Rozdiel medzi realizovateľnosťou a realizovateľnosťou

Realizovateľnosť verzus životaschopnosť

Realizovateľnosť a životaschopnosť sú nástroje používané pri posudzovaní investícií projektu a jeho udržateľnosti. Životaschopnosť je schopnosť veci udržať sa alebo získať späť svoje možnosti. Životaschopnosť podniku sa meria podľa dĺžky jeho prežitia. Je zaujímavé poznamenať, že udržateľný zisk, ktorý podnik dosiahol za určité obdobie, určuje životaschopnosť podniku v tejto veci..

Realizovateľnosť spočíva v hodnotení cieľa zistiť realizovateľnosť a ziskovosť podniku. Je úplne bežné, že partneri skúmajú uskutočniteľnosť podnikania skôr, ako investujú peniaze do podniku.

Je pravda, že uskutočniteľnosť pripravuje cestu aj pre životaschopnosť. Všetko záleží na ziskovosti podniku, ktorý prežije dlhú dobu uprostred tvrdej konkurencie. Realizovateľnosť je charakterizovaná faktormi, ako je výpočet, analýza a odhadované projekcie medzi inými faktormi.

Životaschopnosť sa na druhej strane zaoberá obchodnou taktikou a stratégiami na predĺženie životnosti podniku. Stratégie nezohrávajú zásadnú úlohu v koncepcii uskutočniteľnosti podniku, zatiaľ čo v koncepcii životaschopnosti podniku zohrávajú veľmi dôležitú úlohu..

Rast a udržateľnosť podnikania sú dva dôležité aspekty životaschopnosti. Na druhej strane realizovateľnosť sa príliš netýka aspektov podnikového rastu a udržateľnosti. Týka sa to iba ziskovosti a uskutočniteľnosti podniku.

Realizovateľnosť podniku vstupuje do hry až potom, čo konkrétny podnik spĺňa podmienky ziskovosti a uskutočniteľnosti. To znamená, že životaschopnosť nasleduje uskutočniteľnosť. Inými slovami, uskutočniteľnosť pripravuje pôdu pre životaschopnosť podniku.

Tak sme sa dozvedeli, že na dosiahnutie cieľa uskutočniteľnosti podniku sú potrebné muži a materiál. Realizovateľný obchod pravdepodobne vydrží dlho a dosiahne aj životaschopnosť.