Rozdiel medzi funkčnou a rozdelenou štruktúrou

Organizačná štruktúra je systém, ktorý popisuje hierarchiu organizácie, v rámci ktorej sa vykonávajú všetky manažérske úlohy. Predstavuje vzťah medzi autoritou a aktivitou v organizácii. Dve najčastejšie používané štruktúry organizácie sú funkčná štruktúra a divízna štruktúra. funkčná organizačná štruktúra je zamestnancom, ktorý je zoskupený podľa svojej špecializácie.

Na druhej strane, divízna organizačná štruktúra sa vzťahuje na štruktúru, v ktorej sú organizačné funkcie zoskupené do divízií, v závislosti od produktu, služby, trhu alebo geografických oblastí. Zoznámte sa s týmto článkom a zistite rozdiel medzi funkčnou a rozdelenou štruktúrou.

Obsah: Funkčná štruktúra Vs Divízna štruktúra

1. Porovnávacia tabuľka
2. definícia
3. Kľúčové rozdiely
4. záver

Porovnávacia tabuľka

Základ pre porovnanie	Funkčná štruktúra	Divízna štruktúra
zmysel	Funkčná štruktúra je štruktúra, v ktorej sú vzťahy organizácie s reportovaním rozdvojené podľa ich funkčnej oblasti.	Organizačná štruktúra, v ktorej sú organizačné funkcie rozdelené do divízií podľa produktových alebo servisných línií, trhu, sa nazýva divízna štruktúra.
základ	Funkčné oblasti	Špecializované divízie
zodpovednosť	Je ťažké stanoviť zodpovednosť za konkrétne oddelenie.	Ľahko opraviť zodpovednosť za výkon.
Autonómia rozhodnutí	Manažéri nemajú autonómiu pri rozhodovaní.	Manažéri majú autonómiu pri rozhodovaní.
náklady	Úsporné, pretože funkcie sa neopakujú.	Drahé, pretože to znamená opakovanie zdrojov.
Vhodné pre	Malé a jednoduché organizácie.	Veľké a dynamické organizácie.

Definícia funkčnej štruktúry

Funkčná štruktúra je jedna taká štruktúra, v ktorej sú činnosti podobného charakteru zoskupené dohromady, t.j. činnosti patriace konkrétnej funkcii sú brané dohromady ako samostatné oddelenie. Tieto nezávislé oddelenia majú vlastné funkcie, ktoré majú vykonávať, a ciele, ktoré majú sledovať. Napríklad v organizácii existujú autonómne oddelenia pre marketing, výrobu, nákup, ľudské zdroje, výskum a vývoj atď.

Vo funkčnej organizačnej štruktúre je každé oddelenie pod dohľadom funkčného vedúceho nazývaného ako vedúci oddelenia. Manažér by mal byť odborníkom v danej oblasti a bude zodpovedný za výkon svojho oddelenia. Funkční vedúci všetkých oddelení sa navyše priamo riadia vrcholovému manažmentu organizácie.

Definícia divíznej štruktúry

Divízna štruktúra je definovaná ako organizačná štruktúra, ktorá združuje rôzne funkcie na základe produktových radov a regionálnych divízií. Ďalej má každá divízia organizácie svoje vlastné základné zdroje a funkcie, ako je výroba, marketing, nákup, ľudské zdroje atď. V tomto type organizačnej štruktúry vedie divízie generálny riaditeľ, ktorý riadi bežné obchodné činnosti. Generálny riaditeľ sa zodpovedá za vrcholový manažment organizácie za výkon svojej divízie.

Divízna štruktúra sa uplatňuje na tie organizácie, ktoré sú veľké a majú viac ako jednu produktovú radu, aby mohli pokračovať. Predpokladajme, že organizácia vyrába a predáva štyri produkty, A, B, C, D. Všetky tieto výrobky sú usporiadané do samostatných oddelení a prevádzkované ako jednotlivé jednotky, ktoré sú podporované funkciami..

Kľúčové rozdiely medzi funkčnou a rozdelenou štruktúrou

Rozdiel medzi funkčnou a deliacou štruktúrou možno jednoznačne odvodiť z týchto dôvodov:

1. Funkčná štruktúra je opísaná ako organizačná štruktúra, v ktorej; zamestnanci sú klasifikovaní na základe ich špecializačnej oblasti. Organizačná štruktúra navrhnutá tak, že je rozdelená na poloautonómne divízie na základe produktov, služieb, trhu atď., Je známa ako divízna štruktúra..
2. Vo funkčnej štruktúre je špecializácia založená na funkciách. Na druhej strane, štruktúra divízií závisí od špecializácie na produktových radoch.
3. Vo funkčnej štruktúre je skutočne ťažké stanoviť zodpovednosť, tj predpokladajme, že produkt na trhu nefunguje dobre, potom je ťažké zistiť, ktoré oddelenie (výroba, predaj, financie atď.) Organizácie nie je mám sa dobre. Na rozdiel od divíznej štruktúry, kde je ľahké stanoviť zodpovednosť, pretože každý produkt organizácie má samostatné oddelenia.
4. Manažérsky rozvoj nie je vo funkčnej štruktúre ľahký z dôvodu neexistencie autonómie rozhodnutí, pretože rozhodnutia sa riadia vrcholovým manažmentom. Na rozdiel od toho existuje divízna štruktúra autonómia rozhodnutí. Manažérsky rozvoj je preto ľahší.
5. Náklady spojené s funkčnou organizačnou štruktúrou sú pomerne nižšie, pretože sa funkcie neopakujú. Na rozdiel od divíznej organizačnej štruktúry, v ktorej dochádza k opakovaniu zdrojov, a preto je nákladná.
6. Funkčná štruktúra je najvhodnejšia pre tie organizácie, ktoré sú malé a jednoduché. V porovnaní s divíznou štruktúrou, ktorá je vhodná pre tie organizácie, ktoré sú veľké a dynamické.

záver

Pretože každá minca má dve strany, tak aj organizačná štruktúra má svoje vlastné prednosti a nedostatky. Preto je trochu ťažké povedať, že ktorý z nich je v konkrétnom stave lepší ako druhý, ale na základe ich vhodnosti možno dospieť k záveru, že ktorý z nich je vhodný pre konkrétnu organizáciu..