Rozdiel medzi školiteľom a manažérom

Ako sa obchodná organizácia stáva produktívnou? Je to kvôli dvom dôležitým funkciám, ktoré pomáhajú dosiahnuť ciele spoločnosti. Sú to manažéri a vedúci, ktorí sú požiadaní, aby viedli a viedli skupinu zamestnancov, aby sledovali spoločný profesionálny cieľ. V tomto článku sa vymedzia a rozlíšia ich významné úlohy, aby pomohli dosiahnuť úspech organizácie.

OPIS DOZORU A RIADITEĽA

Čo je supervízor?

Dohľad vedie frontline manažment, ktorý zahŕňa monitorovanie činností a výkonnosti zamestnancov, ktorí sú pod jeho dohľadom. Je oprávnený určiť pracovné úlohy pre každého zamestnanca s hlavnou povinnosťou dohliadať na ich úlohy v určitom časovom horizonte; a skúmať, ako to robia a či sa pri tom stali produktívnymi. Ak chcete získať komplexnejší zoznam úloh dohľadu, pozrite si nasledujúce informácie:

Implementácia akčných plánov vytvorených vyšším manažmentom
Delegovanie pracovných úloh na zamestnancov
Honiť zručnosti zamestnancov a motivovať ich k lepšiemu výkonu
Vytváranie rozhodnutí o sťažnostiach zamestnancov týkajúcich sa ich zamestnania
Práca sa koordinuje s rôznymi kľúčovými oddeleniami
Príprava metrík a správ o výkonnosti zamestnancov
Riešenie problémov so mzdami zamestnancov

Dozorcovia sú väčšinou tí, ktorí začínali ako radoví zamestnanci a nakoniec dostali povýšenie na dohľad nad oddelením, odkiaľ prišli. Pred propagáciou sú to tí, ktorí úplne pochopili, čo majú robiť. Dobre plnia svoje pracovné povinnosti a zvyčajne spravili viac, ako sa od nich očakáva, a preto si zaslúžia pokrok..

Čo je to manažér?

Manažéri sú zainteresované strany vyššie ako vedúci a riadni zamestnanci, ktorí majú kontrolu a majú oprávnenie spravovať celú organizáciu. Ten sa zaoberá väčšinou zdrojov spoločnosti vrátane pracovníkov, financií, dodávok a zásob, štandardných prevádzkových postupov a systému..

Existujú rôzne manažérske tituly založené na oddeleniach, ktoré spravujú, ako napríklad prevádzkový manažér, manažér ľudských zdrojov, marketingový manažér, finančný manažér, generálny manažér atď. Atď. Títo manažéri nevyhnutne nevykonávajú vykonanú prácu, skôr nechávajú svojich podriadených, aby vykonávali úlohy v oblasti dusného štrku, zatiaľ čo plánujú, organizujú, vedú, kontrolujú a koordinujú, čo sú vlastne ich hlavné zodpovednosti za úspech organizácie..

Celkovo manažér predstavuje celú svoju divíziu. Je oprávnený robiť konečné rozhodnutia o prijímaní a ukončení zamestnania. Hlavnou úlohou manažéra je zabezpečiť, aby sa všetky zdroje spoločnosti využívali efektívne a efektívne s cieľom znížiť výrobné náklady a všeobecné výdavky v porovnaní s príjmami. Rovnako ako supervízor, manažérska pozícia môže byť aj prostredníctvom propagácie, ale niektoré spoločnosti to ponúkajú aj externým stranám.

PODOBNOSTI DVAJ

Aké sú podobnosti supervízora a manažéra?

Funkcie týchto dvoch pozícií sú úplne odlišné, ale pozrime sa len na niektoré z ich podobností v organizácii. Toto sú hlavné podrobnosti, ktoré ich nejako spájajú.

Hlavné zúčastnené strany organizácie
Úloha viesť a motivovať skupinu ľudí k spoločnému cieľu
Delegujte pracovné úlohy na podriadených
Vypracujte akčné plány na dosiahnutie úspechu tímu
Vyšší plat v porovnaní s bežnými zamestnancami

Teraz, keď sme videli niektoré z podobností supervízorov a manažérov, pozrime sa na veci, ktoré ich skutočne odlišujú od seba navzájom..

ROZDIEL MEDZI DVAMI

Aké sú rozdiely medzi školiteľom a manažérom?

Hlavné povinnosti a zodpovednosti: Dozorca priamo preberá zodpovednosť za pracovníkov a ich úlohy v oddelení; zatiaľ čo manažér riadi zdroje spoločnosti a koordinuje všetky jednotky alebo oddelenia, aby sa ubezpečil, že každý robí svoju prácu efektívne, aby dosiahol ciele
Pôsobnosť pri nábore, ukončení a povýšení: Dohľad nie je oprávnený najímať, prepúšťať a povýšiť, pretože môže delegovať iba úlohy, školiť a odporúčať zamestnanca; zatiaľ čo konečné rozhodnutie o týchto hlavných krokoch robí manažér.
Úroveň riadenia: Supervízor vedie bežných zamestnancov v nižšom manažmente, zatiaľ čo manažér je súčasťou manažmentu na strednej úrovni.
Komu podávajú správu: Vedúci podáva správy manažérovi o výkonnosti tímu, zatiaľ čo manažér podáva správy predstavenstvu o činnosti svojho oddelenia..
Prístup: Supervízor má interný prístup, pretože sa zaoberá iba zamestnancami, ktorí pracujú priamo pod ním, zatiaľ čo manažér má interný-externý prístup, pretože sa musí zaoberať oddelením a ďalšími kľúčovými zainteresovanými stranami..
Činnosti: Supervízor sa stará o každodenné fungovanie svojich podriadených, pričom manažér plánuje vyššiu úroveň úspechu oddelenia v prospech celej organizácie..
Zarovnanie úloh: Dozorca priraďuje úlohy jednotlivým zamestnancom a priraďuje ich pri riadení ich práce a cieľov; zatiaľ čo manažér upravuje a preorientuje organizačnú štruktúru a popis práce, zatiaľ čo riadi prácu a ciele v oddelení.
Mzda: Dozorný pracovník aj manažér môžu zarábať vyššie ako bežní zamestnanci, ale v organizačnej štruktúre má manažér stále vyššie mzdy ako supervízor vo vzťahu k ich celkovým úlohám..

PREHĽAD

Na záver, supervízor a manažér sú súčasťou úspechu spoločnosti alebo organizácie a dokonca zlyhania. V niektorých prípadoch môžu byť podobné, ale úplne sa líšia, pokiaľ ide o ich hlavné povinnosti, obmedzenia moci, úroveň riadenia, komu podliehajú správy, prístup, operácie, zosúladenie úloh a ich platové štruktúry. V nasledujúcej tabuľke sú zhrnuté ich hlavné rozdiely.

TABUĽKA POROVNANIA: DOHĽAD vs. MANAŽER

rozdiely	vedúci	manažér
Hlavné povinnosti a zodpovednosti	Zodpovedá za pracovníkov a ich úlohy	Zodpovedá za zdroje a koordinuje s ostatnými oddeleniami
Obmedzenia moci (ľudské zdroje)	Nemá právomoc prijať, ukončiť a povýšiť	Má právomoc prijať, ukončiť a povýšiť
Úroveň riadenia	Vrchol nižšej úrovne riadenia	Časť strednej úrovne riadenia
Komu sa hlásia	Správy vedúcemu tímu o výkonnosti tímu	Správy predstavenstvu o činnosti oddelenia
Prístup	Interné: zaoberá sa iba pracovníkmi a ich úlohami	Interné - externé: zaoberá sa oddelením a tiež ostatnými kľúčovými oddeleniami
operácie	Postará sa o každodenné operácie podriadených	Plány na vyššiu úroveň úspechu oddelenia v prospech spoločnosti
Zarovnanie úloh	Priradenie a prerozdeľovanie úloh medzi jednotlivými zamestnancami pri smerovaní ich práce a cieľov	Upravuje a preorientuje organizačnú štruktúru a popisy práce pri smerovaní práce a cieľov v oddelení
plat	Vyšší ako bežní zamestnanci; nižšie ako manažér	Vyšší ako vedúci a pravidelní zamestnanci

obchodné