Rozdiel medzi Maslowovou a Herzbergovou teóriou motivácie

Maslow vs Herzbergova teória motivácie
 

Rozdiel medzi Maslowovou a Herzbergovou teóriou motivácie spočíva v tom, že Maslowova teória sa obáva rôznych úrovní potrieb, ktoré ovplyvňujú úroveň motivácie zamestnancov; Herzbergova teória dvoch faktorov sa obáva vzťahu medzi úrovňou spokojnosti zamestnancov a úrovňou motivácie. Obidve tieto teórie sa zaoberajú spôsobmi zvyšovania úrovne motivácie zamestnancov. V tomto článku budeme krátko diskutovať o týchto dvoch konceptoch a porovnáme ich, aby sme podrobne identifikovali rozdiel medzi Maslowovou a Herzbergovou teóriou motivácie.

Čo je Maslowova teória motivácie?

Táto teória bola zavedená Abraham Maslow v roku 1954. Podľa teórie možno potreby jednotlivca rozdeliť do piatich hlavných úrovní; fyziologické potreby, bezpečnostné potreby, sociálne potreby / potreby príslušnosti, potreby úcty a potreby sebarealizácie. Jednotlivci sa snažia naplniť týchto päť úrovní potrieb prostredníctvom hierarchického poriadku. Neuspokojené potreby jednotlivca v danom čase sa preto stávajú faktorom, ktorý ho motivuje k správaniu sa konkrétnym spôsobom.

V organizácii môžu byť zamestnanci na rôznych úrovniach hierarchie potrieb, a preto by mala organizácia pred plánovaním motivačných stratégií určiť, na ktorej úrovni sú súčasné požiadavky zamestnancov umiestnené. Preto môžu spoločnosti motivovať svojich zamestnancov tým, že im poskytnú príležitosti na uspokojenie ich potrieb. Keď plat a ostatné peňažné odmeny spĺňajú platovú triedu fyziologické potreby zamestnanca, zdravotné poistenie a dôchodkové plány spĺňajú bezpečnostné potreby. Príjemné pracovné prostredie a efektívna komunikácia sa napĺňajú sociálne potreby / potreby príslušnosti. Propagácie a uznanie spĺňajú úcta k potrebám a napokon zaujímavé a náročné pracovné príležitosti potreby sebarealizácie zamestnanca.

Čo je Herzbergova teória motivácie?

Táto teória bola predstavená Frederick Herzberg v 50. rokoch 20. storočia na základe koncepcie spokojnosti zamestnancov. Podľa teórie existuje silný vzťah medzi motiváciou zamestnancov a ich úrovňou spokojnosti. Spokojní zamestnanci organizácie bývajú motivovaní k sebapodnikaniu, zatiaľ čo nespokojní zamestnanci nebudú motivovať k dosahovaniu cieľov organizácie. Spoločnosť Herzberg preto zaviedla dva typy organizačných faktorov; Hygienické faktory a motivačné faktory.

Hygienické faktory, tiež nazývaný dissatisfiers, sú faktory, ktoré spôsobujú nespokojnosť alebo demotiváciu zamestnancov organizácie. Starostlivým riešením týchto faktorov sa organizácia môže vyhnúť nespokojnosti svojich zamestnancov, ale nemôže ich uspokojiť ani motivovať. Motivačné faktory sú faktory, ktoré spôsobujú uspokojenie alebo motiváciu zamestnancov organizácie. Spoločnosti sa preto môžu vyhnúť nespokojnosti svojich zamestnancov prostredníctvom nekompromisných a flexibilných firemných politík, vysokej kvality dohľadu, účinných opatrení na zaistenie pracovných miest atď. Na druhej strane môžu spoločnosti motivovať svojich zamestnancov poskytovaním príležitostí v kariérnom postupe, uznávaní zamestnania, zodpovednosti atď.

Aký je rozdiel medzi Maslowovou a Herzbergovou teóriou motivácie?

• Maslowova teória hovorí o potrebách, ktoré je potrebné splniť, aby sa motivovala osoba, zatiaľ čo Herzbergova teória hovorí o príčinách spokojnosti a nespokojnosti. Herzbergova teória vysvetľuje faktory, ktoré vedú k motivácii a demotivácii.

• Podľa Maslowovej hierarchie potrieb môžu byť ľudské potreby klasifikované do piatich základných kategórií ako fyziologické potreby, bezpečnostné potreby, potreby príslušnosti, potreby úcty a potreby sebarealizácie..

• Podľa Herzbergovej teórie dvoch faktorov existujú dva faktory ako hygienické faktory a motivačné faktory, ktoré ovplyvňujú úroveň spokojnosti zamestnancov..

Referencie

1. Armstrong, M. (2006). Príručka praxe riadenia ľudských zdrojov. London: Vydavatelia stránky Kogan Page.
2. Lussier, R. N. (2009). Základy riadenia: Koncepty, aplikácie, rozvoj zručností. Mason: Cengage Learning.
3. Griffin, R. W. (2013). Základy riadenia. Cengage Learning.