Rozdiel medzi taktickými a strategickými

Ľudia používajú výrazovú stratégiu a taktiku vzájomne zameniteľné bez dostatočného vedomia, že tieto pojmy znamenajú niečo iné ako jeden druhého. Niektoré rastúce organizácie nedokážu rozlišovať medzi stratégiami a taktikou, pretože nemajú štruktúry a rámce, na ktoré sa môžu spoľahnúť, aby našli rozdiel. Aby tieto dva pojmy mohli vo vašej organizácii pracovať spolu navzájom, je potrebné jasne rozlišovať medzi nimi.

• Čo je taktika?

Taktika je rámec alebo model, ktorý sa používa v rôznych odvetviach, ako sú podniky, armáda a vlády, aby sa dosiahol ako konkrétny cieľ. Taktika zahŕňa činnosti zamerané na pomoc systému pri plnení konkrétnych úloh.

• Čo je to stratégia?

Pojem stratégia sa používa na opis plánu opatrení na vysokej úrovni, ktorý je formulovaný na pomoc pri dosahovaní konkrétnych cieľov v podmienkach neistoty. Je potrebné poznamenať, že stratégia má stanovený model na vykonávanie konkrétnych akcií a taktík so snahou dosiahnuť ciele napriek tomu, že budúcnosť je neistá alebo neznáma..

Rozdiel medzi taktickými a strategickými

1. Úloha a účel

Jedným z hlavných cieľov stratégie a tvorcov stratégie je pochopenie širších cieľov organizácie a zároveň organizácia zdrojov, ktoré môžu byť použité na dosiahnutie týchto cieľov. Jednotlivci, ktorí sa podieľajú na stratégii, majú úlohu ovplyvňovať zdroje s vysokou úrovňou pochopenia, ako je možné kombinovať taktiku na dosiahnutie konkrétnych cieľov. Na druhej strane, taktika zahŕňa schopnosť využívať zdroje poskytnuté na dosiahnutie konkrétnych jednotiek hlavného cieľa organizácie. Ľudia v taktickej oblasti vedia o využívaní obmedzených zdrojov poskytnutých stratégmi na dosiahnutie stanovených cieľov.

2. Prevádzkový čas

Stratégie sú formulované do tej miery, že usmerňujú organizáciu k dosiahnutiu jej poslania a vízie, ktoré sú stanovené v nepredvídateľnej budúcnosti. To znamená, že stratégie fungujú a môžu trvať dlhšie, pokiaľ ich nezmení vedenie organizácie, ktoré nie je častou záležitosťou. To nie je to isté pre taktiku, ktorá je stanovená na dosiahnutie konkrétnych cieľov v stanovenom období, ktoré je krátkodobé až strednodobé. Taktiky sú veľmi flexibilné a neustále sa menia, pokiaľ ide o trhové podmienky. Taktika sa bude vždy meniť, aby pomohla organizácii prispôsobiť sa zmenám v dopyte po tovare a službách alebo prispôsobiť sa zmenám cien.

3. zodpovednosť

Vzhľadom na to, že ľudia na úrovni formulácie stratégie a taktickej implementácie musia zohrávať svoje úlohy týkajúce sa rozvoja organizácie, každý hráč je zodpovedný a zodpovedný za svoje činy. Ľudia na strategickej úrovni, ktorí sú väčšinou manažérmi a riaditeľmi organizácie, sú zodpovední za celkové zdravie organizácie. Na druhej strane ľudia, ktorí implementujú taktiku, ktorí sú supervízormi a líniovými manažérmi, sú zodpovední za konkrétne zdroje, ktoré im boli pridelené, alebo dokonca za zlyhanie pri dosahovaní stanovených cieľov a cieľov..

4. metodológie

Vzhľadom na to, že formulácia stratégie je kritickým aspektom v celkovom zdraví a výkonnosti organizácie, ľudia, ktorí formulujú stratégie, musia byť vysoko kvalifikovaní s praktickými skúsenosťami pri riešení určitých situácií pred tým, ako určia konkrétny smer, ktorým sa bude spoločnosť riadiť. Formulovanie stratégie zahŕňa značné úrovne skúseností, znalosti v primárnom a sekundárnom výskume, analýzu prevládajúcich trhových podmienok, kritické myslenie a vynikajúce komunikačné zručnosti, aby bolo možné komunikovať stratégie, ktoré organizácia bude sledovať, aby dosiahla svoje ciele a ciele. Na druhej strane majú ľudia podieľajúci sa na dosahovaní čiastkových cieľov rôzne odborné znalosti v oblasti plánovania, procesov, osvedčených postupov a riadenia tímov..

5. Rozsah strategického a taktického tímu

Tím zapojený do stratégie má iný rozsah ako tím zapojený do taktického oddelenia. Rozsah strategického tímu zahŕňa zdroje organizácie a rozsah analýzy vonkajšieho prostredia organizácie, ktoré zahŕňa prevládajúce trhové podmienky, vládne politiky, meniace sa preferencie zákazníkov, priemyselných konkurentov a celkové trendy v ekonomických podmienkach. Taktický tím má však obmedzený rozsah riadenia zdrojov poskytovaných oddelením stratégie len na dosiahnutie konkrétnych cieľov. Je potrebné poznamenať, že taktický tím dostáva pokyny od strategického tímu.

6. Výsledky / Output

A nakoniec, stratégie aj taktika poskytujú odlišné výsledky. Medzi očakávané výsledky strategického oddelenia patrí jasná cesta organizácie, ktorá zahŕňa organizačné ciele, organizačné plány, usmernenia na dosiahnutie konkrétnych cieľov a kľúčové metódy, ktoré sa použijú na meranie výkonnosti organizácie. Výstup taktického oddelenia sa mierne líši, pretože vytvára jasné výstupy a výstupy pomocou ľudí, nástrojov a času.

Tabuľka sumarizujúca rozdiely medzi taktikou a stratégiou

stratégia	taktika
Pochopenie širších cieľov organizácie	Úloha dosiahnutia konkrétnych jednotiek, ktoré spolu tvoria celkový cieľ spoločnosti
Stratégie fungujú dlhšie	Funguje krátkodobo až stredne dlho a je flexibilný
Zodpovedá za celkový výkon organizácie	Zodpovedá za zdroje poskytnuté vedením spoločnosti
Na formulovanie stratégií využíva skúsenosti, výskum a analýzu	Na dosiahnutie stanovených cieľov používa plánovanie, procesy, osvedčené postupy a riadenie tímov
Zodpovedný za zdroje a vonkajšie prostredie	Zodpovedný za zdroje poskytnuté strategickým oddelením
Vytvára organizačné ciele a mapy	Produkuje výstupy s využitím ľudí a času

zhrnutie

• Títo dvaja musia pracovať v harmónii, bez ktorých vaše podnikanie nemôže efektívne dosiahnuť objekty. Ak máte politiku bez taktiky, máte významné osobnosti a žiadny pokrok.
• Ak máte taktiku bez remesla, máte poruchu.
• Presvedčivo, vynikajúci spôsob, ako premýšľať o rozdieloch medzi týmito dvoma, je, že plán funguje ako riaditeľ súboru akcií, ktoré rôzne oddelenia alebo tímy podniknú..