Rozdiel medzi maticou a funkčnou štruktúrou

Kľúčový rozdiel - matica verzus funkčná štruktúra
 

Organizácia môže byť usporiadaná podľa rôznych štruktúr, ktoré organizácii umožňujú jej fungovanie a vykonávanie. Jeho cieľom je vykonávať operácie hladko a efektívne. Kľúčový rozdiel medzi maticovou a funkčnou štruktúrou je ten Maticová štruktúra je typ organizačnej štruktúry, v ktorej sú zamestnanci zoskupení súčasne podľa dvoch rôznych prevádzkových dimenzií kdežto funkčná štruktúra je štruktúra, ktorá rozdeľuje organizáciu na základe špecializovaných funkčných oblastí, ako je výroba, marketing a predaj, za účelom riadenia.

OBSAH
1. Prehľad a kľúčový rozdiel
2. Čo je maticová štruktúra
3. Čo je funkčná štruktúra
4. Porovnanie bok po boku - matica verzus funkčná štruktúra
5. Zhrnutie

Čo je maticová štruktúra?

Maticová štruktúra je typ organizačnej štruktúry, v ktorej sú zamestnanci zoskupení súčasne podľa dvoch rôznych prevádzkových dimenzií. To znamená, že maticová štruktúra kombinuje dve organizačné štruktúry, najčastejšie funkčnú štruktúru a deliacu štruktúru. Maticová štruktúra je prirodzene zložitá a nákladná na implementáciu, ktorá ich robí vhodnými pre veľké organizácie, ktoré zvyčajne uskutočňujú rôzne projekty.

Napr. OPQ je nadnárodná spoločnosť, ktorá vyrába produkty založené na technológiách. Má funkciu výskumu a vývoja (R&D), kde zamestnanci podávajú správy vedúcemu výskumu a vývoja. Spoločnosť OPQ sa rozhodla uskutočniť projekt s inou spoločnosťou, ktorá bude vyžadovať, aby niektorí zo zamestnancov okrem manažéra výskumu a vývoja podávali správy aj projektovému manažérovi..

Zručnosti sa lepšie využívajú v maticovej štruktúre a spoločnosť si môže vybrať tých najschopnejších zamestnancov, aby mohla realizovať projekty. Spoločnosť, ktorá pôsobí v rôznych regiónoch s rôznymi produktmi, ktoré vyžadujú interakciu medzi funkciami a projektmi, môže mať z využívania maticovej štruktúry značný úžitok. Maticové štruktúry môžu byť ďalej použité na poskytovanie služieb globálnym zákazníkom integráciou obchodných funkcií a rýchlou reakciou na požiadavky zákazníkov. Spravovanie maticovej štruktúry je však komplikované a náročné. Tento typ organizačnej štruktúry vedie k dvojitej zodpovednosti, keď sú zamestnanci zodpovední tak funkčnému manažérovi, ako aj projektovému manažérovi, čím sa vytvára vyšší pomer manažér-pracovník. To môže niekedy viesť ku konfliktom, keď sa zvažuje stanovenie priority práce.

Funkcia 1: Maticová štruktúra je organizovaná kombináciou dvoch organizačných štruktúr

Čo je funkčná štruktúra?

Funkčná štruktúra je bežne používaná organizačná štruktúra, v ktorej je organizácia rozdelená do menších skupín na základe špecializovaných funkčných oblastí, ako je výroba, marketing a predaj. Každú funkciu riadi vedúci oddelenia, ktorý má dvojakú zodpovednosť zodpovedať najvyššiemu manažmentu a riadiť príslušné oddelenie tak, aby sa dosiahol priaznivý výkon. Takéto funkčné oblasti sa označujú aj ako „silá“..

Funkčné štruktúry sú organizačné štruktúry „U-forma“ (jednotná forma), kde sú operácie kategorizované na základe spoločných odborných znalostí a skúseností. Funkcie, ako sú financie a marketing, sa delia medzi divízie alebo produkty. Najvýznamnejšou výhodou tohto typu štruktúry je, že spoločnosť bude môcť využívať zdieľané odborné znalosti a dosiahnuť značné úspory nákladov pomocou zdieľaných služieb..

Napr. Spoločnosť JKL pôsobí v divíznej štruktúre a vyrába 5 produktových kategórií. Všetky tieto kategórie vyrába produkčný tím spoločnosti SDH a ​​predáva ich jediný marketingový tím.

Funkčné štruktúry sa však ťažko prijímajú pre väčšie spoločnosti, ktoré pôsobia v širokej zemepisnej oblasti, najmä ak má organizácia zámorské operácie. Vo vyššie uvedenom príklade predpokladajte, že 2 z 5 kategórií produktov sa predávajú v dvoch rôznych krajinách. V takom prípade sa výrobky musia expedovať do príslušných krajín a možno bude potrebné použiť odlišný marketingový prístup. Riadenie zahraničného podnikania v domovskej krajine je ťažké a menej úspešné.

Obrázok 1: Funkčná štruktúra

Aký je rozdiel medzi maticou a funkčnou organizáciou?

Matica verzus funkčná organizácia
Maticová štruktúra je typ organizačnej štruktúry, v ktorej sú zamestnanci zoskupení súčasne podľa dvoch rôznych prevádzkových dimenzií.	Funkčná štruktúra rozdeľuje organizáciu na účely riadenia na základe špecializovaných funkčných oblastí, ako je výroba, marketing a predaj.
zložitosť
Maticová štruktúra je svojou povahou zložitá vďaka kombinácii dvoch organizačných štruktúr	Funkčná štruktúra sa ľahko a pohodlne riadi.
vhodnosť
Maticová štruktúra je vhodná pre spoločnosti, ktoré majú viac kategórií výrobkov a realizujú rôzne projekty	Funkčná štruktúra je vhodná pre organizácie, ktoré pôsobia na jednom mieste s jednou kategóriou výrobkov.

Zhrnutie - matica verzus funkčná štruktúra

Rozdiel medzi maticovou štruktúrou a funkčnou štruktúrou závisí hlavne od spôsobu, akým sú štruktúrované a spravované. Pre organizácie, ktoré majú významný rozsah v mnohých skupinách výrobkov, je maticová štruktúra ideálna na účely riadenia. Ak je organizácia malá alebo stredná a má menej rôznorodé operácie, je vhodné prijať funkčnú štruktúru. Správna reťaz velenia a efektívne rozdeľovanie zdrojov vedie k vyššej motivácii zamestnancov a úspore nákladov. Výber organizačnej štruktúry by sa preto mal robiť opatrne.

Referencie:
1. „Funkčná štruktúra - otvorená učebnica bez obmedzenia“. neobmedzený, 31. mája 2016. Web. 04. apríl 2017.
2. „Funkčná štruktúra organizácie: výhody, nevýhody a príklad - prepis videa a lekcií.“ Study.com. N.p., n.d. Web. 06. apríl 2017.
3. „Maticová štruktúra - otvorená učebnica bez obmedzenia“.  neobmedzený, 31. mája 2016. Web. 06. apríl 2017.
4. „Nevýhody organizácií s prístupom matíc.“ Chron.com.  8. september 2011. Web. 06. apríl 2017.

S láskavým dovolením:
1. „Schéma organizácie matíc“ Autor Chery - Vlastná práca (Public Domain) prostredníctvom Commons Wikimedia