Rozdiel medzi prognózami a plánovaním

Prognóza je v podstate predikcia alebo projekcia budúcej udalosti v závislosti od minulého a súčasného výkonu a trendu. Naopak, plánovanie, ako to už názov napovedá, je proces navrhovania plánov toho, čo by sa malo urobiť v budúcnosti, a že tiež vychádza zo súčasnej výkonnosti plus očakávaní..

Plánovanie a predpovedanie sú dve dôležité manažérske funkcie, ktoré sú relevantné pre ďalšie funkcie. Prognóza v podstate hovorí o tom, čo by sa mohlo stať v skutočnosti v závislosti od výkonnosti spoločnosti v minulosti a dnes. Naopak, plánovanie predpokladá premýšľanie pred konaním, t. J. Rozhodnutie o tom, čo sa má zajtra urobiť. Tento článok sa pokúša objasniť rozdiely medzi prognózami a plánovaním.

Obsah: Prognózovanie plánovania vs

1. Porovnávacia tabuľka
2. definícia
3. Kľúčové rozdiely
4. príklad
5. záver

Porovnávacia tabuľka

Základ pre porovnanie	prognostika	plánovanie
zmysel	Prognóza sa odvoláva na odhad budúcej výkonnosti účtovnej jednotky, berúc do úvahy minulú a súčasnú výkonnosť a fakty.	Plánovanie je proces pozerania do budúcnosti a projektovania budúceho postupu pre spoločnosť a tiež pre rôzne ďalšie jednotky v rámci nej.
Založené na	Predpoklady a predpoklady, ktoré si vyžadujú určitý odhad.	Relevantné informácie, predpovede a ciele.
Znepokojený s	Odhad budúcej udalosti alebo trendu.	Posúdenie budúcnosti a jej zabezpečenie.
Zdôrazňuje, že	fakty	Fakty a očakávania
zodpovednosť	Vedenie zamestnáva rôzne úrovne manažérov alebo niekedy expertov.	Manažéri najvyššej úrovne

Definícia prognózovania

Prognózovanie sa používa na analýzu a objasnenie budúceho stavu týkajúceho sa činností podniku. Je to proces, ktorý zohľadňuje minulé a súčasné informácie a fakty na predvídanie budúcich udalostí. Jednoducho povedané, predpovedanie sa týka očakávania a predurčuje budúce trendy a udalosti, spolu s ich vplyvom na organizáciu podnikania.

Prognózovanie sú vykonávané manažérmi pracujúcimi na rôznych úrovniach, niekedy však pre tvorbu prognóz firma zamestnáva odborníkov ako analytikov, ekonómov a štatistikov. Existujú dve metódy predpovedania:

• Metóda kvantitatívnej predpovede
  1. Analýza časových radov
  2. extrapolácie
  3. Ekonometrická analýza
  4. Regresná analýza
• Kvalitatívna metóda prognózovania
  1. Delphiho metóda
  2. Prieskumy spotrebiteľov
  3. Výkonné stanovisko

Neexistuje žiadna prognostická technika, ktorá dokáže predpovedať budúci priebeh udalostí so 100% presnosťou, t. J. V ňom je vždy určité odhady, a preto by sa mohla vyskytnúť chyba..

Definícia plánovania

Plánovanie možno definovať ako základnú manažérsku činnosť, ktorá vopred rozhoduje o tom, čo, ako a kedy sa má niečo urobiť. Týka sa navrhovania budúceho postupu, ktorý sa zameriava na dosiahnutie požadovaných cieľov pre podnik. Je to cieľová, intelektuálna a všadeprítomná činnosť.

Plánovanie spája spoločnosť s jej budúcim prostredím, pretože premosťuje priepasť medzi súčasnosťou a budúcnosťou. Znamená to:

• Zabezpečenie budúcich opatrení a
• Ustanovenia na dosiahnutie tohto cieľa.

Plánovanie je proces, v ktorom sa zhromažďujú a analyzujú príslušné informácie a fakty, aby sa vytvorili predpoklady a predpoklady pre budúcnosť. Berúc do úvahy tieto predpoklady a predpoklady, je sformulovaný akčný plán na dosiahnutie cieľa organizácie.

Stručne povedané, plánovanie sa týka pohľadu do budúcnosti a nahliadnutia do budúcnosti, aby sa zdôraznili približné udalosti s trochou diskrétnosti. Tento proces pomáha firmám zosúladiť svoje zdroje s cieľmi a príležitosťami.

Kľúčové rozdiely medzi prognózami a plánovaním

Hlavné rozdiely medzi prognózami a plánovaním sú uvedené nižšie:

1. Proces plánovania vopred pre budúci postup pre spoločnosť a tiež pre rôzne ďalšie jednotky v nej sa nazýva plánovanie. Na rozdiel od predpovede sa predpokladá predpovedanie budúcej výkonnosti podniku s prihliadnutím na minulú a súčasnú výkonnosť a fakty.
2. Prognózovanie sa spolieha na postuláciu a predpoklad, ktorý vyžaduje určitý stupeň hádania, takže možnosť chyby sa nedá úplne odstrániť. Na druhej strane je plánovanie založené na relevantných informáciách, prognózach a cieľoch.
3. Prognózovanie súvisí s predpovedaním budúceho priebehu udalosti alebo trendu. Naopak, plánovanie je spojené s hodnotením budúcich opatrení a opatreniami na ich dosiahnutie.
4. Prognóza zohľadňuje fakty s ohľadom na minulú a súčasnú výkonnosť účtovnej jednotky. Na rozdiel od toho plánovanie zvažuje minulé a súčasné údaje a fakty, ako aj ašpirácie, aby sa vopred rozhodlo o ďalšom postupe..
5. Prognostická činnosť je vykonávaná rôznymi úrovňami manažérov alebo niekedy manažmentmi sú zamestnaní odborníci, ako sú štatistik, analytici a ekonóm. Naopak, za vypracovanie plánov podnikania zodpovedajú vedúci pracovníci na najvyššej úrovni.

príklad

Na základe minulých a súčasných výsledkov firmy možno príjmy odhadnúť ako:

rok	príjem
Marec 2014	50,00,000
Marec 2015	80,00,000
Marec 2016	1,25,00,000
Marec 2017	2,00,00,000
Predpovede (na rok 2018)	3,00,00,000
Plánovanie (na rok 2018)	3,50,00,000

Prognóza na nasledujúci finančný rok je teda Rs. 3 crores, čo nie je nič iné ako odhad, ktorý by spoločnosť mohla dosiahnuť. Na druhej strane spoločnosť plánuje dosiahnuť Rs. V nasledujúcom rozpočtovom roku 3,50 vychádza z prognóz a ašpirácií.

záver

Plánovanie a predpovedanie vyžadujú zručnosti ako reflexívne myslenie, ďalekozrakosť, rozhodovanie, skúsenosti a predstavivosť zo strany manažérov, aby sa táto náročná úloha mohla vykonávať efektívne a efektívne. Prognóza má v procese plánovania veľkú úlohu, pretože priestory plánovania sa spoliehajú na predpovede.