Rozdiel medzi integráciou vpred a vzad

Kľúčový rozdiel - vpred v porovnaní so spätnou integráciou
 

Všetky podniky sú súčasťou hodnotového systému (sieť, v ktorej je spoločnosť prepojená so svojimi dodávateľmi a zákazníkmi), kde veľa organizácií spolupracuje pri dodávaní produktu alebo služby zákazníkom. Predná aj spätná integrácia sú formy vertikálnej integrácie, t.j. kde sa spoločnosť integruje s inými spoločnosťami, ktoré sú v rôznych krokoch na tej istej výrobnej ceste; napríklad u výrobcov a distribútorov. Forwardová integrácia je prípad, keď spoločnosť získa alebo sa spojí s distribútorom alebo maloobchodníkom, zatiaľ čo spätná integrácia je prípad, keď spoločnosť získa alebo sa spojí s dodávateľom alebo výrobcom. Toto je kľúčový rozdiel medzi integráciou vpred a vzad.

OBSAH
1. Prehľad a kľúčový rozdiel
2. Čo je integrácia vpred
3. Čo je spätná integrácia
4. Porovnanie vedľa seba - integrácia dopredu a dozadu
5. Zhrnutie

Čo je integrácia vpred?

Vpred integrácia je obchodná stratégia, pri ktorej sa spoločnosť spojí alebo získa spoločnosť, ktorá poskytuje služby na dodanie produktu koncovému zákazníkovi. Táto aliancia môže byť s sprostredkovateľským distribútorom alebo maloobchodníkom.

Napr. Ak pivovar vstúpi do aliancie so spoločnosťou predávajúcou pivo, jedná sa o formu budúcej integrácie

Disney poskytuje dobrý príklad spoločnosti zameranej na reálnu integráciu, keď spoločnosť kúpila viac ako 300 maloobchodných predajní, ktoré predávajú tovar na základe postáv a filmov Disney.

Čo je spätná integrácia?

Ak sa spoločnosť rozhodne vstúpiť do aliancie s výrobcom alebo dodávateľom prostredníctvom akvizície alebo zlúčenia, nazýva sa to spätná integrácia. Deje sa tak s cieľom dosiahnuť vyššiu účinnosť a úspory nákladov.

Napr. Pekárenský podnik, ktorý nakupuje spracovateľa pšenice alebo pšenicu, je formou spätnej integrácie, pretože je dodávateľom surovín

Spoločnosť Ford Motor Company začlenila dcérske spoločnosti, ktoré dodávajú kľúčové vstupy do svojich vozidiel, ako sú guma, kov a sklo. Podobne spolupracujú aj ďalšie populárne svetové spoločnosti ako Amazon.com a Tesco.

Obrázok 1: Ilustrácia integrácie vpred a vzad v automobilovom priemysle

Niektoré spoločnosti praktizujú vertikálnu integráciu vo väčšej miere, keď sú spätne aj dopredu integrované. Apple je taká spoločnosť, v ktorej je integrovaná s výrobcami hardvéru a maloobchodné predajne spoločnosti Apple predávajú výlučne produkty spoločnosti.

Vertikálna integrácia uľahčuje zdravú obchodnú komunikáciu a vzťahy, pretože dve alebo viac spoločností obchoduje spoločne a slúži koncovému zákazníkovi. Keďže všetky zúčastnené organizácie majú spoločný cieľ, cieľová zhoda je dobre zavedená. Sú nižšie náklady na transakcie a záväzok k vysokej kvalite.

Napriek výhodám spojeným s integráciou vpred a vzad, tieto dve možnosti nemusia byť pre mnohé spoločnosti životaschopné. Niektorí dodávatelia alebo distribútori môžu uprednostňovať podnikanie nezávisle, pretože majú významnú kapacitu a schopnosť využívať väčšie úspory z rozsahu (nákladová výhoda, ktorá vzniká pri zvýšenej produkcii produktu). Napríklad DHL, najväčšia logistická spoločnosť na svete, má obrovské úspory z rozsahu a veľmi efektívne distribučné kanály; nebudú preto uvažovať o vstupe do aliancií s inými spoločnosťami.

Aký je rozdiel medzi integráciou vpred a vzad?

Integrácia vpred a vzad
Pri integrácii vpred spoločnosť získa alebo sa spojí s distribútorom.	Spätná integrácia je miesto, kde spoločnosť získa alebo sa spojí s dodávateľom alebo výrobcom.
účel
Hlavným účelom budúcej integrácie je dosiahnutie väčšieho podielu na trhu.	Hlavným účelom spätnej integrácie je dosiahnutie úspor z rozsahu.

Zhrnutie - vpred verzus spätná integrácia

Rozdiel medzi priamou a spätnou integráciou závisí od toho, či sa spoločnosť integruje s výrobcom / dodávateľom alebo distribútorom / maloobchodníkom. Okrem toho zdieľajú veľmi podobnú štruktúru, zásluhy a nedostatky, pretože obidve sú formami vertikálnej integrácie. Úspech vo vertikálnej integrácii vždy závisí od schopnosti dvoch alebo viacerých firiem spolupracovať na dosiahnutí spoločného cieľa. Partneri vo vertikálnom integračnom usporiadaní majú rôzne úrovne vyjednávacích právomocí, čo môže niekedy viesť ku konfliktom medzi nimi. Tieto musia byť kontrolované a vyriešené, aby sa dosiahlo väčšie zvýhodnenie aliancie.

referencie:
1. „Spätná integrácia.“ Investopedia. N.p., 07. marca 2015. Web. 2. marca 2017.
2. „Integračné stratégie - stratégie na podnikovej úrovni - Strategická Mana.”LinkedIn SlideShare. N.p., 17. júla 2015. Web. 2. marca 2017.
3. „Integračné stratégie - podnikové stratégie - Strategická Mana.”LinkedIn SlideShare. N.p., 17. júla 2015. Web. 2. marca 2017.
4. „Výhody a nevýhody vertikálnej integrácie.“ OccupyTheory. N.p., 8. mája 2015. Web. 2. marca 2017.
5. „Vpred integrácia.“ Investopedia. N.p., 8. augusta 2015. Web. 2. marca 2017.

S láskavým dovolením:
1. „Integrácia v angličtine“ Od Integration.png: Martin Sauterderivative: Andrew c (talk) - Integration.png (CC BY-SA 3.0) prostredníctvom Commons Wikimedia