Rozdiel medzi strategickým plánovaním a operačným plánovaním

Plánovanie je dôležitá činnosť vykonávaná manažmentom, ktorá má na zreteli víziu, poslanie, ciele a ciele podniku. Znamená to myslieť vopred, čo musíme urobiť v budúcnosti, a vytvoriť hrubý návrh, aby sme splnili obchodné ciele. Plánovanie prebiehajúce na podnikovej úrovni sa nazýva strategické plánovanie, pričom sa nazýva plánovací proces prebiehajúci na funkčnej úrovni operatívne plánovanie.

Strategické plánovanie sa zameriava na dosiahnutie dlhodobých cieľov podnikania. Na druhej strane sa operatívne plánovanie uskutočňuje na dosiahnutie krátkodobých cieľov spoločnosti. Tieto sa používajú na stanovenie priorít a na vyrovnanie zdrojov takým spôsobom, ktorý vedie k dosiahnutiu obchodných cieľov. Prečítajte si článok uvedený nižšie, aby ste pochopili rozdiel medzi strategickým plánovaním a prevádzkovým plánovaním.

Obsah: Strategické plánovanie Prevádzkové plánovanie Vs

1. Porovnávacia tabuľka
2. definícia
3. Kľúčové rozdiely
4. záver

Porovnávacia tabuľka

Základ pre porovnanie	Strategické plánovanie	Prevádzkové plánovanie
zmysel	Plánovanie na dosiahnutie vízie organizácie je strategické plánovanie.	Operačné plánovanie je proces rozhodovania vopred o tom, čo sa musí urobiť na dosiahnutie taktických cieľov podnikania?
Časový horizont	Dlhodobé plánovanie	Krátkodobé plánovanie
Prístup	extrovertný	introvertný
modifikácie	Všeobecne platí, že plán trvá dlhšie.	Plán sa mení každý rok.
Účinkuje	Vrcholový manažment	Manažment na strednej úrovni
Rozsah	široký	zúžiť
Dôraz na	Plánovanie vízie, poslania a cieľov.	Plánovanie rutinných aktivít spoločnosti.

Definovanie strategického plánovania

Strategické plánovanie je proces plánovania vedený vrcholovým manažmentom s cieľom rozhodnúť sa, kam chce organizácia v budúcnosti dosiahnuť? A čo by sa malo urobiť, aby sa sledovala organizačná vízia, poslanie a ciele? Je to analytický proces, ktorý skúma mikro a makro prostredie podnikania. Tento proces sa používa na definovanie vízie, ambícií a stanovenia priorít spoločnosti na ceste, ktorá povedie spoločnosť k jej konečnému cieľu..

Proces strategického plánovania

Plánovanie nie je určené pre konkrétne oddelenie alebo jednotku, ale pokrýva celú organizáciu. Strategické plánovanie sa vykonáva s cieľom určiť faktory vnútorného a vonkajšieho prostredia, ktoré priamo ovplyvňujú organizáciu. Plán sa zameriava na trvalý rozvoj organizácie. Nástroje použité v tomto procese sú:

• SWOT analýza (sila, slabosť, príležitosti, hrozby)
• Analýza portfólia
• PEST analýza (politické, ekonomické, sociálne, technologické prostredie)
• Porterova analýza síl (nových účastníkov, konkurenčných predajcov, náhradných výrobkov, kúpnej sily vyjednávania, vyjednávacej sily dodávateľa)
• BCG Matrix (Boston Consulting Group)

Tieto nástroje pomáhajú manažmentu navrhnúť stratégiu zohľadňujúcu rôzne prvky, ktoré povedú organizáciu k jej vízii.

Definícia operačného plánovania

Proces, ktorý predurčuje každodenné činnosti podniku, sa nazýva prevádzkové plánovanie. Plánovanie sa vykonáva na podporu strategického plánovania na dosiahnutie organizačných cieľov. V tomto procese sú stanovené krátkodobé ciele spoločnosti a objavené sú aj prostriedky na ich dosiahnutie.

Riadenie na strednej úrovni vykonáva funkciu procesu operatívneho plánovania. Zahŕňa plánovanie bežných obchodných činností a operácií na krátke obdobie. V rámci tohto procesu je organizácia rozdelená do rôznych oddelení, divízií, jednotiek a stredísk, pre ktoré sa plánovanie vykonáva individuálne, čo je v súlade so strategickým plánovaním na dosiahnutie vízie organizácie. Nasleduje charakteristika operačného plánovania:

• Ciele je potrebné jasne definovať.
• Dosiahnutie želaného výsledku.
• Činnosti sa majú vykonávať podľa rozhodnutia.
• Zachovanie štandardov kvality.
• Meranie výkonu.

Hlavné rozdiely medzi strategickým plánovaním a operačným plánovaním

Rozdiely medzi strategickým plánovaním a prevádzkovým plánovaním sú tieto:

1. Plánovanie realizácie vízie organizácie je známe ako strategické plánovanie. Plánovanie na dosiahnutie taktických cieľov organizácie je známe ako operačné plánovanie.
2. Strategické plánovanie je v porovnaní s operačným plánovaním dlhodobé.
3. Prevádzkové plánovanie sa vykonáva na podporu strategického plánovania.
4. Strategické plánovanie zohľadňuje interné aj externé prostredie podnikania. Naopak, operačné plánovanie sa týka vnútorného prostredia podnikania.
5. Strategické plánovanie sa vykonáva na najvyššej úrovni, zatiaľ čo operačné plánovanie je funkciou stredného stupňa riadenia.
6. Strategické plánovanie pokrýva celú organizáciu, ale operačné plánovanie sa vykonáva v konkrétnej jednotke alebo oddelení organizácie.

záver

Ako sme už na začiatku diskutovali, plánovanie sa môže robiť pre čokoľvek, takže v obchodnej organizácii sa môže robiť na rôzne účely, od dosiahnutia vízie až po bežné obchodné činnosti, ale ich názvy, spôsoby a techniky plánovania sú rôzne. Strategické plánovanie a operačné plánovanie sú dva typy plánovacieho procesu vykonávaného manažérmi a výkonnými orgánmi organizácie.

Na dosiahnutie vízie, poslania, cieľov a cieľov sú vypracované strategické plány. Na druhej strane sa vypracovávajú operačné plány na efektívne vykonávanie základných činností podniku s cieľom dosiahnuť taktické ciele.