Rozdiel medzi proaktívnymi a reaktívnymi stratégiami

kľúčový rozdiel Medzi proaktívnymi a reaktívnymi stratégiami je to, že proaktívna stratégia sa tejto situácii vyhýba predvídaním, zatiaľ čo reaktívna stratégia reaguje po vzniku incidentu.

Tieto dva prístupy sa bežne používajú v podnikoch, ako aj v bežnom každodennom živote ľudí. Aj keď proaktívne a reaktívne stratégie sú rovnako dôležité pre prežitie podniku, medzi proaktívnymi a reaktívnymi stratégiami je zreteľný rozdiel. Proaktívne stratégie sú v zásade stratégie, ktoré spoločnosť používa na predvídanie možných výziev a hrozieb, zatiaľ čo reaktívne stratégie sú stratégie, ktoré spoločnosť používa na reagovanie na niektorú neočakávanú udalosť až potom, čo k nej dôjde..

OBSAH

1. Prehľad a kľúčový rozdiel
2. Čo sú proaktívne stratégie
3. Čo sú reaktívne stratégie
4. Porovnanie vedľa seba - proaktívne vs reaktívne stratégie v tabuľkovej forme
5. Zhrnutie

Čo sú proaktívne stratégie?

Proaktívne stratégie sú navrhnuté tak, aby predvídali výzvy, hrozby a príležitosti. Proaktívny prístup je zameraný na plánovanie do budúcnosti. Okrem toho pomáha rozpoznávať potenciálne riziká a predchádzať im skôr, ako sa objavia. Takto môže predvídať budúcnosť a dosiahnuť lepšie výsledky. Proaktívne stratégie sa navyše na organizáciu často pozerajú z analytickejšieho hľadiska. Zohľadňujú preto mnoho nehôd, sťažností zákazníkov, reklamácií, vysokých pracovných obratov a zbytočných výdavkov.

Podniky, ktoré sa zameriavajú na proaktívny prístup, sú často efektívnejšie pri riešení problémov a riešení problémov. Nasleduje niekoľko charakteristík proaktívnej organizácie.

Charakteristika proaktívnej organizácie

• Cieľovo orientované - ciele sú stanovené a pokrok sa včas prehodnocuje.
• Uskutočnite krátkodobé a dlhodobé plány a vytvorte samostatný havarijný plán.
• Analyzovať trhy, správanie konkurentov a produkty; zamerať sa na inovatívne myslenie.
• Berie spätnú väzbu a pripomienky od celého tímu pred rozhodnutím
• Zamerajte sa na spokojnosť zákazníka a včas vyhodnoťte jeho spätnú väzbu
• Úzko spolupracujte s technickými a obchodnými tímami pri navrhovaní ďalších príležitostí

Existujú výhody a nevýhody proaktívnych stratégií.

Výhody proaktívnej stratégie

• Vyhýba sa hrozbám a problémom alebo uľahčuje riešenie problémov
• Zvyšuje produktivitu, efektivitu a kvalitu konečného produktu
• Spokojnejší zamestnanci, pretože sú oprávnení a cítia, že ich názory sú dôležité pre úspech spoločnosti.
• rentabilné

Nevýhody proaktívnej stratégie

• Nedá sa predvídať každá jednotlivá hrozba
• Plánovanie projektu vopred vyžaduje viac času.

Čo sú reaktívne stratégie?

Reaktívna stratégia sa týka riešenia problémov potom, ako vzniknú, bez dlhodobého plánovania. V niektorých prípadoch sa môžu vyskytnúť neočakávané problémy, interne alebo externe. V takýchto prípadoch musí spoločnosť rýchlo reagovať. A to je prípad, keď spoločnosti bežne používajú reaktívne stratégie.

Nižšie sú uvedené niektoré charakteristiky reaktívnej organizácie.

Charakteristiky reaktívnej organizácie

• Organizácia neplánuje budúcnosť a neprideluje ciele. V prípade núdze však budú v pláne situáciu vyriešiť.
• Autokratický charakter vrcholového manažmentu
• Všetky problémy sa riešia skôr pocitmi čriev, ako s náležitou analýzou
• Stresujúce prostredie na pracovisku
• Neanalyzujte správanie konkurenta, produkty alebo trh

Reaktívne stratégie majú výhody aj nevýhody.

Výhody reaktívnych stratégií

• Zamestnanci majú vynikajúce „hasičské“ zručnosti.
• Niekedy to môže ušetriť čas, pretože nezahŕňa zbytočné plánovanie.

Nevýhody reaktívnych stratégií

• Projekty nemusia spĺňať cieľové dátumy a môžu prekročiť rozpočet, pretože neexistuje správne plánovanie
• Žiadne správne rozdelenie zdrojov
• Vytvorenie paniky a obáv v prípade problému, ktorý môže predstavovať hrozbu pre stabilitu podnikania

Uplatniteľnosť proaktívnych a reaktívnych stratégií

Plánovanie do budúcnosti prinesie organizácii priaznivé výsledky vo všetkých aspektoch. Ak sa spoločnosť bude riadiť iba reaktívnym prístupom, bude spoločnosť vystavená veľkému riziku. Existujú však problémy, ktorým sa podnik nemôže vyhnúť, najmä problémy vyplývajúce z vonkajšieho prostredia. Za týchto okolností musí organizácia konať rýchlo a predchádzajúce plánovanie nefunguje. Preto sa podnik nemôže posunúť vpred iba pomocou proaktívnych stratégií, obidve stratégie sú priaznivé pre zotrvanie v podnikaní.

Aký je rozdiel medzi proaktívnymi a reaktívnymi stratégiami?

Kľúčový rozdiel medzi proaktívnymi a reaktívnymi stratégiami je v tom, že proaktívna stratégia vždy reaguje na očakávané výzvy, zatiaľ čo reaktívna stratégia zahŕňa riešenie neočakávaných situácií. Inými slovami, rozdiel medzi uplatňovaním proaktívnej stratégie a reaktívnej stratégie spočíva predovšetkým v príprave a zodpovednosti.

Pozrime sa na rozdiel medzi proaktívnymi a reaktívnymi stratégiami prípadom v oblasti kontroly kvality. Napríklad, ak manažér kvality v spoločnosti považuje všetko za štandardné, až kým nedostane sťažnosť, je to reaktívna stratégia. Ak manažér kvality vykoná konečnú kontrolu výrobkov, náhodné audity atď., Mohol by sa sťažnosti vyhnúť, „ide o proaktívnu stratégiu.

Okrem toho proaktívna stratégia môže znížiť úsilie, ktoré spoločnosť vynakladá na krízové ​​riadenie, zatiaľ čo reaktívna stratégia nebude vynaložiť žiadne úsilie, kým nenastane kríza. Ďalším rozdielom medzi proaktívnymi a reaktívnymi stratégiami je aj to, že proaktívna stratégia je použiteľná na očakávané hrozby, výzvy a budúce podmienky, zatiaľ čo reaktívne stratégie sa vzťahujú na súčasnú situáciu..

Môžu sa však vyskytnúť určité situácie, keď sa očakávané problémy, trendy a predpoveď môžu vyskytnúť zle. Proaktívne stratégie preto nebudú vždy úspešné. Reaktívne stratégie sa však tejto situácii vyhýbajú, pretože sa zaoberajú iba aktuálnymi problémami alebo hrozbami.

Zhrnutie - Proactive Vs Reactive

Kľúčovým rozdielom medzi proaktívnou a reaktívnou stratégiou je to, že proaktívna stratégia sa používa v budúcnosti, zatiaľ čo reaktívna stratégia sa používa v súčasnom kontexte. V proaktívnej stratégii predvídate problém a hľadáte spôsoby, ako ho zmierniť. V reakčnej stratégii je to však opak - čelíte problému ihneď. Okrem toho podniky, ktoré zdôrazňujú proaktívnu stratégiu, sú zvyčajne účinnejšie pri riešení problémov. Proaktívne stratégie sú vynikajúce, pretože umožňujú spoločnosti, ktorá používa stratégiu, slobodne sa rozhodovať, a nie reagovať na nevyhnutnú situáciu, ktorá už môže byť mimo kontroly..

S láskavým dovolením:

1. „2767856“ (CC0) prostredníctvom Pixabay
2. „Obchodný konflikt“ prostredníctvom (CC0) PublicDomainPictures.net