Rozdiel medzi náborom a personálnym obsadením

Manažment zahŕňa identifikáciu cieľov, postupov a pravidiel organizácie prostredníctvom manipulácie s jej štruktúrou. Manažment pozostáva z piatich hlavných štruktúr, ktoré zahŕňajú plánovanie, organizovanie, personálne zabezpečenie, riadenie a kontrolu. Štruktúra organizácie sa určuje po vykonaní dôkladného plánovania podnikania. Plánovanie vysvetľuje, čo sa bude robiť; organizovanie vysvetľuje, ako sa budú veci robiť a personálne rozhodovanie o tom, kto to urobí. Hoci personál a nábor vysoko prispievajú k úspechu akejkoľvek organizácie, veľa ľudí nemá vedomosti o tom, že sa líšia. Nábor zahŕňa proces získania najlepšieho potenciálu pre konkrétne zamestnanie. Personálne obsadenie je proces, ktorý zahŕňa niekoľko krokov pri získavaní vhodných zamestnancov na niekoľko pozícií v organizácii.

Čo je nábor?

Prijímanie do zamestnania je možné definovať ako systematický proces, ktorý sa používa na hľadanie a získavanie najlepších potenciálnych uchádzačov o zamestnanie, z ktorých je vybraný uchádzač, ktorý najlepšie zodpovedá požiadavkám. Zahŕňa to získanie čo najväčšieho počtu uchádzačov zo skupiny početných poľovníkov. Prostredníctvom náboru sa ľudia dozvedia o spoločnosti a tiež sa rozhodnú, či chcú byť súčasťou spoločnosti alebo nie..

Prvou vecou, ​​ktorú by organizácia mala urobiť, je vedieť, koľko zamestnancov požadujú a aké zručnosti by títo ľudia mali mať, aby našli perfektný zápas pre voľné pracovné miesto. Organizácia sa môže rozhodnúť, či použije interný nábor alebo externý nábor. Interný nábor zahŕňa hľadanie vhodného kandidáta v organizácii, zatiaľ čo externý nábor zahŕňa hľadanie vhodného kandidáta mimo organizácie.

Kroky spojené s náborom zahŕňajú; identifikácia potreby zamestnania úplným vedomím úplného popisu práce. Plánovanie identifikáciou komunikačných kanálov, ktoré sa použijú na získanie informácií o voľnom mieste. Ľudské zdroje potom hľadajú najlepších potenciálnych kandidátov, potom identifikujú tých najschopnejších zo všetkých a nakoniec sa uspokoja s tými najlepšími. Vybratí sa podrobia skríningu a pohovorom a nakoniec je najlepším kandidátom ponúknuté zamestnanie. Kandidát je potom prijatý do zamestnania a podrobuje sa nástupu do zamestnania tak, že sa nový zamestnanec bude cítiť hľadaný ešte pred oficiálnym vstupom do organizácie.

Čo je personálne obsadenie?

Personálne obsadenie je manažérska funkcia, ktorá zahŕňa získavanie a udržiavanie zdatných a spôsobilých zamestnancov na obsadzovanie dostupných pozícií od najvyššej úrovne po najnižšiu úroveň podnikového rebríčka. Zahŕňa získanie správnej osoby na prácu, zamestnanie a príjemné udržanie. Uľahčuje umiestnenie, rast a pokrok každého zamestnanca v organizácii, aby sa zabezpečilo, že efektívne plnia svoje riadiace a operačné úlohy. Aby spoločnosť dosiahla svoje ciele, musí každý zamestnanec zohrávať úlohu. Preto je povinnosťou každého jednotlivca zabezpečiť, aby svoje úlohy plnil efektívne a efektívne. Personálne zabezpečenie uznáva dôležitosť každého zamestnanca v organizácii. Ľudské zdroje by sa preto mali zameriavať na to, aby sa čo najlepšie prispôsobili akejkoľvek dostupnej pozícii starostlivým sledovaním systematického procesu prijímania a rozvoja. Tento proces zabezpečí, aby sa v pravý čas našiel správny počet kandidátov so správnou kvalifikáciou.

Kroky zapojené do procesu personálneho zabezpečenia zahŕňajú: odhad potrebnej pracovnej sily, ktorá zahŕňa určenie počtu a typu zamestnancov, ktorí sú potrební pre dostupné pracovné miesto, nábor hľadaním a motiváciou potenciálnych zamestnancov, aby sa uchádzali o voľné pracovné miesto, výber lepších uchádzačov z veľkého počtu, ktorí prejavili záujem o prácu, umiestnenie a orientácia správnej osoby, ktorá bola vybraná na základe svojej kvalifikácie a schopností tým, že ju umiestni na správne miesto, odbornú prípravu a rozvoj, čo je systematický postup odovzdávania vedomostí a zručností pre konkrétne zamestnanie, hodnotenie, ktoré sa vykonáva porovnaním skutočnej práce to sa vykonalo na prácu, ktorá bola pridelená a bol schválený rozsudok, povýšenie, ktorým zamestnanec získa lepší štatút a lepší plat, kompenzácia, ktorá zahŕňa poskytnutie stimulov zamestnancom a konečné oddelenie, ktoré môže nastať smrťou, ukončením, obnovením alebo dôchodkom.

Kľúčové rozdiely medzi náborom a personálnym zabezpečením

1. definícia

Prijímanie do zamestnania je proces hľadania potenciálnych zamestnancov a ich povzbudenia, aby sa uchádzali o voľné miesto, zatiaľ čo zamestnávanie je proces získavania, zamestnania, rozvoja a udržania ľudí v organizácii..

2. funkcie

Prijímanie do zamestnania je súčasťou personálneho obsadenia, zatiaľ čo personálne obsadenie je hlavnou funkciou manažmentu.

3. Rozsah

Nábor nie je taký rozsiahly ako personál. Prijímanie do zamestnania zahŕňa jeden krok, zatiaľ čo personálne obsadzovanie zahŕňa niekoľko zásadných krokov, ktoré sú jedným z nich.

4. trvanie

Prijímanie do zamestnania je krátkodobý proces, zatiaľ čo počet zamestnancov je dlhodobý a nepretržitý proces.

5. Etapa výskytu

Prijímanie do zamestnania nastáva v počiatočných fázach zamestnania, zatiaľ čo počet zamestnancov sa vyskytuje vo všetkých fázach bez ohľadu na úroveň v organizácii.

Nábor verzus personálne zabezpečenie: porovnávacia tabuľka, pomocou ktorej môžete ľahko zistiť rozdiely

Zhrnutie náboru vs. personálneho obsadenia

Hlavným determinantom úspechu organizácií sú ich zamestnanci. Každý zamestnanec musí byť kvalifikovaný, angažovaný a kompetentný.

Vybraní kandidáti by mali byť ľudia, ktorí sú schopní účinne a efektívne plniť svoje úlohy tak, aby pozitívne prispievali k rastu organizácie..

Preto je veľmi dôležité, aby oddelenie ľudských zdrojov zabezpečilo, že sa budú riadiť systematickým procesom, aby sa ubezpečili, že sa na voľné miesto najlepšie hodia..

Organizácia môže dosiahnuť alebo dokonca prekonať svoje ciele len umiestnením tých správnych ľudí na prácu.