Rozdiel medzi riadením výroby a prevádzky

Hlavným cieľom riadenia výroby a operácií je efektívne riadenie a využívanie tých zdrojov firmy, ktoré sú nevyhnutné na výrobu tovaru a služieb.. Produkčný manažment sa vzťahuje na riadenie činností súvisiacich s výrobou tovaru.

Na druhej strane, operačný manažment je o krok pred riadením výroby, alebo možno povedať, že riadenie výroby je súčasťou riadenia operácií. Operations Management, ako už názov napovedá, je správa obchodných operácií, manažérov organizácie.

Rozdiel medzi riadením výroby a prevádzky je veľmi tenký a rozmazaný, čo je v tomto článku podrobne zjednodušené.

Obsah: Riadenie výroby Vs Operations Management

1. Porovnávacia tabuľka
2. definícia
3. Kľúčové rozdiely
4. záver

Porovnávacia tabuľka

Základ pre porovnanie	Produkčný manažment	Operačný manažment
zmysel	Riadenie výroby predstavuje správu rozsahu činností patriacich k tvorbe výrobkov.	Riadenie prevádzky sa týka tej časti riadenia, ktorá sa zaoberá výrobou a dodávkou tovaru a služieb.
Rozhodovanie	Súvisí s aspektmi výroby.	Súvisí s bežnými obchodnými činnosťami.
Nájdený v	Podniky, v ktorých sa vykonáva výroba.	Banky, nemocnice, spoločnosti vrátane výrobných spoločností, agentúry atď.
ciele	Vyrábať tovar dobrej kvality v správnom množstve v správnom čase a za minimálne náklady.	Využívať zdroje v maximálnej možnej miere na uspokojenie potrieb zákazníkov.

Definícia riadenia výroby

Keď sa princípy riadenia uplatňujú na výrobnú funkciu organizácie, nazýva sa to riadenie výroby. Je to proces plánovania, plánovania, dohľadu a kontroly činností zahrnutých vo výrobe tovaru a služieb, t. J. Transformácia rôznych zdrojov na produkt s pridanou hodnotou účinným spôsobom..

V tomto procese prijíma rozhodnutie o kvalite, množstve, cene, balení, dizajne atď. Vedúci výroby, aby sa zabezpečilo, že vyrobený výstup potvrdí špecifikácie..

Oblasti riadenia výroby

Definícia riadenia operácií

Riadenie operácií znamená riadenie každodenných obchodných činností, aby sa zabezpečila plynulosť a efektívnosť operácií v organizácii. Zahŕňa správu výroby, výrobu a poskytovanie služieb v organizácii.

Operations Management je oblasť riadenia, ktorá sa zaoberá navrhovaním, implementáciou a kontrolou výrobného procesu, tj prevádzaním vstupov na výstup pomocou zdrojov, s cieľom poskytovať zákazníkom požadované tovary a služby a zároveň dodržiavať zásady stanovené vedením spoločnosti. organizácia.

Operations Management je predovšetkým o optimálnom využití zdrojov spoločnosti, t. J. Zdroje sa musia čo najviac využívať, a to minimalizáciou strát, plytvania a nedostatočného využívania zdrojov.

Kľúčové rozdiely medzi riadením výroby a prevádzky

Rozdiel medzi riadením výroby a prevádzky je uvedený nižšie:

1. Riadenie výroby možno definovať ako správu súboru činností týkajúcich sa výroby tovaru alebo transformácie suroviny na hotové výrobky. Naopak, Operations Management sa používa na označenie odvetvia riadenia, ktoré sa zaoberá správou výroby tovaru a poskytovaním služieb zákazníkom..
2. V riadení výroby musí manažér robiť rozhodnutia týkajúce sa dizajnu, kvality, množstva a nákladov na výrobok vyrobený oddelením. Naopak, rozsah riadenia operácií je väčší v porovnaní s riadením výroby, kde sa prevádzkový manažér stará o návrh výrobku, kvalitu, množstvo, návrh procesu, umiestnenie, požadovanú pracovnú silu, skladovanie, údržbu, logistiku, riadenie zásob, odpadové hospodárstvo. , atď.
3. Riadenie výroby je možné nájsť iba vo firmách, kde sa vykonáva výroba tovaru. Na rozdiel od toho je možné nájsť riadenie operácií v každej organizácii, t. J. Výrobné koncerny, firmy orientované na služby, banky, nemocnice, agentúry atď..
4. Základným cieľom riadenia výroby je poskytovať správny kvalitný tovar v správnom množstve v správnom čase a za najlepšiu cenu. Naopak, riadenie operácií sa zameriava na čo najlepšie využitie zdrojov organizácie, aby sa splnili požiadavky zákazníka.

záver

Riadenie výroby a prevádzky je tak úzko prepojené, že je celkom ťažké rozlíšiť tieto dva. Riadenie výroby zahŕňa správu všetkých činností, ktoré sú zapojené do procesu výroby. Na druhej strane, riadenie prevádzky zahŕňa všetky činnosti spojené s výrobou tovaru a poskytovaním služieb, ako sú správa materiálov, riadenie kvality, riadenie údržby, riadenie procesov, návrh procesov, návrh produktov a tak ďalej..