Rozdiel medzi teóriou X a teóriou Y

Motivácia znamená akt stimulácie alebo inšpirovania podriadených, aby sledovali požadovaný postup. Je to niečo, čo núti ľudí konať alebo sa správať určitým spôsobom. Na základe priestorov týkajúcich sa ľudského správania, Douglas McGregor navrhnúť teóriu motivácie, nazývanú ako teória X a teória Y. Teória X je tradičný prístup k motivácii založený na negatívnych predpokladoch.

Na druhú stranu, Teória Y je diametrálne opačný k teórii X, ktorá ukazuje moderný a dynamický prístup k jednotlivcom a spolieha sa na predpoklady, ktoré majú praktický charakter. V tomto článku budeme hovoriť o hlavných rozdieloch medzi teóriou X a teóriou Y.

Obsah: Teória X Vs Teória Y

1. Porovnávacia tabuľka
2. definícia
3. Kľúčové rozdiely
4. záver

Porovnávacia tabuľka

Základ pre porovnanie	Teória X	Teória Y
zmysel	Teória X je motivačná teória, ktorá zahŕňa vysoký dohľad a kontrolu nad podriadenými a vyšší stupeň centralizácie.	Teória Y je pokročilou teóriou, v ktorej sa predpokladá, že pracovníci sú nasmerovaní a motivovaní k rastu a rozvoju a aktívne sa podieľajú na rozhodovaní.
Práca	Nemá rada prácu	Práca je prirodzená
ctižiadosť	Málo až žiadne ambície	Veľmi ambiciózne
zodpovednosť	Vyhýba sa zodpovednosti.	Prijmite a hľadajte zodpovednosť.
Štýl vedenia	autokratický	demokratický
smer	Vyžaduje sa konštantný smer.	Nevyžaduje sa žiadny smer.
ovládanie	tesný	zhovievavý
autorita	centralizovaná	decentralizovaný
Sebamotivácia	neprítomný	prítomný
Zameraný na	Psychologické potreby a bezpečnostné potreby	Sociálne potreby, potreby úcty a potreby sebarealizácie.

Definícia teórie X

Teória X je tradičný model motivácie a riadenia. Zohľadňuje pesimistické správanie priemerného človeka, ktorý je menej ambiciózny a vo svojej podstate lenivý. Autoritársky štýl riadenia uplatňuje manažment, kde manažéri starostlivo monitorujú a dohliadajú na každého zamestnanca.

Nižšie sú uvedené priestory, na ktoré sa teória X opiera:

• Jednotlivec je svojou povahou indolentný a v maximálnej možnej miere sa vyhýba práci.
• Priemerný jednotlivec je nenáročný, nemá rád zodpovednosti a preferuje dohľad.
• Je orientovaný na seba a nezaujíma sa o organizačné ciele.
• Zamestnanec odoláva zmenám a bezpečnosti pracovných miest pripisuje najvyššiu prioritu.
• Nie je veľmi chytrý a dá sa ľahko oklamať.

Na základe vyššie uvedených predpokladov sa dospelo k záveru, že manažment je zodpovedný za organizovanie zdrojov pre spoločnosť s cieľom hospodárskeho zisku. Manažment následne usmerňuje úsilie zamestnancov a motivuje a riadi ich činnosť tak, aby fungovali podľa potrieb organizácie. Ďalej musia byť monitorovaní, presvedčení, odmeňovaní a potrestaní, inak zostanú nečinní.

Definícia teórie Y

Teória Y je moderný prístup k motivácii, ktorý predkladá McGregor. Používa participatívny štýl riadenia a predpokladá, že pracovná sila je zameraná na seba a užíva si prácu, ktorá im bola pridelená, pri dosahovaní organizačných cieľov. Podľa teórie sú zamestnanci najcennejším aktívom spoločnosti. Nižšie sú uvedené hlavné predpoklady tohto modelu:

• Zamestnanci majú väčšinou radi prácu a sú prirodzení ako hra a odpočinok. Vykonávanie práce je dobrovoľné a poskytuje zmysel pre naplnenie, ak je zmysluplné.
• Môže implementovať sebakontrolu a sebak motiváciu pri dosahovaní organizačných cieľov.
• Odmeny za dosiahnutie vedú k záväzku dosiahnuť ciele.
• Priemerný pracovník neunikne zodpovednosti, skôr ho hľadá.
• Schopnosti a kalibrácia zamestnancov sú nedostatočne využívané a majú neobmedzený potenciál.

Na základe týchto predpokladov je možné odvodiť, že za zabezpečenie zdrojov s cieľom dosiahnutia ekonomických a sociálnych cieľov je zodpovedné vedenie. Zamestnanci ďalej nie sú svojou povahou lhostejní, ale správajú sa, kvôli skúsenostiam. Povinnosťou manažmentu je okrem toho vytvoriť pre zamestnancov také prostredie, ktoré im pomôže dosiahnuť ich ciele.

Kľúčové rozdiely medzi teóriou X a teóriou Y

Nasledujúce body sú podstatné, pokiaľ ide o rozdiel medzi teóriou X a teóriou Y:

1. Teóriu X navrhuje McGregor, čo naznačuje súbor predpokladov, že priemerný pracovník je motivovaný uspokojovať svoje potreby a neprispievať k napĺňaniu cieľov organizácie. Naopak, teória Y je založená na predpoklade, že priemerný človek je motivovaný k rastu a rozvoju a prispieva k dosahovaniu cieľov organizácie..
2. Teória X predpokladá, že zamestnanec nemá rád prácu, zatiaľ čo teória Y predpokladá, že práca je pre zamestnancov prirodzená.
3. Teória X hovorí, že zamestnanci nie sú ambiciózni, zatiaľ čo zamestnanci sú veľmi ambiciózni, hovorí Teória Y.
4. Podľa teórie X sa dospelo k záveru, že ľudia nemajú radi zodpovednosť a v maximálnej možnej miere sa im vyhýbajú. Na druhej strane teória Y vyvodzuje, že ľudia prijímajú a hľadajú zodpovednosť.
5. Štýl vedenia prijatý manažmentom, v prípade teórie X, je autokratický. Naopak, v prípade teórie Y je prijatý štýl demokratického vedenia.
6. Teória X sa predpokladá, že zamestnanci vyžadujú neustály dohľad a riadenie. Naopak, teoreticky Y sa predpokladá, že zamestnanci nepotrebujú veľa dohľadu pri plnení úlohy a pri dosahovaní organizačných cieľov..
7. Teória X sa vyznačuje prísnou vonkajšou kontrolou zamestnancov, zatiaľ čo teória Y predstavuje zhovievavosť kontroly.
8. Podľa teórie X je v organizácii úplná centralizácia moci, t. J. Sila spočíva v rukách najvyšších vedúcich pracovníkov. Na rozdiel od toho sa v teórii Y predpokladá decentralizácia právomoci, ktorá zahŕňa účasť zamestnancov na riadení a rozhodovaní.
9. Prvok seb motivácie chýba, podľa teórie X, ale je prítomný v teórii Y.
10. Na základe teórie X zamestnanci kladú dôraz na psychologické potreby a bezpečnostné potreby. Naopak, na základe teórie Y sa zamestnanci sústreďujú na sociálne potreby, potreby úcty a potreby sebarealizácie.

záver

Základným rozdielom medzi týmito dvoma je zaobchádzanie so zamestnancami ako s deťmi a so zamestnancami ako s dospelými. Ide o dva samostatné súbory predpokladov manažérov, ktoré zobrazujú dva modely motivácie pracovnej sily, ktoré manažéri prijali..