Rozdiel medzi taktickými a strategickými informáciami

Taktické vs strategické informácie

Strategické a taktické informácie zohrávajú rozhodujúcu úlohu pre konzistentný výkon a ziskový rast každej spoločnosti. Obidve sú veľmi zreteľné, ale neoddeliteľné.

Strategické informácie
Všetky organizácie plánujú svoju stratégiu podľa svojich potrieb a požiadaviek. Strategické informácie sa týkajú toho, čo chce organizácia dosiahnuť v krátkodobom alebo dlhodobom horizonte. Nasleduje vstup na formulovanie strategických informácií o organizácii:

Externý vstup: Makroekonomické prostredie, čo robia konkurenti, zmena vládnych politík atď.
Interné vstupy: vízia a poslanie spoločnosti, vstupy vrcholového manažmentu, audity a spätná väzba, poučenie z minulosti, budúce výzvy atď.

Zosúladenie všetkých týchto vstupov pomáha organizácii naplánovať svoju stratégiu. Tieto stratégie nemajú vôbec žiadny význam, ak nie sú vhodne podporované prostriedkami na ich dosiahnutie. Ide v skutočnosti o taktické informácie, ktoré nie sú ničím iným, iba činiteľom umožňujúcim skutočne implementovať stratégie.

Taktické informácie

Organizácia musí vykonať potrebnú a dostatočnú kontrolu týchto taktických informácií. Kontrola nevyhnutnosti a dostatočnosti skutočne pomáha organizácii zistiť, či sú taktické informácie skutočne potrebné a dostatočné na vykonávanie stratégie.
Základný rozdiel medzi strategickými a taktickými informáciami možno vysvetliť jednoduchým príkladom oceliarskej spoločnosti. Oceliarska spoločnosť vyrába rôzne druhy ocele pri najnižších nákladoch a je referenčným bodom v priemysle. Spoločnosť chce udržať identitu dlhodobého výrobcu ocele s najnižšou cenou. Tento konkrétny cieľ spoločnosti by sa preto mal nazývať strategickou informáciou, keďže sa považuje za dlhodobý cieľ spoločnosti.
Teraz spoločnosť analyzuje, že môže dosiahnuť svoj cieľ byť výrobcom s najnižšou cenou iba vtedy, ak je schopná zabezpečiť dlhodobú dodávku lacnejších surovín. Dlhodobú dodávku lacnejších surovín možno zasa zabezpečiť iba vtedy, ak má spoločnosť vlastný zdroj surovín a nezávisí od iných dodávateľov. Surovinou pre oceliarsku spoločnosť je železná ruda, uhlie a vápenec. To všetko sú prírodné zdroje dostupné v zemskej kôre. Spoločnosť sa preto rozhodla získať nové bane, aby sa v budúcnosti mohla zabezpečiť bezpečnosť surovín. To zasa podporuje jeho stratégiu výrobcu s najnižšou cenou ocele. Preto sa dá nazvať taktickými informáciami.

Zhrnutie:

1.Strategy sa vzťahujú na „čo“ a „prečo“ spoločnosť plánuje urobiť v budúcnosti a takticky sa odvoláva na „ako“ plánuje implementovať.
2.Strategická formulácia zahŕňa zváženie všetkých typov externých a interných vstupov, zatiaľ čo taktika je v skutočnosti opatrenia na implementáciu stratégie.
3.Strategické informácie sú potrebné pre dlhodobé plánovanie a smerovanie. Na dosiahnutie krátkodobých cieľov na dosiahnutie výkonnosti a ziskovosti sú potrebné taktické informácie.
4.Strategické informácie zahŕňajú obdobie zvyčajne až päť rokov, zatiaľ čo taktické informácie zahŕňajú obdobie až jedného roka.