Rozdiel medzi personálnym manažmentom a personálnym manažmentom

Riadenie ľudských zdrojov vs Personálne riadenie

Pri hľadaní rozdielu medzi personálnym manažmentom a personálnym manažmentom budete pravdepodobne mať veľmi rozdielne názory v závislosti od toho, na ktorú oblasť odborníkov sa pýtate. Zatiaľ čo niektorí dôrazne tvrdia, že medzi nimi nie je žiadny rozdiel, iní rozpoznajú rozptyl, ale stále uznajú nezameniteľné podobnosti. Z hľadiska laicky však existuje všeobecná tendencia používať pojmy zameniteľné.

Rozdiel medzi personálom a personálom je často vyjadrený ako filozofický. Personálny manažment zahŕňa viac administratívnych disciplín v oblasti miezd, dodržiavania pracovného práva a všetkých ďalších súvisiacich úloh. Na druhej strane sa HR viac zaujíma o riadenie pracovnej sily, pretože ide o jeden z kľúčových zdrojov, ktorý riadi každodenné fungovanie spoločnosti; teda jeho úspech.

Vždy, keď sa rozlišuje medzi ľudskými zdrojmi a personálnym manažmentom, ľudské zdroje sú vždy zastúpené v širšom rozsahu ako personálny manažment. Hovorí sa, že ľudské zdroje stelesňujú a rozpracúvajú úlohy personálneho manažmentu a zároveň vytvárajú a rozvíjajú tímy zamestnancov v prospech spoločnosti. Jedným z hlavných cieľov HR je poskytnúť zamestnancom vhodné prostredie na plné využitie ich schopností a pracovať na maximálnej úrovni efektívnosti.

Medzi úlohy, ktoré sú bežné v rámci personálneho manažmentu, patria tradičné rutinné povinnosti; preto sa všeobecne označuje ako reaktívny, t. j. reaguje iba na požiadavky, keď vzniknú. Ľudské zdroje, na druhej strane, zahŕňajú neustále inovácie a stratégie na efektívnejšie riadenie pracovnej sily spoločnosti. Preto sa všeobecne považuje za aktívny. Neustále sa vyvíja politika, funkcie a hodnotenie zručností, ktoré sú všetky zamerané na zlepšenie pracovnej sily spoločnosti.

Aj keď personálne riadenie sa často nepovažuje za ovplyvnené organizáciou, HR sa vo všeobecnosti považuje za integrálnu súčasť organizačných funkcií. Povinnosti personálneho manažmentu sú výlučne doménou personálneho oddelenia. Pokiaľ však ide o ľudské zdroje, väčšina zamestnancov spoločnosti (vedúcich pracovníkov) spoločnosti je nejakým spôsobom zapojená a hlavným cieľom môže byť zapojenie manažérov do procesov rozvoja zručností potrebných na plnenie povinností súvisiacich s personálom..

Pokiaľ ide o výkon, motiváciu a odmeny, personálny manažment sa zvyčajne snaží odmeňovať a motivovať zamestnancov mzdami, prémiami, kompenzáciami a štandardnou platenou ročnou dovolenkou, aby sa dosiahla spokojnosť zamestnancov. Pokiaľ ide o ľudské zdroje, primárni motivátori sa považujú za tvorivosť pracovných miest, pracovné skupiny a efektívne stratégie na riešenie výziev.

Zhrnutie:
Personálny manažment sa viac zameriava na mzdové a podobné úlohy, zatiaľ čo HR sa zaoberá celkovým riadením pracovnej sily spoločnosti.
Personálne úlohy sú reaktívne, zatiaľ čo personálne úlohy sú vo všeobecnosti proaktívne a nepretržité.
Personálny manažment sa považuje za nezávislý od organizačných vplyvov, zatiaľ čo ľudské zdroje závisia od príspevkov niektorých zamestnancov, napríklad od vrcholového manažmentu.