Nábor a prijímanie do zamestnania sú dva veľmi dôležité aspekty riadenia ľudských zdrojov vzhľadom na potenciálnych zamestnancov pre súčasné pracovné pozície. Rozdiel medzi týmito dvoma pojmami je mnohým neznámy; preto by sa malo náležite odlíšiť. Kľúčovým rozdielom medzi náborom a prijímaním do zamestnania je to nábor je proces hľadania potenciálnych kandidátov so správnymi zručnosťami a kvalifikáciou na zamestnanie a ich nabádania, aby sa uchádzali o prácu v organizácii kdežto Najímanie je proces ponúkania pracovnej príležitosti vybranému zamestnancovi za dohodnutý poplatok. Spoločnosti sa vždy snažia prilákať najlepších možných zamestnancov, aby zabezpečili úspech svojich podnikov, pretože špecializovaný a kvalifikovaný súbor zamestnancov môže priniesť konkurenčnú výhodu.
1. Prehľad a kľúčový rozdiel
2. Čo je nábor
3. Čo je prenájom
4. Porovnanie bok po boku - nábor verzus prijímanie do zamestnania v tabuľkovej forme
5. Zhrnutie
Prijímanie do zamestnania je proces hľadania potenciálnych kandidátov so správnymi zručnosťami a kvalifikáciou na zamestnanie a povzbudzovanie ich, aby sa uchádzali o prácu v organizácii. Cieľom náboru je nájsť tú pravú osobu, ktorá má schopnosť pridať hodnotu pre organizáciu.
Nábor sa môže uskutočniť interne aj externe. Ak je miesto v organizácii neobsadené, môžu sa zamestnanci, ktorí už sú v organizácii, uchádzať o zamestnanie, ak majú požadované zručnosti a kvalifikáciu. Tým sa šetria náklady na indukciu zamestnanca (začlenenie nového zamestnanca do organizácie jeho prípravou na novú úlohu), pretože zamestnanec už pozná hodnoty organizácie. Ďalej to vedie k zvýšenej motivácii súčasných zamestnancov, pretože ich to zaručuje vyšší kariérny postup. Naopak, externý nábor je vhodný, ak úroveň zručností a kvalifikácie požadovaná pre voľné pracovné miesto nie je v súčasnosti v spoločnosti k dispozícii..
Nábor je prvým krokom k pridaniu nových zamestnancov do organizácie a vykonáva sa prostredníctvom inzerovania voľných pracovných miest na mnohých platformách, najmä vo webových zdrojoch. Reklamy by mali byť jasne usporiadané a mali by sa v nich stanoviť všetky požiadavky týkajúce sa konkrétnej úlohy s cieľom prilákať najvhodnejších kandidátov. Nábor je významný náklad a je nepretržitým vykonávaním; preto nemusí byť pre niektoré spoločnosti nákladovo efektívne. Existujú náborové agentúry, ktorým spoločnosti môžu zadávať svoje náborové postupy externe, a náborová agentúra nájde vhodných potenciálnych zamestnancov pre spoločnosť.
Obrázok 01: Dostupné pozície by sa mali inzerovať, aby prilákali nových zamestnancov.
Nájom je proces ponúknutia pracovnej príležitosti vybranému zamestnancovi za dohodnutý poplatok. Po prijatí životopisov potenciálnych zamestnancov a prihlášok do procesu prijímania zamestnancov by sa malo vykonať dôkladné skenovanie, aby sa potenciálni zamestnanci zaradili do užšieho výberu. Mali by sa vykonávať referenčné a dostatočné previerky osôb, aby sa zabezpečilo, že potenciálny kandidát je pre organizáciu správne. Následne sa uskutočňujú rozhovory, ktoré zvyčajne zahŕňajú rôzne testy, ako sú skríningové testy a psychometrické testy. Ak je spoločnosť spokojná s tým, ako kandidát vykonal rozhovory a testy, potom sa ponúkne vstup do spoločnosti.
Najímanie si vyžaduje, aby zamestnanec a spoločnosť (zamestnávateľ) uzavreli zmluvu, ktorá je „pracovnou zmluvou“. Nižšie uvedené podrobnosti musia byť uvedené v opise úlohy.
Na rozdiel od postupu prijímania do zamestnania nie je možné prenajať externe zmluvnú stranu, pretože pracovné zmluvy a postup prijímania do zamestnania majú dôverný charakter..
Obrázok 02: Pracovné pohovory sa uskutočňujú počas procesu prijímania do zamestnania.
Nábor vs Nájom | |
Prijímanie do zamestnania je proces hľadania potenciálnych kandidátov so správnymi zručnosťami a kvalifikáciou na zamestnanie a povzbudením ich, aby sa uchádzali o prácu v organizácii. | Nájom je proces ponúknutia pracovnej príležitosti vybranému zamestnancovi za dohodnutý poplatok. |
objednať | |
Nábor je počiatočný proces získavania nových zamestnancov. | Nájom je posledný proces, ktorý sa uskutoční po prijatí do zamestnania. |
Čas a zdroje | |
Čas a zdroje vynaložené na potenciálneho zamestnanca pri hodnotení žiadostí a pokračovaní v nábore sú obmedzené. | Prijímanie do zamestnania si vyžaduje dlhší čas a výdavky na jedného zamestnanca. |
Rozdiel medzi náborom a prijímaním do zamestnania je diskrétny, pričom obidva sú dva kroky v procese získavania nového ľudského kapitálu pre organizáciu. Nábor je prvým krokom procesu, po ktorom nasleduje nábor. Oba aspekty sú životne dôležité a mal by sa vyčleniť potrebný čas a zdroje, aby sa zabezpečil výber najlepších možných zamestnancov. Proces prijímania a prijímania do zamestnania by mal byť zabezpečený skúsenými riadiacimi pracovníkmi, ktorí majú dostatočné skúsenosti s vykonávaním takéhoto procesu.
Môžete si stiahnuť verziu tohto článku PDF a použiť ju na účely offline podľa citačných poznámok. Stiahnite si PDF verziu tu Rozdiel medzi náborom a prenájmom.
1. „Náborový proces.“ FlatWorld. N.p., n.d. Web. K dispozícii tu. 06.06.2017.
2. “Proces prijímania zamestnancov: Ako manažéri ľudských zdrojov získavajú a prijímajú zamestnancov.” Study.com. Study.com, n.d. Web. K dispozícii tu. 06.06.2017.
1. „Hľadané miesta pomohli“ od spoločnosti Innovate Impact Media (CC BY 2.0) Flickr
2. „Rozhovor“ od Alana Cleavera (CC BY 2.0) prostredníctvom služby Flickr