Rozdiel medzi SWOT a TOWS

SWOT verzus TOWS
 

Aj keď sa zdá, že SWOT a TOWS sú iba náhodným písmom, nad nimi existuje rozdiel medzi SWOT a TOWS, pokiaľ ide o postupnosť analýzy. V súčasnom konkurenčnom podnikateľskom prostredí je pre manažérov obrovskou výzvou robiť rozhodnutia v mene organizácie. Z tohto dôvodu majú zásadné strategické rozhodnutia obavy z rôznych nástrojov a techník, ako je analýza SWOT a TOWS. Obe tieto techniky môžu byť užitočné pri analýze makro a mikro prostredia spoločnosti. Tento článok vám predstavuje analýzu rozdielu medzi SWOT a TOWS.

Čo je SWOT?

SWOT analýzu možno označiť za jeden z dôležitých nástrojov strategického plánovania, ktoré sa môžu použiť pri hodnotení mikro a makro prostredia spoločnosti. SWOT je skratka pre silné a slabé stránky, príležitosti a hrozby tak, ako je to znázornené na nasledujúcom diagrame.

silné stránky

Medzi silné stránky patria oblasti, v ktorých je spoločnosť dobrá. Identifikácia týchto oblastí by bola veľmi prospešná pri plánovaní rozvoja spoločnosti. Môže ísť napríklad o dobré meno spoločnosti, kvalifikovanú pracovnú silu, inovatívne návrhy výrobkov a geografickú polohu, nákladové výhody spoločnosti atď.. 

slabé stránky 

Medzi slabé stránky môžu patriť oblasti, ktoré je potrebné zlepšiť, napríklad nedostatok moderných technologických zariadení, nedostatočná efektívnosť pracovnej sily atď.. 

ohrozenie

Medzi organizačné hrozby môžu patriť hrozby konkurentov, hrozby náhradníkov, vyjednávacia sila zákazníkov, vyjednávacia sila dodávateľov, hrozby nových účastníkov.. 

príležitosti 

Príležitosti sú prínosy získané prostredníctvom vonkajších environmentálnych faktorov, ako sú príležitosti na rozšírenie podnikania alebo priaznivé vládne nariadenia.

Po analýze týchto faktorov by manažment dokázal urobiť plány s cieľom získať výhody silných a príležitostných možností spoločnosti a zároveň minimalizovať riziká spôsobené externými hrozbami a vnútornými slabinami..

Čo je TOWS?

Analýza TOWS je takmer podobná analýze SWOT, ale v analýze TOWS sa najprv analyzujú hrozby a príležitosti a nakoniec sa analyzujú slabé a silné stránky. Analýza TOWS môže viesť k produktívnym manažérskym diskusiám o veciach, ktoré sa dejú vo vonkajšom prostredí, než o zvážení vnútorných silných a slabých stránok spoločnosti..

Po analýze všetkých faktorov súvisiacich s hrozbami, príležitosťami, slabými a silnými stránkami môžu manažéri naplánovať, aby spoločnosť využila výhody príležitostí a silných stránok minimalizáciou negatívneho vplyvu slabých stránok a hrozieb..

Aký je rozdiel medzi SWOT a TOWS?

• Hlavným rozdielom medzi analýzou SWOT a TOWS je poradie manažérov ohľadom silných a slabých stránok, hrozieb a príležitostí pri prijímaní strategických rozhodnutí..

• V analýze TOWS sa počiatočné zameranie zameriava na hrozby a príležitosti, ktoré môžu viesť k produktívnym manažérskym diskusiám o veciach, ktoré sa dejú vo vonkajšom prostredí, a nie o zvážení silných a slabých stránok spoločnosti..

• V systéme SWOT začína analýza dovnútra ako prvá; to znamená, že najprv sa analyzujú silné a slabé stránky spoločnosti, aby sa využili silné stránky, ktoré zachytia príležitosti a identifikujú slabiny, ktoré ich prekonávajú..