Rozdiel medzi odmenou a motiváciou

Odmena vs motivačný
 

Odmeny a stimuly sú techniky riadenia ľudských zdrojov, ktoré používajú zamestnávatelia na efektívne riadenie svojej pracovnej sily. Odmeny a stimuly sa na pracovisku využívajú na motiváciu, zlepšenie morálky, zvýšenie produktivity a povzbudenie pracovníkov, aby prispievali čo najlepšou kvalitou svojej práce. Odmeny a stimuly sú prospešné pre zamestnávateľov aj zamestnancov, pretože uľahčujú vytváranie pozitívneho pracovného prostredia. Existuje však niekoľko rozdielov medzi spôsobom, akým sa každý mechanizmus používa na tento účel. Článok ponúka jasný prehľad každého z nich a vysvetľuje podobnosti a rozdiely medzi odmenami a stimulmi. 

Čo je to odmena?

Odmena je výhoda, ktorá sa poskytuje ako uznanie dosiahnutého výsledku, služby, chvályhodného správania atď. Odmena sa zamestnancovi poskytuje až potom, čo preukáže svoje pozitívne správanie a dosiahnuté výsledky. Cieľom odmeny je ukázať zamestnancom, že ich práca a úsilie sú oceňované a je ocenením za už vykonanú prácu, ako aj motiváciou k neustálemu zlepšovaniu kvality práce. Odmena môže mať formu peňazí alebo môže byť dokonca nepeňažnej povahy. Peňažné odmeny môžu byť vo forme zvýšenia platov, bonusov atď. Medzi príklady nepeňažných odmien patrí propagácia, platené voľno, flexibilný pracovný čas atď..

Čo je to stimul?

Stimuly sú výhody, ktoré sa zamestnancom sľubujú, aby ich motivovali k tomu, aby dosiahli čo najlepšie a neustále zlepšovali svoje správanie, produktivitu a výstup. Stimuly sa poskytujú pracovníkom, ktorých výkon je pod parou, a povzbudzujú ich, aby dosiahli požadovanú úroveň výkonu alebo stanovili cieľ. Príkladom stimulu by bolo „odmenenie darčekového poukazu 200 dolárov zamestnancovi, ktorý za mesiac dosiahne 30% nárast predaja.“ Príklady ďalších stimulov zahŕňajú predajné provízie, opcie na akcie pre zamestnancov, lepšie kancelárie a pracovné priestory, vyššie príspevky atď. Cieľom stimulu je motivovať a povzbudzovať zamestnancov k dosahovaniu požadovaného výkonu, efektívnosti a úrovne výstupov..

Čo je rozdiel medzi stimulmi a odmenami?

Napriek ich podobnosti v motivovaní a povzbudzovaní pracovníkov k dosahovaniu lepšej úrovne výkonnosti, medzi nimi existuje niekoľko rozdielov. Hlavný rozdiel spočíva v časových harmonogramoch, v ktorých sú jednotlivé ponúkané. Odmena sa poskytuje po dokončení zamestnania a po preukázaní jeho hodnoty zamestnancom. Motivácia sa ponúka vopred a je zameraná na zlepšenie výkonnosti zamestnancov, ktorí nespĺňajú očakávané normy alebo stanovené ciele.

Aj keď sú odmeny poskytované zamestnancom, ktorí majú v súčasnosti dobré výsledky, zamestnancom, ktorých výkonnosť nie je na rovnakej úrovni, sa poskytujú stimuly. Motivácia je povzbudenie k lepšiemu výkonu a akonáhle zamestnanec dosiahne očakávané ciele, motivácia sa stane odmenou, pri ktorej zamestnanec dostane prisľúbenú výhodu. Odmeny a stimuly majú mnoho hlavných výhod. Z hľadiska zamestnanca sa zvyšuje morálka, motivácia a spokojnosť s prácou, čo vedie k pozitívnemu pracovnému prostrediu. Na druhej strane zamestnávatelia môžu mať úžitok zo zvýšenej efektívnosti a produktivity, čo sa môže premietnuť do vyššej ziskovosti.

Zhrnutie:

Odmena vs. motivácia

• Odmeny a stimuly sú techniky riadenia ľudských zdrojov, ktoré používajú zamestnávatelia na efektívne riadenie svojej pracovnej sily.

• Odmeny a stimuly sa na pracovisku využívajú na motiváciu, zlepšenie morálky, zvýšenie produktivity a povzbudenie pracovníkov, aby prispievali svojou najlepšou kvalitou práce.

• Odmena je výhoda, ktorá sa poskytuje ako uznanie úspechu, služby, chvályhodného správania atď.

• Odmena sa zamestnancovi poskytuje až potom, čo preukáže svoje pozitívne správanie a dosiahnuté výsledky.

• Stimuly sú výhody, ktoré sa zamestnancom sľubujú, aby ich motivovali k tomu, aby čo najlepšie dosahovali a neustále zlepšovali svoje správanie, produktivitu a výstup..

• Stimuly sa poskytujú pracovníkom, ktorí majú výkon pod úrovňou par, a povzbudzujú ich k dosiahnutiu požadovanej úrovne výkonu alebo stanoveného cieľa.

• Hlavný rozdiel spočíva v časových harmonogramoch, v ktorých sú jednotlivé ponúkané. Odmena sa poskytuje po dokončení zamestnania a po preukázaní jeho hodnoty zamestnancom. Motivácia sa ponúka vopred a je zameraná na zlepšenie výkonnosti zamestnancov, ktorí nespĺňajú očakávané normy alebo stanovené ciele.