Rozdiel medzi strategickým plánovaním a strategickým riadením

V hyperkonkurenčnom prostredí je pre obchodné domy ťažké dlhodobo prežiť, rásť a expandovať, ak nemajú strategické plánovanie. strategické plánovanie je činnosť, ktorá určuje ciele a zvažuje vnútorné aj vonkajšie prostredie na navrhovanie, implementáciu, analýzu a úpravu stratégií s cieľom získať konkurenčnú výhodu.

Strategické plánovanie nie je úplne to isté ako strategický manažment, čo znamená tok rozhodnutí a krokov vedúcich pracovníkov na najvyššej úrovni na dosiahnutie organizačných cieľov. Nie je to nič iné ako identifikácia a aplikácia stratégií, zlepšenie ich výkonnosti a dosiahnutie dominantného postavenia v priemysle.

Mnohí si myslia, že tieto dva pojmy označujú jednu a tú istú vec, ale existuje rozdiel medzi strategickým plánovaním a strategickým riadením, ktorý vysvetľuje tento článok, prečítajte si článok.

Obsah: Strategické plánovanie Vs Strategické riadenie

1. Porovnávacia tabuľka
2. definícia
3. Kľúčové rozdiely
4. záver

Porovnávacia tabuľka

Základ pre porovnanie	Strategické plánovanie	Strategický manažment
zmysel	Strategické plánovanie je činnosť zameraná na budúcnosť, ktorá má tendenciu určovať organizačnú stratégiu a používa sa na stanovenie priorít.	Strategické riadenie znamená súbor rozhodnutí alebo krokov prijatých v súvislosti s formuláciou a vykonávaním stratégií na dosiahnutie organizačných cieľov.
Zdôrazňuje, že	Dôraz sa kladie na optimálne strategické rozhodnutia.	Zdôrazňuje výrobu strategických výsledkov, nové trhy, nové výrobky, nové technológie atď.
Zvládanie	Strategické plánovanie je riadenie podľa plánov.	Strategické riadenie je riadenie podľa výsledkov.
proces	Analytický proces	Proces zameraný na akcie
funkcie	Identifikácia opatrení, ktoré sa majú prijať.	Identifikácia akcií, ktoré sa majú podniknúť, jednotlivcov, ktorí budú akcie vykonávať, správny čas na vykonanie akcie, spôsob vykonania akcie.

Definovanie strategického plánovania

Strategické plánovanie možno chápať ako dlhodobú výhľadovú činnosť, ktorú vykonávajú manažéri na vysokej úrovni a ktorá sa zameriava na organizáciu ako celok. Stanovuje celkové ciele podniku, rámcové politiky a čo je najdôležitejšie, pomáha pri určovaní organizačnej stratégie, s cieľom splniť konkurenciu a prežiť a rásť na trhu..

Jednoducho povedané, strategické plánovanie možno definovať ako oficiálne zváženie budúceho postupu podniku.

Strategický manažment je funkcia vrcholového manažmentu, ktorá sa používa na stanovenie priorít, sústredenie a nasmerovanie zdrojov, posilnenie operácií, zabezpečenie toho, aby boli zamestnanci zosúladení s dosahovaním cieľov organizácie a umiestnením organizácie s ohľadom na meniace sa prostredie. Zisťuje zámer organizácie na nasledujúcich päť rokov.

Prístupy k strategickému plánovaniu

• Prístup zhora nadol: Definuje centralizovaný prístup k formulácii stratégie, v ktorej centrum určuje víziu organizácie, jej poslanie, ciele a ciele..
• Prístup zdola nahor: Autonómne alebo poloautonómne jednotky sú vybavené prístupom zdola nahor, pričom firemné centrá nestanovujú strategickú úlohu..

Definícia strategického riadenia

Pod pojmom strategické riadenie sa rozumie proces, ktorý pomáha organizácii posudzovať ich interné a externé podnikateľské prostredie, formuje strategické vízie, stanovuje ciele, určuje smerovanie, formuluje a implementuje stratégie, ktoré sú zladené s dosahovaním cieľov organizácie..

Cieľom strategického riadenia je získať trvalú konkurenčnú výhodu, aby nahradila konkurentov a získala dominantné postavenie na celom trhu. Ďalej hodnotí, usmerňuje a upravuje podnik podľa zmien v podnikateľskom prostredí. Nasledujúci obrázok vysvetľuje strategický proces v slede rôznych fáz.

Proces strategického riadenia

Je to dynamický proces navrhovania, zavádzania, analyzovania a kontroly stratégií na zistenie strategického zámeru spoločnosti. Začína sa vývojom poslania, cieľov a cieľov, obchodného portfólia a plánov.

Model strategického riadenia

Hlavné rozdiely medzi strategickým plánovaním a strategickým riadením

Pokiaľ ide o rozdiel medzi strategickým plánovaním a strategickým riadením, sú dôležité tieto body:

1. Činnosť zameraná na budúcnosť, ktorá má tendenciu zisťovať organizačnú stratégiu a používa sa na stanovenie priorít, sa nazýva strategické plánovanie. Naopak, strategické riadenie je rad rozhodnutí alebo krokov vedúcich vrcholových manažérov v súvislosti s formuláciou a vykonávaním stratégií na dosiahnutie organizačných cieľov..
2. Zatiaľ čo strategické plánovanie sa zameriava na optimálne strategické rozhodnutia, strategické riadenie je predovšetkým o vytváraní strategických výsledkov, nových trhoch, nových výrobkoch, nových technológiách atď.
3. Činnosť strategického plánovania využíva riadenie podľa plánov, zatiaľ čo proces strategického riadenia využíva riadenie podľa výsledkov.
4. Strategické plánovanie je analytická činnosť, pretože súvisí s myslením. Naopak, strategické riadenie je činnosť zameraná na činnosti.
5. Strategické plánovanie zahŕňa identifikáciu krokov, ktoré sa majú prijať. Naopak, strategické riadenie zahŕňa identifikačné kroky, ktoré sa majú vykonať, jednotlivcov, ktorí tieto činnosti vykonajú, správny čas na vykonanie akcie, spôsob, ako vykonať tieto kroky.

záver

Rozsah strategického riadenia je väčší ako strategické plánovanie v tom zmysle, že druhé strategické plánovanie je jednou z dôležitých súčastí prvého strategického plánu, ktorý zahŕňa stratégie vypracúvania návrhov, aby obstál v súťaži a pomohol prežiť, rast a rozšírenie spoločnosť. Strategické plánovanie je činnosť vykonávaná vrcholovým manažmentom organizácie, ktorá pomáha prepojiť organizáciu s podnikateľským prostredím.