Rozdiel medzi riadením výroby a prevádzky

Riadenie výroby a prevádzky

Riadenie výroby a riadenie prevádzky sú riadiaci žargón, ktorý je potrebné zjednodušiť pre tých, ktorí sedia pri plote alebo pre tých, ktorí sú v organizácii, a nedokážu ich jasne pochopiť. Niekedy je mätúce hovoriť o riadení výroby v rámci riadenia operácií, ale v štúdii riadenia sú to samostatné a odlišné entity, pretože výroba je v konečnom dôsledku súčasťou celého cyklu operácií. Čítajte ďalej a objasnite pochybnosti.

Operačný manažment

Štúdium súboru činností zahŕňajúcich dohľad, plánovanie a projektovanie obchodných operácií v oblasti výroby tovaru a služieb sa nazýva riadenie operácií. Účelom riadenia operácií je zabezpečiť, aby bola činnosť podniku efektívna a efektívna a mala za následok minimálnu stratu. Manažment operácií sa snaží obmedziť zdroje zapojené do operácií a zároveň zefektívniť a zvýšiť produktivitu operácií. V skutočnosti sa riadenie operácií týka skôr procesov ako ľudí alebo výrobkov. Riadenie operácií v skratke využíva fyzikálne zdroje optimálnym spôsobom, prevádza vstup na výstup, aby dodával na trh požadovaný a hotový výrobok..

Produkčný manažment

Riadenie výroby sa naopak zameriava konkrétne na výrobu tovaru a služieb a sústreďuje sa na stlmenie výstupov zo vstupov. Je to široké množstvo aktivít, ktoré vedú k premene suroviny na konečný hotový výrobok. Jeden môže mať pocit, že riadenie výroby je podmnožinou riadenia operácií, ale riadenie výroby samo osebe je širokým predmetom, ktorý zahŕňa plánovanie a kontrolu výroby, riadenie zásob a riadenie operácií. Riadenie výroby zahŕňa všetky riadiace činnosti zahŕňajúce výber. Návrh, prevádzka, kontrola a aktualizácia výrobného systému.