Rozdiel medzi Lean a Six Sigma

Každá organizácia pracuje na získaní stále väčšieho zisku; to je možné dosiahnuť iba dvoma spôsobmi, t. j. získavaním stále väčšieho počtu zákazníkov a eliminovaním zbytočných výdavkov, odpadu a strát. V tejto súvislosti sú štíhle riadenie a šesť sigma dva prístupy, ktoré firmy všeobecne používajú. Cieľom štíhlej správy bolo znížiť množstvo odpadu z procesov a zvýšiť hodnotu produktu alebo služby firmy pre zákazníka. Naopak šesť sigma je meranie kvality, ktoré sa snaží dosiahnuť takmer dokonalosť vo výrobkoch alebo službách.

Koncept štíhle riadenie bol prvýkrát navrhnutý používateľom Výrobný systém Toyota v prípade, že sa má väčšej váhe odstrániť odpad. Na druhej strane, Motorola primárne v čele procesu Six Sigma v roku 1986, čo zabezpečuje, že 99,996% vyrobených výrobkov spoločnosti je bez akýchkoľvek chýb.

Existuje tenká hranica rozdielu medzi Lean a Six Sigma, o ktorej sa hovorí v tomto článku.

Obsah: Lean Vs Six Sigma

1. Porovnávacia tabuľka
2. definícia
3. Kľúčové rozdiely
4. záver

Porovnávacia tabuľka

Základ pre porovnanie	chudý	Six Sigma
zmysel	Metodický spôsob eliminácie odpadu vo výrobnom systéme je známy ako Lean.	Six Sigma je proces udržiavania požadovanej kvality v produktoch a procesoch prijímaním potrebných krokov v tomto ohľade.
Uvádzané v	1990	1980
téma	Odstraňovanie odpadu	Odstránenie variability procesov
ohnisko	prietok	problém
náradie	Na základe vizuálov	Na základe matematiky a štatistiky
dôsledok	Rovnomernosť výstupu procesu	Čas toku sa skráti
cieľ	Zlepšiť výrobu zvýšením efektívnosti procesu.	Na uspokojenie požiadaviek klienta.

Vymedzenie Lean

Lean je organizovaný proces odstraňovania odpadu z rôznych procesov organizácie, ako je výroba, distribúcia a servis. Zahŕňa to zníženie odpadu vytvoreného nadprodukciou, čas potrebný na vykonanie, chyby, prepracovanie, zlyhanie, čas nečinnosti, procesy bez pridania hodnoty, ktoré spotrebúvajú zdroje atď..

Toyota Production System prvýkrát priekopníkom chudého myslenia v 90. rokoch. V tomto systéme sa primárne zameriava na znižovanie odpadu všetkého druhu, ako sú peniaze, čas a ďalšie zdroje. To sa dá urobiť analýzou každého procesu a odstránením neproduktívnych krokov. Tento proces má dve hlavné koncepcie; sú Just in Time (JIT) a Jidoka. Princíp štíhlej práce je:

• Identifikácia hodnoty
• Zistenie toku hodnôt
• Tok činností
• Sem
• dokonalosť

Definícia Six Sigma

Six Sigma je proces, ktorý zaviedla spoločnosť Motorola v roku 1986, na udržanie kvality výrobkov a procesov. Po úspechu spoločnosti Motorola sa po celom svete zmenil pohľad ľudí na kvalitu. Niektoré medzinárodné spoločnosti ako Kodak, Boeing, General Electric atď. Sa riadili touto technikou. V Indii ju implementovali veľké obchodné skupiny ako Bharti Airtel, Wipro a Tata. Získavajú tak aj plody kvalitných výrobkov a služieb.

To sa dá dosiahnuť použitím vhodných kontrol a podniknutím potrebných krokov. Six Sigma sa zameriava na poskytovanie produktov a služieb bohatých na kvalitu alebo tých, ktoré sú takmer dokonalé. Základom tejto techniky je pravdepodobnosť a normálne rozdelenie. Zákazníci a klienti majú prioritu v šiestich sigma a produkty sa vyrábajú pomocou údajov a faktov, aby sa dosiahli lepšie výsledky. Zakaždým, keď sú normy revidované a manažment zavedie tie vyššie. Existujú dve metodiky na implementáciu šiestich sigma:

• DMAIC (Definujte, merajte, analyzujte, zlepšujte, kontrolujte) - Keď sa vylepšenia v existujúcom produkte, službe alebo procese vykonajú..
• DMADV (Definujte, zmerajte, analyzujte, navrhnite, hodnota) - Keď je navrhnutý nový produkt, služba alebo proces.

Kľúčové rozdiely medzi Lean a Six Sigma

Nasledujú hlavné rozdiely medzi štíhlym a šiestym sigma

1. Lean je definovaný ako systematický spôsob odstraňovania odpadu zo systémov organizácie. Six Sigma označuje proces, pri ktorom sa v produkte udržuje určitá kvalita sledovaním určitých krokov týmto smerom.
2. Hlavnou koncepciou štíhleho myslenia je odstránenie odpadu, zatiaľ čo šesť sigma je zameraných na odstránenie variácie v procesoch.
3. Lean bol vyvinutý spoločnosťou Toyota, zatiaľ čo spoločnosť Motorola predstavila Six Sigma.
4. Lean je zameraný na tok, ale Six Sigma je zameraný na problém.
5. Nástroje, ktoré používa lean, sú založené na vizuálech, zatiaľ čo nástroje, ktoré používa šesť sigma, sú založené na matematike a štatistike.
6. Implementácia štíhlej vrstvy bude mať za následok jednotnosť výstupov procesu. Na druhej strane, implementácia techník šiestich sigma povedie k skráteniu času toku operácií.
7. Cieľom chudého je zlepšiť výrobu zvýšením produktivity. Naopak, Six Sigma sa zameriava na splnenie požiadaviek klienta.

záver

Aplikácia oboch alebo ktorejkoľvek z týchto dvoch metodík v organizácii bude mať veľmi pozitívny výsledok. Výsledkom môže byť zníženie plytvania, variácií a defektov, skrátenie doby cyklu, zlepšenie kvality, zvýšenie úrovne spokojnosti zákazníka, úspora nákladov, rýchla kapacita, príležitosti vstupu na nové trhy atď..