Rozdiel medzi JIT a MRP

JIT vs MRP

JIT a MRP sú úplne odlišné, sú však komplementárnymi konceptmi používanými pri plánovaní a kontrole materiálov. MRP je skratka pre plánovanie výrobných zdrojov, zatiaľ čo JIT je práve včas. MRP je nástroj na plánovanie zdrojov, ktorý je progresívny a časovo rozvrhnutý. Filozofia JIT je na druhej strane založená na zbavení odpadu. Jednou z dôležitých čŕt JIT je známa ako „kanbas“, čo je metóda výkonu založená na obnove použitého materiálu, ktorý nemá výhľad dopredu..

Pri prevádzkovaní výrobného podniku je možné pracovať iba s MRP, ale prípad nie je rovnaký s JIT, pretože umožňuje predbežné plánovanie, čo je nevyhnutná požiadavka na plánovanie pri vykonávaní výrobnej operácie. Je potrebné zabezpečiť, aby sa materiály, ktoré nemožno nahradiť výrazom „kanbas“, mohli v prípade potreby využiť. Vďaka tomu je MRP nástrojom, ktorý poskytuje väčšiu kontrolu, zatiaľ čo JIT zvyšuje hodnotu vašich procesov.

Existuje chybná analýza, keď sa JIT označuje ako „pull“ systém a MRP ako „push“ systém. Táto analýza môže byť veľmi zavádzajúca. MRP je systém, ktorý sa zameriava na splnenie požiadaviek „projektovaného“ použitia v stanovenom časovom rámci. JIT sa veľmi sústreďuje na súčasné „skutočné“ použitie, pri ktorom sú časti výrobného systému „spojené“ s používaním Kanban, zatiaľ čo systém beží. Práve tento druh prepojenia je hlavným rozlišovacím znakom medzi JIT a MRP. Systém JIT je dynamicky prepojený, zatiaľ čo MRP nie. To znamená, že JIT je najvhodnejší, ak sú krátke dodacie lehoty, zatiaľ čo MRP je vhodný na dlhšie dodacie lehoty. K tomu je potrebné dodať, že v prípade počítačových operácií je lepšie implementovať MRP ako JIT.

Vo všeobecnosti sú v MRP potrebné dva základné typy informácií: štrukturálne a taktické. Štrukturálne informácie zahŕňajú informácie o zložkách používaných spoločnosťou a vzťahu medzi rôznymi položkami. V informáciách o štruktúre sú obsiahnuté veci, ako je napríklad dodacia lehota a pravidlo veľkosti dávky. Základným bodom týchto informácií je to, že sa zriedka líšia.

Taktické informácie zahŕňajú také veci, ako je aktuálny stav operácie, napríklad nevybavené zákazky odberateľa, hlavné výrobné plány, úrovne zásob a objednávky. Základným bodom týchto informácií je, samozrejme, to, že sa často líšia.

Zhrnutie:
JIT je práve včas, zatiaľ čo MRP odkazuje na plánovanie výrobných zdrojov.
MRP je systém plánovania zdrojov, ktorý sa zameriava na budúcnosť a je časovo rozvrhnutý, zatiaľ čo JIT neposkytuje výhľadové myslenie.
Systém JIT je dynamicky prepojený systém, ktorý sa lepšie uplatňuje na krátke dodacie lehoty, zatiaľ čo MRP nie je prepojený a je vhodnejší na dlhé dodacie lehoty..
Zatiaľ čo systém JIT zvyšuje hodnotu procesov, MRP vám poskytne väčšiu kontrolu.