Rozdiel medzi plánovaním a stratégiou

Plánovanie je „Premýšľanie pred uskutočnením akcie“. Rozhoduje vopred, čo a kedy sa má úloha splniť. Nie je to úplne také isté ako stratégia, čo nie je nič iné ako „Komplexný plán.“ Stratégia je predovšetkým o použití triku na dosiahnutie úspechu v konkrétnom cieli. Je to zručnosť v riadení záležitostí podniku.

V podnikaní by sa človek mohol stretnúť s pojmami plánovanie a stratégia, počet krát. Plánovanie je základnou funkciou manažmentu, ktorý sa snaží nahliadnuť do budúcnosti. Na druhej strane, stratégia je jednou zo súčastí plánovania a je známa aj ako interpretačné plánovanie. Tieto dva pojmy majú v obchodnom svete rôzne významy a použitie. Pozrime sa na článok, ktorý vysvetľuje rozdiel medzi plánovaním a stratégiou.

Obsah: Plánovanie stratégie Vs

1. Porovnávacia tabuľka
2. definícia
3. Kľúčové rozdiely
4. záver

Porovnávacia tabuľka

Základ pre porovnanie	plánovanie	stratégia
zmysel	Plánovanie uvažuje vopred o krokoch, ktoré sa majú uskutočniť v budúcnosti.	Najlepším plánom je dosiahnutie požadovaného výsledku.
Čo je to?	Plánovanie je cestovná mapa pre splnenie akejkoľvek úlohy.	Stratégia je cesta zvolená na dosiahnutie cieľov.
Súvisiace s	myslenie	akčné
základ	predpoklady	Praktické úvahy
termín	V závislosti od okolností.	Dlhý termín
príroda	preventívna	Konkurencieschopný
Časť riadiacich funkcií	Áno	Podčasť rozhodovania
sekvencie	druhý	najprv

Definícia plánovania

Plánovanie je organizovaný proces predbežného premýšľania o budúcej akcii. Znamená to prípravu plánu, t. J. Postupnosť krokov, ktoré pomôžu dosiahnuť organizačné ciele. Plánovanie patrí medzi päť riadiacich funkcií, okrem organizovania, kontroly, motivácie a vedenia a rozhodovania.

Plánovanie je činnosť zameraná na budúcnosť, ktorá sa uskutočňuje v rutinných rozhodnutiach rodiny, skupiny priateľov, vysokej školy, vlády a čo je najdôležitejšie v podnikovom riadení. Na výber, ktoré opatrenia sa majú vykonať skôr alebo neskôr, si vyžaduje dobré zručnosti v oblasti úsudku, aby sa zabránilo prekrývaniu činností.

Proces plánovania

Plánovanie si vyžaduje stanovenie cieľov, pre ktoré je potrebné vykonať plánovanie po nájdení alternatívnych postupov a konečnom rozhodnutí, ktorý plán povedie k cieľu úspešne. To neznamená, že všetko pôjde podľa vášho plánu, alebo sa môže stať, že plán uprostred zlyhá, takže sa pripraví aj druhý zoznam plánov, ktoré v prípade zlyhania fungujú ako doplnkový plán k pôvodnému plánu. , na úspešné dosiahnutie cieľov v obmedzenom čase.

Súčasťou plánovacieho postupu je aj vytvorenie doplnkových plánov. Plánovanie musí byť flexibilné, aby bolo možné vykonať akúkoľvek zmenu, ak to vyžaduje organizácia. S pomocou plánovania môže organizácia vykonávať kontrolu nad činnosťou, t. J. Buď všetko prebieha podľa plánu, alebo nie.

Definícia stratégie

Stratégia je hlavný herný plán navrhnutý na dosiahnutie cieľov organizácie. Ide o kombináciu konkurenčných krokov a krokov vedúcich vrcholový manažment na úspešné dosiahnutie cieľov. Sú svojou povahou dynamické a flexibilné. Stratégie sú založené na praktických skúsenostiach, nie na teoretických znalostiach, t. J. Sú realistickými a na činnosť orientovanými. Vyžaduje si dôkladnú analýzu manažérov pri každom pohybe alebo akcii, načasovanie implementácie, postupnosť krokov, výsledok, reakcie konkurentov atď..

V obchodnom svete sú podnikové stratégie zamerané na rozširovanie a rast subjektov, ktoré zahŕňajú fúziu, diverzifikáciu, predaj, akvizíciu a mnoho ďalších. Stratégie sa robia podľa súčasných situácií a podmienok prevládajúcich v podnikateľskom prostredí, nedá sa však povedať, že sú perfektné z dôvodu meniacich sa potrieb a požiadaviek ľudí, stratégie môžu zlyhať..

Okrem toho sa trhový scenár stane nečakaným zvratom kedykoľvek s mrknutím oka a nič netrvá večne. Preto musí byť organizácia pripravená na také nepredvídateľné zmeny a musí vypracovať stratégiu na prekonanie týchto situácií. Podniková stratégia organizácie je teda kombináciou proaktívnych a reaktívnych stratégií.

Kľúčové rozdiely medzi plánovaním a stratégiou

Hlavné rozdiely medzi plánovaním a stratégiou sú:

1. Plánovanie je predvídanie a príprava vopred na neisté budúce udalosti. Stratégia je najlepším plánom vybraným z rôznych alternatív na dosiahnutie cieľov.
2. Plánovanie je ako mapa pre usmernenie, zatiaľ čo stratégia je cesta, ktorá vás dovedie do cieľa.
3. Stratégia vedie k plánovaniu a plánovanie vedie k programom.
4. Plánovanie je orientované na budúcnosť, zatiaľ čo stratégia je zameraná na akcie.
5. Plánovanie vychádza z predpokladov, ale stratégia je založená na praktických skúsenostiach.
6. Plánovanie môže byť krátkodobé alebo dlhodobé v závislosti od okolností. Na rozdiel od stratégie, ktorá je dlhodobá.
7. Plánovanie je súčasťou manažérskeho procesu. Naopak, stratégia je súčasťou rozhodovania.

záver

Plánovanie sa zameriava na to, čo sa má urobiť v budúcnosti, ale stratégia je plán toho, čo chcete a kde chcete byť. Plánovanie aj stratégia sú vykonávané manažérmi na najvyššej úrovni, pretože jasne poznajú poslanie a víziu organizácie, takže urobia svoje plány a stratégie, aby urobili krok vpred smerom k ich poslaniu a vízii. Plánovanie je svojou povahou preventívne, zatiaľ čo stratégia je pomerne konkurencieschopná, ale obe sú zamerané na optimálne využitie obmedzených zdrojov.