Rozdiel medzi JIT a Lean

JIT vs Lean

Počas niekoľkých posledných rokov je Just-in-Time (JIT) systém a myšlienka, ktorá postupne zaznamenala širokú akceptáciu v podnikateľskej a výrobnej komunite. Keď sa konkurencia zvyšuje medzi spoločnosťami a tlaky zo strany ázijských výrobcov neustále zdokonaľujú kultúru, sú na výrobcov vyberané dane, mnohé firmy sú nútené hľadať inovatívnejšie metódy na zníženie nákladov a vyrovnanie sa s konkurenciou..

Stále viac však existuje tendencia identifikovať alebo spájať JIT s operáciami Lean. Aj keď medzi nimi existujú podobnosti, medzi týmito dvoma metodikami existujú aj zásadné rozdiely. To znamená, že obaja by spolu mohli „dobre hrať“ a existuje mnoho výhod súčasného použitia oboch metodík.

Metodika Just-in-Time vyžaduje, aby procesy vykazovali určitú úroveň stability a konzistentnosti. V tomto prípade stabilita znamená zníženie systémových chýb a dosiahnuté výsledky musia zostať dosť konzistentné. Je zrejmé, že tento výkon nie je na začiatku iniciatívy štíhly. Cieľom JIT je v tomto bode výslovne zdôrazniť všetky problémy v procese. Lean sa zameria na odstránenie problémov týkajúcich sa procesu (systému), aby sa zvýšila produkcia.

Základnou súčasťou JIT je eliminácia odpadu a zároveň pridaná hodnota. Existuje celý rad procesov, ktoré musí spoločnosť monitorovať ako ciele na minimalizáciu odpadu. Veci, ako sú neprimerané časy odpadu, prehnané zásoby, nadmerná ľudská sila a zbytočný pohyb materiálu, plus akákoľvek iná činnosť, ktorá neprináša pridanú hodnotu.

Samotný JIT však nebol účinný pri úplnom odstránení odpadu, pretože výrobcovia si uvedomili, že prinášanie vecí iba vtedy, keď sú potrebné a len v potrebných množstvách, je iba jednou stranou príbehu..
Bolo potrebné, aby sa JIT stal chudým. Lean má celý rad vlastných špecializovaných postupov. Úlohou Lean je definovať projekt, ktorý bude prínosom pri minimálnych nákladoch. Zatiaľ čo JIT sa viac zameriava na riadenie zásob, Lean sa zameriava na riadenie výroby a operácií. Tieto dve metodiky zdieľajú niektoré nástroje, napríklad, kanban a proofing, a všetky sa zameriavajú na vytváranie hodnoty pre koncového používateľa, zákazníka. Nástroje Lean sa vo všeobecnosti často používajú na dosiahnutie JIT, napríklad prístup založený na „toku“.

Zhrnutie:
Úlohou JIT je výslovne zdôrazňovať procesné problémy, zatiaľ čo cieľom Lean je odstraňovať tieto problémy.
Lean sa dá použiť na dosiahnutie JIT, pretože tieto dva používajú takmer rovnakú sadu nástrojov, napríklad kanban a kontrolu chýb..
Aj keď je možné na odstránenie odpadu použiť obe metodiky, samotný JIT to nemôže dosiahnuť, a teda transformácia na Lean.