Rozdiel medzi riadením výkonu a hodnotením výkonu

Správa výkonnosti vs hodnotenie výkonu

Riadenie výkonnosti a hodnotenie výkonnosti sú dva pojmy, ktoré sa často používajú v oblasti hodnotenia efektívnosti zamestnancov. Tieto dva postupy sa líšia z hľadiska ich koncepcie a konotácií.

Posúdenie výkonu spočíva v stanovení pracovných štandardov a vyhodnotení minulých výsledkov. Rozumie sa, že hodnotenie sa vykonáva na základe pracovných noriem, ktoré boli stanovené skôr. Na druhej strane sa riadenie výkonu sústreďuje na riadenie výkonu v stave, kedy výkon môže dosiahnuť očakávanú úroveň. Toto je jeden z hlavných rozdielov medzi riadením výkonu a hodnotením výkonu.

Stručne povedané, je možné konštatovať, že oboje sú dve metódy hodnotenia výkonnosti zamestnanca vo firme alebo v organizácii. Medzi nimi je možné povedať, že riadenie výkonnosti je starším a tradičným prístupom. Na druhej strane hodnotenie výkonnosti je druh modernej metódy alebo prístupu hodnotenia výkonu zamestnanca firmy alebo organizácie..

Je zaujímavé poznamenať, že obidva tieto typy zamestnáva spoločnosť alebo firma v snahe vyhodnotiť výkonnostné zručnosti svojich zamestnancov, najmä v súčasnom scenári charakterizovanom konkurenčnou povahou hospodárstva a rýchlymi zmenami v prostredí..

Hodnotenie výkonnosti je obmedzená funkcia v tom zmysle, že sa sústreďuje iba na hodnotenie minulých výkonov a zvyčajne sa vykonáva raz alebo nanajvýš dvakrát za rok. Inými slovami, dá sa povedať, že hodnotenie výkonnosti sa týka výlučne samostatnej činnosti personálu.

Na druhej strane je riadenie výkonnosti nepretržitou funkciou v tom zmysle, že sa vykonáva nepretržite, aby sa zabezpečilo, že zamestnanci plnia svoje schopnosti takým spôsobom, aby sa ciele dosahovali v reálnom čase. Preto sa často hovorí, že riadenie výkonnosti má nepretržitý účel, zatiaľ čo hodnotenie výkonnosti je účelné.

Obe metódy sa líšia aj svojou metodológiou. Hodnotenie výkonnosti má formálnejší a štrukturálnejší charakter. Na druhej strane je riadenie výkonnosti neformálnejšie a flexibilnejšie. Toto je tiež zaujímavý rozdiel medzi dvoma metódami hodnotenia.

Správa výkonu je viac prispôsobená práci zamestnanca. Na druhej strane je hodnotenie výkonnosti štandardizovanejšie na základe určenia zamestnanca firmy.