Rozdiel medzi riadením projektu a riadením prevádzky

Projektový manažment vs Riadenie prevádzky

Predtým, ako sa dostaneme k rozdielom medzi riadením projektov a riadením operácií, je vhodné oprášiť naše znalosti projektov a operácií. Je skutočnosťou, že všetky činnosti organizácie možno rozdeliť na projekty a činnosti. Činnosti prebiehajú nepretržite a opakovane v akejkoľvek organizácii, ako je účtovníctvo, financie alebo výroba. Na druhej strane, projekty sú špecifické úlohy, ktoré majú začiatok a koniec, ako napríklad práca na vývoji nového produktu. Všetky snahy a energie organizácie sú rozdelené medzi tieto dve kategórie práce. Pozrime sa, ako sa projektový manažment líši od riadenia operácií.

Jedna vec, ktorá vyjasňuje definíciu projektu a operácií, je to, že na rozdiel od projektov, v operáciách sa človek musí držať svojich rozhodnutí veľmi dlho. Pri projektovom riadení sa rozhodnutia prijímajú podľa veľkosti a charakteru projektu a môžu sa meniť aj medzi nimi. Je to tak preto, lebo projektoví manažéri začínajú znova, keď dokončia projekt. Táto diferenciácia je však len otázkou perspektívy av skutočnosti je možné skombinovať štýly projektového riadenia aj riadenia operácií tak, aby boli efektívnejšie a produktívnejšie..

Ďalším rozdielom, ktorý je evidentný medzi riadením projektov a riadením operácií, je to, že operácie majú stálosť, zatiaľ čo projekty majú skôr dočasný charakter. Kým vykonávate údržbu svojho obchodu, zaviedli ste projekt, ktorý má konkrétny začiatok a konkrétny koniec, ale keď sa vrátite k normálu, v obchode nakupujete a predávate tovar nepretržite. Aj keď ako vlastník obchodu môže byť proces obnovy pre vás projektom, ale z pohľadu dodávateľa, ktorý má povolanie vykonávať také renovácie, je to nepretržitá prevádzka, iba miesto sa zmenilo.

Projektový manažér dostane rozpočet, v rámci ktorého musí vykonávať úlohu, zatiaľ čo v prípade operácií je povinnosťou manažéra operácií vykonávať operácie takým spôsobom, aby sa dosiahol maximálny zisk..

Projektový manažér musí byť schopný manipulovať so zamestnancami, pretože musí dokončiť úlohu s daným tímom v danom časovom rámci v rámci rozpočtu, ktorý musí udržiavať a nesmie prekročiť. Pri riadení operácií je nevyhnutná dôkladná znalosť pracovného procesu, aby sa dosiahla lepšia produktivita a efektívnosť.

Vývoj nových produktov sa považuje za projektový manažment a mal by byť zverený inému človeku, ako je prevádzkový manažér. Ak manažment pokračuje s prevádzkovým manažérom a jeho tímom, inovácie a úspešné dokončenie úlohy sú menej pravdepodobné, ako keby bola úloha zverená projektovému manažérovi..