Rozdiel medzi náborom a personálnym obsadením

Po vykonaní obchodného plánovania a stanovení organizačnej štruktúry je ďalším krokom v procese riadenia personálne zabezpečenie. Zatiaľ čo plánovanie rozhoduje o tom, čo sa má robiť, organizovanie určuje, ako sa má postupovať, personálne rozhodovanie o tom, kto to urobí. Mnohí často nesprávne vychádzajú z personálneho obsadenia pre nábor, ale líšia sa, pretože pri obsadzovaní pracovných miest sa rozumie umiestňovanie správnych ľudí do zamestnania, nábor znamená hľadať možných kandidátov a povzbudzovať ich, aby sa uchádzali o voľné miesto..

Na začatie podnikania vyžaduje každá organizácia 5 miliónov ľudí, t. J. Mužov, stroje, materiál, metódy a peniaze. Z týchto 5 miliónov, okrem mužov, sú všetky ostatné zdroje rovnaké pre všetky organizácie. Je to tak pracovná sila, ktorá dáva organizácii konkurenčnú výhodu oproti jej konkurentom a tiež pomáha organizácii vynikať v jej výkone..

Preto proces prijímania zamestnancov a prijímania zamestnancov zohráva kľúčovú úlohu v každej organizácii. Vyskúšajte tento článok, v ktorom sme ich rozlíšili.

Obsah: Nábor zamestnancov Vs

1. Porovnávacia tabuľka
2. definícia
3. Kľúčové rozdiely
4. záver

Porovnávacia tabuľka

Základ pre porovnanie	nábor	personálne obsadenie
zmysel	Prijímanie do zamestnania znamená akt hľadania a získania potenciálnych kandidátov na zamestnanie.	Personálne zabezpečenie znamená proces zamestnávania a rozvoja pracovnej sily organizácie.
Čo je to?	Súčasť personálneho obsadenia	Funkcia riadenia
Rozsah	obmedzený	široký
Časový horizont	Krátkodobý	Dlhý termín
výskyt	V počiatočnej fáze náboru.	Na všetkých úrovniach zamestnanosti.

Definícia náboru

Nábor možno chápať ako proces hľadania a získania potenciálnych kandidátov na prácu, z ktorých možno vybrať najlepšieho uchádzača. Vzťahuje sa to na stimulovanie a získavanie čo najväčšieho množstva aplikácií od lovcov pracovných miest. Označuje prvý kontakt zamestnávateľa s možnými uchádzačmi. Preto sa ľudia prostredníctvom náboru dozvedia o spoločnosti a rozhodnú sa, či pre ňu chcú pracovať alebo nie..

Po identifikácii počtu a druhu požadovaných zamestnancov, identifikácii zdrojov náboru, aby ste našli perfektný zápas pre danú prácu. Existujú dva zdroje náboru interné (nábor v rámci organizácie) a externý (nábor mimo organizácie)..

Teoreticky sa tento proces považuje za ukončený prijatím žiadostí od uchádzačov o zamestnanie. Prakticky je však tento proces rozšírený na skríning, aby sa vylúčili nevhodní uchádzači zo súboru kvalifikovaných uchádzačov o zamestnanie.

Definícia personálu

Manažérskou funkciou, ktorá sa zaoberá získavaním a udržiavaním schopnej, angažovanej a kompetentnej pracovnej sily na obsadenie všetkých voľných pozícií v podnikovom rebríku zhora nadol, je personálne obsadenie. Zjednodušene povedané, personálne zabezpečenie zahŕňa získanie, zamestnávanie a udržanie uspokojivého a uspokojivého ľudského zdroja v organizácii. Zaoberá sa umiestnením, rastom a rozvojom ľudských zdrojov na vykonávanie rôznych manažérskych a prevádzkových činností organizácie.

Zameriava sa na uznanie dôležitosti každého zamestnanca v organizácii, pretože za prácu, ktorá mu bola pridelená, je zodpovedný pracovník. Keďže pracovná sila organizácie musí zohrávať kľúčovú úlohu, pretože schopnosť spoločnosti dosiahnuť svoj cieľ sa veľmi spolieha na kvalitu ľudských zdrojov. Preto by sa nábor a rozvoj mali vykonávať starostlivo a systematicky.

Proces sa týka zabezpečenia správneho počtu kandidátov v správnom čase a na vhodnom mieste, aby sa zabezpečilo efektívne a včasné dosiahnutie organizačných cieľov. Do procesu sú zapojené nasledujúce kroky:

• Analýza požiadaviek na pracovnú silu
• Analýza pracovných miest
• nábor
• výber
• umiestnenia
• Orientácia a indukcia
• Tréning a vývoj
• Hodnotenie výkonu
• Propagácia a prevod
• odškodnenie

Hlavné rozdiely medzi náborom a personálnym zabezpečením

Nasledujúce body sú pozoruhodné, pokiaľ ide o rozdiel medzi náborom a personálnym zabezpečením:

1. Prijímanie do zamestnania je proces, ktorý zahŕňa nájdenie potenciálnych kandidátov na toto zamestnanie a priblíženie sa k nim, aby sa uchádzali o zamestnanie. Na druhej strane, personálne zabezpečenie sa týka procesu získavania, zamestnávania, rozvoja, kompenzácie a udržania ľudí v organizácii..
2. Nábor je jednou zložkou personálneho obsadenia. Naopak, personálne obsadenie je funkciou zapojenou do manažérskeho procesu.
3. Rozsah personálneho obsadenia je širší ako nábor, pretože pri nábore pracovníkov predstavuje jediný krok zapojený do procesu zamestnávania, zatiaľ čo nábor zamestnancov zahŕňa celý rad krokov a nábor je jedným z týchto krokov..
4. Prijímanie do zamestnania je krátkodobý proces, zatiaľ čo personálne obsadenie je dlhodobý proces alebo povedzme nepretržitý proces, keďže sa vytvárajú nové pracovné miesta, a niektorí zamestnanci by mohli odísť do dôchodku alebo opustiť existujúce pozície, čo vedie k pokračovaniu procesu a ďalej..
5. Prijímanie do zamestnania nastáva v počiatočných fázach zamestnania, ktoré sa začína hľadaním vhodných kandidátov a končí prijatím prihlášok. Naopak, personálne obsadenie je manažérske cvičenie prítomné vo všetkých fázach a úrovniach organizácie, či už ide o nábor a výber, školenie a rozvoj alebo propagáciu a kompenzáciu..

záver

Talentovaní, angažovaní a kompetentní zamestnanci sú chrbticou akejkoľvek organizácie, ktorá je primárnym majetkom firmy. Je celosvetovo akceptovanou skutočnosťou, že prežitie a rast organizácie závisia hlavne od ľudí pracujúcich v organizácii. Na tento účel by sa mala robiť neustála infúzia kvalifikovaného a pracovitého personálu, iba ak sú správne osoby umiestnené na správne pozície, môžu sa dosiahnuť organizačné ciele..