Rozdiel medzi funkčnou a rozdelenou štruktúrou

Kľúčový rozdiel - funkčná vs. divízna štruktúra
 

Kľúčovým rozdielom medzi funkčnou a deliacou štruktúrou je to funkčná štruktúra je organizačná štruktúra, v ktorej je organizácia rozdelená do menších skupín na základe špecializovaných funkčných oblastí, ako napr výroba, marketing a predaj kdežto divízna štruktúra je typ organizačnej štruktúry, v ktorej sú operácie zoskupené podľa divízií alebo samostatných kategórií produktov. Organizácia môže byť usporiadaná podľa rôznych štruktúr, ktoré organizácii umožňujú jej fungovanie a vykonávanie. Cieľom toho istého postupu je vykonávať operácie hladko a efektívne.

OBSAH
1. Prehľad a kľúčový rozdiel
2. Čo je funkčná štruktúra
3. Čo je divízna štruktúra
4. Porovnanie bok po boku - funkčná vs. divízna štruktúra
5. Zhrnutie

Čo je funkčná štruktúra?

Funkčná organizácia je bežne používaná organizačná štruktúra, v ktorej je organizácia rozdelená do menších skupín na základe špecializovaných funkčných oblastí, ako je výroba, marketing a predaj. Každú funkciu riadi vedúci oddelenia, ktorý má dvojakú zodpovednosť zodpovedať najvyššiemu manažmentu a riadiť príslušné oddelenie tak, aby sa dosiahol priaznivý výkon. Takéto funkčné oblasti sa označujú aj ako „silá“..

Funkčné štruktúry sú „U-tvar“ (jednotný tvar) organizačné štruktúry, v ktorých sú operácie kategorizované na základe spoločných odborných znalostí a skúseností. Funkcie, ako sú financie a marketing, sa delia medzi divízie alebo produkty. Najvýznamnejšou výhodou tohto typu štruktúry je, že spoločnosť bude môcť využívať zdieľané odborné znalosti a dosiahnuť značné úspory nákladov pomocou zdieľaných služieb..

Napr. Spoločnosť SDH pôsobí s divíznou štruktúrou a vyrába 5 produktových kategórií. Všetky tieto kategórie vyrába produkčný tím spoločnosti SDH a ​​predáva ich jediný marketingový tím.

Funkčné štruktúry sa však ťažko prijímajú pre väčšie spoločnosti, ktoré pôsobia v širokej zemepisnej oblasti, najmä ak má organizácia zámorské operácie. Vo vyššie uvedenom príklade predpokladajte, že 2 z 5 kategórií produktov sa predávajú v dvoch rôznych krajinách. V takom prípade sa výrobky musia expedovať do príslušných krajín a možno bude potrebné použiť rôzne marketingové prístupy.

Obrázok 1: Funkčná štruktúra

Čo je divízna štruktúra?

Divízna štruktúra je typ organizačnej štruktúry, v ktorej sú operácie zoskupené podľa divízií alebo samostatných kategórií produktov. Tu je možné v rámci každej divízie vidieť oddelené funkcie, ako sú výroba, ľudské zdroje a financie, ktoré podporujú každú produktovú radu. Divízne štruktúry sa tiež nazývajú „M-forma“ (viacrozmerný formulár) a sú najvhodnejšie pre spoločnosti, ktoré pôsobia v niekoľkých kategóriách výrobkov na geograficky rozptýlených trhoch.

Medzinárodné spoločnosti ako Unilever, Nestle rozšírili svoje podniky tak, aby pokrývali všetky regióny na svete. V mnohých krajinách majú výrobné závody na výrobu a predaj v príslušných krajinách. Z dôvodu vysokého objemu výroby nie je praktické vyrábať všetky výrobky na jednom mieste a distribuovať ich do viacerých krajín. Pre tieto organizácie majú obmedzený výber, ale musia si zvoliť štruktúru rozdelenia.

V tomto type organizačnej štruktúry neefektívnosť v jednej divízii nemá vplyv na ostatné divízie, na rozdiel od funkčnej štruktúry, pretože divízie zostávajú oddelené. Okrem toho majú divízni manažéri značnú autonómiu, aby mohli reagovať na dopyt zákazníkov bez veľkého vplyvu vrcholového manažmentu materskej spoločnosti. Na druhej strane je veľmi pravdepodobné, že problémy s kontrolou vyplynú z rozsahu organizácií a divíznych manažérov, ktorí konajú podľa svojich osobných agend, bez toho, aby zvážili prácu smerom k spoločnému cieľu spoločnosti. Prevádzka divíznych štruktúr je veľmi nákladná, pretože sa nevyužívajú nákladové výhody dostupné pre funkčné štruktúry prostredníctvom zdieľaných služieb. Daňové dôsledky a ďalšie nariadenia sa vzťahujú aj na spoločnosti, ktoré pôsobia vo viacerých krajinách.

Obrázok 2: Divízna štruktúra

Aký je rozdiel medzi funkčnou a divíznou štruktúrou?

Funkčná štruktúra vs. divízna štruktúra
Funkčná štruktúra je organizačná štruktúra, v ktorej je organizácia rozdelená do menších skupín na základe špecializovaných funkčných oblastí, ako je výroba, marketing a predaj.	Divízna štruktúra je typ organizačnej štruktúry, v ktorej sú operácie zoskupené podľa divízií alebo samostatných kategórií produktov.
špecializácie
Od využívania zdieľaných funkcií možno pozorovať vysokú špecializáciu vo funkčných organizáciách	Odvetvové organizácie používajú samostatné funkcie a výsledkom je nízka špecializácia.
Autonómia manažérov
Väčšinu rozhodnutí prijíma vrcholový manažment, a tým obmedzená autonómia manažérov vo funkčnej štruktúre.	V divíznej štruktúre je divíznym manažérom udelená značná autonómia.
vhodnosť
Funkčná štruktúra je vhodná pre organizácie, ktoré pôsobia na jednom mieste s jednou kategóriou výrobkov	Štruktúra divízie je vhodná pre spoločnosti, ktoré majú viac kategórií výrobkov a nachádzajú sa na viacerých miestach.

Zhrnutie - funkčná vs divízna štruktúra

Rozdiel medzi funkčnou organizáciou a divíznymi organizáciami závisí najmä od ich štruktúry. Organizácia, ktorá má riadiacu štruktúru zdieľacích funkcií, sa nazýva funkčná organizácia. Ak sú úlohy oddelené podľa samostatných oddielov alebo kategórií výrobkov, sú takýmito organizáciami divízne organizácie. Organizačná štruktúra by mala byť starostlivo vybraná, čo bude závisieť od charakteru podnikania a preferencie vrcholového manažmentu. Správne riadené organizačné štruktúry môžu viesť k vyššej motivácii zamestnancov a zníženiu nákladov.

Referencie:
1. „Funkčná štruktúra - Otvorená učebnica bez obmedzenia.“ Bezhraničná. Bez obmedzenia, 31. mája 2016. Web. 04. apríl 2017.
2. „Príručka k štúdiu manažmentu MSG.“ Line organizácia. N.p., n.d. Web. 04. apríl 2017.
3. „Divízna štruktúra - Boundless Open Bookbook.“ Bezhraničná. Bez obmedzenia, 8. augusta 2016. Web. 04. apríl 2017.
4. „Výhody a nevýhody odvetvovej organizačnej štruktúry.“ Chron.com. Chron.com, 3. júna 2010. Web. 04. apríl 2017.