Rozdiel medzi strategickým a operačným plánovaním

Strategické vs operačné plánovanie
 

Rozdiel medzi strategickým a operatívnym plánovaním spočíva v tom, že strategické plánovanie sa uskutočňuje na dosiahnutie dlhodobých cieľov spoločnosti, zatiaľ čo operačné plánovanie sa zameriava na dosiahnutie krátkodobých cieľov spoločnosti. Obidve organizácie sa považujú za veľmi dôležité. Tento článok preto analyzuje tieto dve koncepcie a rozdiel medzi strategickým a operačným plánovaním.

Čo je strategické plánovanie?

Stratégia pozostáva z kombinácie konkurenčných krokov a obchodných prístupov, ktoré manažéri používajú na riadenie podnikania. Strategický plán načrtáva plán na dosiahnutie konečnej vízie spoločnosti. Vrcholový manažment je zodpovedný za vypracovanie stratégie.

Spočiatku je v procese strategického plánovania nevyhnutné analyzovať interné a externé podnikateľské prostredie organizácie (mikroprostredie a makro prostredie) a súčasné trendy spoločnosti. Na analýzu makroprostredia sa môže použiť PESTEL analýza a Porterova teória piatich síl. V SWOT analýze sa SW (silné a slabé stránky) môže použiť na analýzu mikroprostredia a OT (príležitosti a hrozby) sa môže použiť na analýzu makroprostredia organizácie. Podnikové stratégie sa potom musia zamerať na vnútorné silné stránky a vonkajšie príležitosti, aby získali viac výhod.

V konkurenčnom podnikateľskom prostredí je pre vrcholový manažment veľkou výzvou urobiť efektívne strategické plány pre spoločnosť. Aj keď je to pre nich výzva, je to nevyhnutná požiadavka pre spoločnosť, pretože ukazuje cestu, s ktorou je potrebné zosúladiť všetky zdroje. Úspech spoločnosti závisí od úrovne efektívnosti procesu strategického plánovania.

Čo je operačné plánovanie?

Operačné plány poskytujú podrobnú cestovnú mapu, v ktorej sa uvádza, ako a kto bude vykonávať činnosti. Inými slovami, operačné plány sú vysoko taktické a zamerané na krátke obdobie. Prevádzkové plány sa vytvárajú na základe strategických plánov organizácie.

Prevádzkové plánovanie možno považovať za nástroj riadenia, ktorý uľahčuje koordináciu organizačných zdrojov, ako sú finančné zdroje, fyzické zdroje a ľudské zdroje, aby sa dosiahli ciele a ciele strategického plánu..

Operačné plány by mali obsahovať jasné ciele, činnosti, ktoré je potrebné splniť, očakávané normy kvality, požadované výsledky, personálne a zdroje, požiadavky a rôzne ďalšie monitorovacie mechanizmy. Za vytvorenie operačných plánov je zodpovedné stredné riadenie funkčných oblastí organizácie.

Aký je rozdiel medzi strategickým a operačným plánovaním?

• Strategické plánovanie je zamerané na dlhodobé ciele spoločnosti, zatiaľ čo operatívne plánovanie je zamerané na krátkodobé ciele spoločnosti.

• Operačné plány sa vytvárajú na základe strategických plánov.

• Strategické plány vytvára vrcholový manažment, zatiaľ čo operačné plány vytvára stredný manažment organizácie.

• Strategické plány sa vytvárajú na dosiahnutie vízie organizácie, zatiaľ čo operačné plány sa vytvárajú na vykonávanie a implementáciu strategických plánov.

• Organizácie musia vykonávať pravidelné strategické plánovanie aj nepretržité prevádzkové plánovanie.

Ďalšie čítanie:

1. Rozdiel medzi strategickým a finančným plánovaním