Rozdiel medzi projektovým manažérom a prevádzkovým manažérom

Project Manager vs Operations Manager
 

Keďže manažéri hrajú dôležitú úlohu v každej obchodnej organizácii, je užitočné poznať rozdiel medzi manažérom projektu a manažérom prevádzky. Projektový manažér je osoba, ktorá je zodpovedná za dosiahnutie cieľov projektu v rozsahu, stanovenom časovom rámci av rámci rozpočtu. Prevádzkový manažér je osoba, ktorá zodpovedá za riadenie celkových prevádzkových činností v organizácii. Tento článok analyzuje rozdiel medzi projektovým manažérom a manažérom operácií.

Kto je projektový manažér?

Projektový manažér je osoba, ktorá je zodpovedná za riadenie projektov od počiatočnej fázy po ukončenie projektu. Je to osoba, ktorá priamo komunikuje so sponzorom projektu a vytvára ciele projektu a ciele, ktoré členovia tímu dosiahnu na konci stanoveného obdobia..

V niektorých organizáciách sú projektoví manažéri menovaní pre každý projekt a ich povinnosti a povinnosti sa môžu skončiť po dokončení projektu. Úspech projektového manažéra závisí od jeho schopnosti splniť požiadavky zadávateľa projektu. Pôsobí ako sprostredkovateľ medzi sponzorom projektu a členmi projektového tímu. Preto musí mať pri komunikácii s členmi tímu s rôznymi kompetenciami dobré komunikačné schopnosti, koordinačné schopnosti, vodcovské schopnosti.

Kto je prevádzkový manažér?

Prevádzkový manažér je zodpovedný za zníženie celkových nákladov a zároveň maximalizáciu ziskov alebo výnosov v organizácii. Medzi jeho zodpovednosti patrí plánovanie celkových prevádzkových činností v organizácii, zvyšovanie efektívnosti operačných systémov, vývoj procesov a implementácia organizačných stratégií, politík a postupov, atď. Ďalej komunikuje s predstavenstvom, ako aj s podriadenými..

Prevádzkoví manažéri zohrávajú kľúčovú úlohu v dlhodobom plánovaní, ktoré zahŕňa iniciatívy zamerané na vynikajúcu prevádzkovú kvalitu a tiež dohliada na všetky činnosti finančného riadenia. Často sledujú súčasné výkony prostredníctvom vreckových stretnutí a pravidelných diskusií, aby sa zabezpečil hladký priebeh obchodných operácií v organizácii. S cieľom účinne vykonávať tieto činnosti by mal mať vedúci prevádzky silné koordinačné schopnosti, zručnosti v oblasti riešenia problémov, vyjednávacie schopnosti, medziľudské komunikačné zručnosti, vodcovské schopnosti, zručnosti rozhodovania atď..

Aký je rozdiel medzi projektovým manažérom a operačným manažérom?

• Manažér projektu je zodpovedný za dokončenie projektu v stanovenom rozpočte a časovom rámci. Povinnosťou prevádzkového manažéra je znižovať celkové náklady a zároveň maximalizovať zisky alebo výnosy.

• Projektový manažér je zodpovedný iba za rozpočet súvisiaci s konkrétnym projektom, na ktorom v tom čase pracuje a prevádzkový manažér je zodpovedný za rozpočet oddelenia..

• Projektoví manažéri sú menovaní pre konkrétny projekt v určitom období. Prevádzkový manažér je však zodpovedný za zabezpečenie plynulého toku obchodných operácií v rámci organizácie. V porovnaní s tým má prevádzkový manažér viac zodpovedností ako projektový manažér v organizácii.

Ďalšie čítanie:

1. Rozdiel medzi manažérom projektu a vedúcim projektu