Podniky prijímajú rôzne stratégie s cieľom dosiahnuť úspech medzi konkurentmi. Patria sem akcie, ktorých cieľom je pritiahnuť ich výrobky k zákazníkom, ako aj rozšíriť ich rozsah a rozsah podnikania. Marketing a rozvoj podnikania sú dva spôsoby, ktoré spoločnosti používajú na tento účel. Kľúčovým rozdielom medzi marketingom a rozvojom podnikania je to marketing je činnosť, súbor inštitúcií a procesov na vytváranie, komunikáciu, poskytovanie a výmenu ponúk, ktoré majú hodnotu pre zákazníkov, klientov, partnerov a spoločnosť ako celok kdežto obchodný rozvoj je proces hľadania strategických príležitostí vývojom nových produktov, vstupom na nové trhy a vytváraním obchodných partnerstiev s inými spoločnosťami.
OBSAH
1. Prehľad a kľúčový rozdiel
2. Čo je marketing
3. Čo je rozvoj podnikania
4. Porovnanie bok po boku - marketing vs. rozvoj podnikania
5. Zhrnutie
Americká marketingová asociácia definuje marketing ako „činnosť, súbor inštitúcií a procesy na vytváranie, komunikáciu, poskytovanie a výmenu ponúk, ktoré majú hodnotu pre zákazníkov, klientov, partnerov a spoločnosť ako celok“. Najdôležitejším aspektom, ktorý je potrebné pri marketingu zohľadniť, je „marketingový mix'. Patria sem komponenty, ktoré spoločnosti pomáhajú odlíšiť sa od jej konkurentov. Všetky tieto komponenty by mali byť v synchronizácii s úspešnou marketingovou stratégiou. Marketingový mix sa označuje aj ako „4 ps“a zahŕňa,
Toto je najdôležitejší faktor v marketingovom mixe. Výrobok môže byť hmotným statkom alebo nehmotnou službou, ktorá uspokojuje potreby alebo potreby spotrebiteľov. Je absolútne dôležité, aby spoločnosť zákazníkom jasne oznámila výrobok alebo jeho najdôležitejšie vlastnosti.
Napr. Spoločnosť Volvo je obľúbená pre „bezpečnostnú“ funkciu svojich automobilov
Toto je peňažná hodnota, za ktorú sa produkt vymení. Stanovenie ceny ovplyvní ziskové marže, ponuku, dopyt a marketingovú stratégiu. Pre spoločnosť je k dispozícii niekoľko cenových stratégií, ktoré závisia hlavne od povahy ponúkaného produktu.
Napr. Louis Vuitton je jednou z najdrahších módnych značiek na svete
Propagácia zahŕňa rôzne spôsoby oznamovania relevantných informácií o produktoch zákazníkom. Pozostáva z prvkov, ako sú reklama, telemarketing, marketing sociálnych médií a priamy marketing. Aby bola propagačná stratégia efektívna, je dôležité zamerať sa na komunikáciu jedinečných predajných miest výrobkov.
Napr. Body shop sa neustále propaguje ako etická spoločnosť, ktorá nevykonáva testovanie na zvieratách
Vzťahuje sa to na distribučné kanály, ktoré sa používajú na dodávanie výrobkov zákazníkom. Dobre rozšírený distribučný kanál je nevyhnutný, ak je cieľom spoločnosti dobrý dosah k zákazníkom. Pretože zákazníci si môžu objednať produkty online, včasná distribúcia fyzického produktu na dosah ruky sa stáva čoraz dôležitejšou.
Napr. Coca Cola má jeden z najkvalitnejších distribučných kanálov v 200 krajinách
Obrázok 1: Marketingový mix pre spoločnosť Hugo Boss
Rozvoj podnikania je proces hľadania strategických príležitostí spoločnosťou vývojom nových produktov, vstupom na nové trhy a vytváraním obchodných partnerstiev s inými spoločnosťami..
Vývoj výrobkov je stratégia, v ktorej spoločnosti vyvíjajú nové produkty alebo kategórie výrobkov a predávajú ich na existujúcich trhoch, t. J. Na rovnakú zákaznícku základňu. Tento typ stratégie môžu úspešne implementovať renomované spoločnosti, ktoré majú zavedenú značku, pretože zákazníci vo všeobecnosti neváhajú nakupovať výrobky od známych značiek..
Napríklad spoločnosť Unilever uviedla na trh šampón CLEAR na ochranu pokožky hlavy pred problémami, ako sú lupiny a suchosť.
Vývoj trhu je stratégia rastu, ktorá identifikuje a vyvíja nové segmenty trhu pre existujúce výrobky. Stratégiu rozvoja trhu možno implementovať hlavne vstupom na nový geografický trh alebo zameraním nových zákazníkov na nové segmenty
Napríklad spoločnosti Nestlé a Coca-Cola vstúpili na africké trhy ako súčasť svojej stratégie rastu
Obchodné partnerstvo je akákoľvek forma spojenectva medzi dvoma spoločnosťami na dosiahnutie spoločného cieľa. Takéto spojenectvá môžu mať formu fúzií, akvizícií alebo spoločných podnikov. Úspory nákladov a prínosy z hlavných kompetencií druhej strany sú hlavnými dôvodmi pre vstup do obchodného partnerstva.
Napríklad v roku 1984 General Motors a Toyota založili spoločný podnik automobilovej výrobnej spoločnosti s názvom New United Motor Manufacturing, Inc. (NUMMI)
Marketing vs. rozvoj podnikania | |
Marketing je činnosť, súbor inštitúcií a procesov na vytváranie, komunikáciu, poskytovanie a výmenu ponúk, ktoré majú hodnotu pre zákazníkov, klientov, partnerov a spoločnosť ako celok.. | Rozvoj podnikania je proces hľadania strategických príležitostí spoločnosťou vývojom nových produktov, vstupom na nové trhy a vytváraním obchodných partnerstiev s inými spoločnosťami.. |
druhy | |
Stratégie zvyšujúce produkt, cenu, propagáciu a miesto sú marketingové úsilie. | Vývoj produktov, rozvoj trhu a obchodné partnerstvá sú snahy o rozvoj podnikania. |
Náklady a časový rámec | |
Marketingové úsilie je menej nákladné a môže trvať relatívne kratšie časové obdobie ako úsilie o rozvoj podnikania. | Rozvoj podnikania je veľmi nákladný a vo všeobecnosti trvá dlhšie obdobie. |
Rozdiel medzi marketingom a rozvojom podnikania závisí najmä od cieľa, pre ktorý sú vykonávané. Marketing je cvičenie zamerané na získanie zákazníkov a úspešné zvládnutie konkurencie. Na druhej strane, rozvoj podnikania je stratégia na rozvoj podnikania prostredníctvom rozvoja výrobkov a / alebo trhu alebo prostredníctvom obchodnej aliancie. Rozvoj podnikania sa vo významnom rozsahu praktizuje v globálnych spoločnostiach, zatiaľ čo marketing vykonávajú všetky typy spoločností. Ďalej, čím sú inovačné marketingové snahy, tým ľahšie je prilákať zákazníkov k výrobkom a značke spoločnosti.
referencie:
1. „Definícia marketingu“. Americká marketingová asociácia. N.p., n.d. Web. 2. mája 2017. [https://www.ama.org/AboutAMA/Pages/Definition-of-Marketing.aspx]
2. „Marketingový mix a 4P: Pochopenie toho, ako umiestniť svoju ponuku na trhu.“ Od MindTools.com. N.p., n.d. Web. 2. mája 2017. [https://www.mindtools.com/pages/article/newSTR_94.htm]
3.Umar, Umair. „Vývoj trhu, vývoj produktov, penetrácia trhu, diverzifikácia.“ Umair Umar. N.p., 20. decembra 2012. Web. 2. mája 2017.
4. „Strategická aliancia“. Investopedia. N.p., 30. augusta 2015. Web. 2. mája 2017. [http://www.investopedia.com/terms/s/strategicalliance.asp]