Rozdiel medzi líniovou a funkčnou organizáciou

Kľúčový rozdiel - líniová organizácia verzus funkčná organizácia
 

Organizácia môže byť usporiadaná podľa rôznych štruktúr, ktoré organizácii uľahčujú fungovanie a výkon. Kľúčový rozdiel medzi organizáciou liniek a funkčnou organizáciou je táto líniová organizácia funguje so štruktúrou, kde priame línie oprávnení vychádzajú z vrcholového manažmentu a línie zodpovednosti smerujú opačným smerom kdežto funkčnou organizáciou je spolo je rozdelená do menších skupín na základe špecializovaných funkčných oblastí, ako sú financie, výroba a marketing. Organizačná štruktúra má priamy vplyv na rýchlosť rozhodovania a prideľovanie úloh, a preto je zásadným aspektom organizácie.

OBSAH
1. Prehľad a kľúčový rozdiel
2. Čo je líniová organizácia
3. Čo je funkčná organizácia
4. Porovnanie bok po boku - líniová organizácia verzus funkčná organizácia
5. Zhrnutie

Čo je líniová organizácia?

Organizácia liniek je bežne používaná organizačná štruktúra, kde priame línie oprávnení vychádzajú z vrcholového manažmentu a línie zodpovednosti smerujú opačným smerom. Ide o prístup zhora nadol k riadeniu, kde rozhodnutia prijíma vrcholový manažment a komunikuje zamestnancom nižšej úrovne v hierarchii. Line manažéri sú poverení riadením tímov, ktoré pôsobia so zámerom dosiahnuť zamýšľaný výsledok. Line organizácia je najstaršia a najjednoduchšia metóda administratívnej organizácie.

Ide o veľmi jednoduchú organizačnú štruktúru, ktorej je potrebné porozumieť a riadiť ju vďaka implementácii skalárneho reťazca velenia (formálna línia autority, ktorá sa pohybuje po priamke z najvyššieho do najnižšieho stupňa). V tomto type organizácie každý zamestnanec jasne pozná svoje postavenie a všetkým zamestnancom sú pridelené jasné právomoci a zodpovednosť.

Jedným z najvýznamnejších nedostatkov líniovej organizácie je to, že tento typ štruktúry často vedie k jednosmernej komunikácii. Rozhodnutia prijíma vrcholový manažment a sťažnosti a návrhy zamestnancov nižšej úrovne sa nemusia oznamovať späť najvyššiemu orgánu. Zamestnanci nižšej úrovne sú bližšie k zákazníkom, a preto by sa ich skúsenosti a návrhy mali začleniť do rozhodovania.

Obrázok 01: Štruktúra organizácie liniek

Čo je funkčná organizácia?

Funkčná organizácia je široko používaná organizačná štruktúra, v ktorej je organizácia rozdelená do menších skupín na základe špecializovaných funkčných oblastí, ako sú financie, marketing a výroba. Tieto funkčné oblasti sa označujú aj ako „silá“. Každú funkciu riadi vedúci oddelenia, ktorý má dvojakú zodpovednosť zodpovedať najvyššiemu manažmentu a riadiť príslušné oddelenie tak, aby sa dosiahol priaznivý výkon..

Obrázok 2: Organizačná štruktúra funkčnej organizácie

Vo funkčnej organizácii by všetky oddelenia mali byť synchronizované a pracovať na dosiahnutí spoločného cieľa. Prakticky k tomu nedochádza v zamýšľanom rozsahu a medzi oddeleniami môže dôjsť ku konfliktom, pretože každé oddelenie sa snaží dosahovať lepšie výsledky ako ostatné oddelenia..

Napr. Spoločnosť YTD pôsobí vo funkčnej štruktúre. Počas prípravy rozpočtu na nasledujúci finančný rok vedúci finančného oddelenia oznámil, že maximálna výška prostriedkov, ktoré môžu prideliť na investičné projekty, je 250 miliónov dolárov. Vedúci oddelenia výskumu a vývoja a marketingu však zdôraznili, že plánujú realizovať nové investičné projekty v hodnote 200 miliónov dolárov, respektíve 80 miliónov dolárov. Z dôvodu nedostatočných finančných prostriedkov sa môže uskutočniť iba jeden projekt alebo finančné oddelenie bude musieť zvýšiť kvótu na investície.

Aký je rozdiel medzi Line Line a Functional Organization?

Organizácia liniek verzus funkčná organizácia
Lineárna organizácia pracuje so štruktúrou, kde priame línie oprávnení vychádzajú z vrcholového manažmentu a línie zodpovednosti smerujú opačným smerom.	Funkčná organizácia je spoločnosť, kde je spoločnosť rozdelená do menších skupín na základe špecializovaných funkčných oblastí, ako sú financie, výroba a marketing.
špecializácie
Úroveň špecializácie je nízka v riadkovej organizácii	Úroveň špecializácie je vysoká vo funkčnej organizácii.
Rozhodovanie
Rozhodovanie je vo funkčnej organizácii vo väčšej miere delegované na vedúcich oddelení.	Nešpecifikuje evolučný vzťah.
Postoj k ostatným
Lineárna organizačná štruktúra je väčšinou vhodná pre malé a stredné organizácie	Funkčná organizačná štruktúra môže priniesť väčšie výhody pre veľké organizácie.

Zhrnutie - líniová organizácia verzus funkčná organizácia

Rozdiel medzi líniovou organizáciou a funkčnými organizáciami závisí najmä od ich štruktúry. Organizácie, ktoré pôsobia s jasnými líniami právomocí vyplývajúcich z najvyššieho vedenia a ktoré majú línie zodpovednosti smerujúce opačným smerom, sa nazývajú líniové organizácie. Ak sú úlohy oddelené podľa špecializovaných funkcií, sú takýmito organizáciami funkčné organizácie. Organizačná štruktúra by mala byť starostlivo vybraná, čo bude závisieť od charakteru podnikania a preferencia vrcholového manažmentu a správne riadených organizačných štruktúr môže viesť k vyššej motivácii zamestnancov a zníženiu nákladov..

Referencie
1. „Čo je to líniová organizácia? definícia a význam. “ BusinessDictionary.com. N.p., n.d. Web. 04. apríl 2017.
2. „Príručka k štúdiu manažmentu MSG.“ Line organizácia. N.p., n.d. Web. 04. apríl 2017.
3. „Funkčná štruktúra - otvorená učebnica bez obmedzenia“. neobmedzený.  31. mája 2016. Web. 04. apríl 2017.
4. Poudel, Keshav. „Rozdiel medzi líniovou a funkčnou organizáciou.“  Obchodné centrum. N.p., 1. januára 1970. Web. 04. apríl 2017.