Rozdiel medzi hodnotením výkonnosti a riadením výkonnosti

Hodnotenie výkonu zahŕňa racionálne hodnotenie výkonnosti jednotlivca na základe vopred stanovených štandardov. Na druhej strane, riadenie výkonnosti Poukazuje na riadenie výkonu pracovnej sily v organizácii. Zatiaľ čo hodnotenie výkonnosti je ročný systém, zatiaľ čo ak hovoríme o výkone, je to nepretržitý proces, ktorý nakoniec nenastane..

Aký proces hodnotenia organizácia prijíma, je jednou z najväčších otázok, pretože sa na ňu spolieha ocenenie a rozvoj zamestnancov? Niektorí zamestnanci pracujú potichu, ale neukazujú sa, zatiaľ čo existujú aj takí zamestnanci, ktorí sa zúčastňujú na prehliadke, ale sotva vystupujú. Hodnotenie a riadenie výkonnosti teda zohrávajú rozhodujúcu úlohu, pretože úspech organizácie spočíva v úsilí všetkých zamestnancov a podnikateľa..

Prečítajte si tento článok, aby ste pochopili rozdiel medzi hodnotením výkonu a systémom riadenia výkonnosti.

Obsah: Správa výkonnosti Hodnotenie výkonu Vs

1. Porovnávacia tabuľka
2. definícia
3. Kľúčové rozdiely
4. záver

Porovnávacia tabuľka

Základ pre porovnanie	Hodnotenie výkonu	Riadenie výkonnosti
zmysel	Hodnotenie výkonnosti znamená analýzu výkonnosti zamestnanca a jeho kalibru pre budúci rast a rozvoj.	Performance Management je riadenie ľudských zdrojov v organizácii.
Čo je to?	Je to systém.	Je to proces.
príroda	tuhý	ohybný
Typ nástroja	Operačný nástroj	Strategický nástroj
Vo vlastníctve	Oddelenie ľudských zdrojov	manažéri
vykonávané	každoročne	Nepretržite
Prístup	individualistický	holistický
Zameraný na	Kvantitatívne aspekty	Kvalitatívne aspekty
opravy	retrospektívnu	Budúca

Definícia hodnotenia výkonnosti

Hodnotenie výkonnosti je definované ako hodnotenie zamestnancov manažérom, v ktorom hodnotí celkový príspevok zamestnanca do organizácie. Je to systematické a logické preskúmanie, ktoré organizácia každoročne vykonáva s cieľom posúdiť svoj potenciál pri plnení úlohy. Pomáha analyzovať zručnosti a schopnosti zamestnanca pre jeho budúci rast, ktorý zvyšuje produktivitu zamestnancov. Pomáha identifikovať, zamestnanca, ktorý dobre plní svoju úlohu, a tých, ktorí nie sú, spolu s ich dôvodmi.

Proces hodnotenia výkonnosti

Hodnotenie výkonnosti je organizovaný spôsob hodnotenia výkonu zamestnancov, pri ktorom sa porovnáva skutočná výkonnosť a vopred stanovené štandardy. Výsledky hodnotenia výkonnosti sú zdokumentované. Potom sa zamestnancovi poskytnú previerky o ich výkonnosti v priebehu roka, aby im povedali, kde si vyžadujú zlepšenie. Zamestnanci si tiež želajú poznať svoje postavenie v organizácii po určitom čase.

Definícia riadenia výkonnosti

Performance Management je nepretržitý proces, ktorého cieľom je plánovanie, monitorovanie a hodnotenie cieľov zamestnanca a jeho celkový príspevok do organizácie. Základným účelom riadenia výkonnosti je povzbudzovať a zlepšovať efektívnosť a efektívnosť zamestnancov.

V tomto procese sa zamestnanci aj manažéri podieľajú na stanovovaní cieľov, hodnotení výkonnosti alebo pokroku, poskytovaní školení a spätnej väzby zamestnancom v pravidelných intervaloch na zlepšenie, implementácii rozvojových programov pre zamestnancov a odmeňovaní ich za ich výsledky..

Pomocou tohto procesu majú zamestnanec aj zamestnávateľ šancu stanoviť kombinované ciele zamestnanca, ktoré súvisia s konečným cieľom organizácie, berúc do úvahy výkonnosť zamestnanca. Týmto spôsobom sa objasnili ciele strán, ktoré pomáhajú dosahovať celkové ciele organizácie a tiež rast a rozvoj zamestnancov..

Kľúčové rozdiely medzi hodnotením výkonnosti a riadením výkonnosti

Hlavné rozdiely medzi hodnotením výkonu a riadením výkonu sú tieto:

1. Organizovaný spôsob hodnotenia výkonnosti a potenciálu zamestnancov pre ich budúci rast a rozvoj sa nazýva Hodnotenie výkonnosti. Celý proces riadenia ľudských zdrojov organizácie sa nazýva Performance Management.
2. Hodnotenie výkonu je systém, zatiaľ čo správa výkonu je proces.
3. Hodnotenie výkonnosti je nepružné, ale riadenie výkonnosti je flexibilné.
4. Hodnotenie výkonnosti je operačný nástroj na zlepšenie efektívnosti zamestnancov. Riadenie výkonnosti je však strategickým nástrojom.
5. Hodnotenie výkonnosti vykonáva oddelenie ľudských zdrojov organizácie, zatiaľ čo manažéri sú zodpovední za riadenie výkonnosti.
6. Pri hodnotení výkonnosti sa opravy vykonávajú retrospektívne. Na rozdiel od riadenia výkonnosti je výhľad do budúcnosti.
7. Hodnotenie výkonnosti má individualistický prístup, ktorý je v prípade riadenia výkonnosti opačný.
8. Hodnotenie výkonu sa nakoniec vykonáva, ale riadenie výkonu je neustály proces.

záver

Preto môžeme povedať, že pojem hodnotenie výkonu a riadenie výkonnosti sú úplne odlišné. Nedá sa však povedať, že sú v rozpore, pretože samotné hodnotenie výkonnosti je súčasťou riadenia výkonnosti. Týmto spôsobom môžeme povedať, že riadenie výkonnosti je väčší pojem, ktorý vyžaduje určité kroky.