Rozdiely medzi logistikou a dodávateľským reťazcom

Logistika a riadenie dodávateľského reťazca sú niektoré pojmy, ktoré prevládajú a používajú sa v modernom svete podnikania a iných oblastiach, ktoré zahŕňajú niekoľko aktivít, medzi ktoré patria okrem iného vojenské operácie. Zdá sa, že pre ľudí je ťažké uviesť, či človek praktizuje logistickú správu alebo riadenie dodávateľského reťazca, čo vedie niektorých odborníkov k tomu, aby tieto dva pojmy zamenili. Existuje však značné množstvo rozdielov medzi logistikou a riadením dodávateľského reťazca, ktoré sú dôležité pre pochopenie.

• Čo je logistika?

Logistika je pojem, ktorý sa používa na opis procesu manipulácie s tovarom v rámci konkrétneho oddelenia a zároveň na vedenie inventarizačného dokladu o stave a mieste rôznych zásob. Logistika môže byť okrem toho definovaná ako proces plánovania, vykonávania a kontroly pohybu tovaru a iných súvisiacich činností.

• Čo je riadenie dodávateľského reťazca?

Riadenie dodávateľského reťazca je terminológia používaná na opis všetkých činností, medzi ktoré patrí nákup surovín, príjem surovín, výroba a výroba tovaru a dodanie požadovaného tovaru ich príslušným zákazníkom alebo miestam určenia..

Rozdiely medzi logistikou a dodávateľským reťazcom

1. Ciele a ciele logistiky a riadenia dodávateľského reťazca

Jedným z hlavných rozdielov medzi logistikou a riadením dodávateľského reťazca sú ich plánované ciele a zámery v organizácii. Ciele a ciele logistiky v rámci organizačného oddelenia zabezpečujú, aby zákazníci dosiahli maximálnu spokojnosť počas ich interakcií s organizáciou. Logistickí dôstojníci zabezpečujú, aby sa ku všetkým potrebným zákazníkom dostal ľahký prístup a aby sa získavali v správnej kvalite a množstve. Na druhej strane má riadenie dodávateľského reťazca za cieľ a cieľ zabezpečiť, aby spoločnosť prostredníctvom efektivity a efektívnosti dosahovala konkurenčnú a komparatívnu výhodu. Dôležitejšie je, že riadenie dodávateľského reťazca zabezpečuje, že spoločnosť obstaráva právne predpisy za nižšie ceny a zároveň predáva hotové výrobky za najvyššie možné ceny.

2. Organizácie zapojené do logistiky a dodávateľského reťazca

Počet zapojených organizácií je ďalším aspektom, ktorý možno použiť na zdôraznenie rozdielu medzi logistikou a riadením dodávateľského reťazca. Logistika je zapojená do jednej organizácie, pretože neexistujú žiadne logistické činnosti, ktoré sú potrebné pri interakcii jednej spoločnosti s druhou spoločnosťou. Logistické operácie sú obmedzené a obmedzené na individuálnu organizáciu a zákazníkov, ktorí sú ochotní spolupracovať s tímom. Na druhej strane je riadenie dodávateľského reťazca zapojené do viacerých agentúr, ktoré denne spolupracujú so spoločnosťou. Je dôležité zdôrazniť, že riadenie dodávateľského reťazca musí spolupracovať s organizáciami dodávajúcimi suroviny, spoločnosťami dodávajúcimi alebo prepravujúcimi hotové výrobky a spoločnosťami, ktoré nakupujú hotové výrobky..

3. Vývoj a rozvoj logistiky a dodávateľského reťazca

Vývoj a rozvoj logistiky a riadenia dodávateľského reťazca tvoria jeden zo základných rozdielov medzi týmito dvoma pojmami. Podľa historikov existuje logistické riadenie dlhé obdobie a prešlo skúškou doby, odkedy v súčasnosti existuje, napriek technologickému vývoju. Historici zdôrazňujú, že logistika sa v vojenských operáciách prevažne používala v tradičných ríšach a okrem iného zahŕňala prepravu strelných zbraní a vojenského personálu. Na druhej strane je riadenie dodávateľského reťazca moderným aspektom, ktorý sa objavil v roku 19^th storočia. Tento aspekt sa rozšíril do tej miery, že sa v súčasnosti začleňuje do všetkých obchodných organizácií a vládnych orgánov. Okrem toho je riadenie dodávateľského reťazca samostatným oddelením v rámci spoločnosti a samotným kurzom v rôznych vzdelávacích inštitúciách po celom svete.

4. Oddelenia a oddiely logistiky a dodávateľského reťazca

Počet oddelení a sekcií zapojených do riadenia logistiky a riadenia dodávateľského reťazca ukazuje značný počet rozdielov medzi týmito dvoma postupmi. Je potrebné poznamenať, že počet úsekov v riadení dodávateľského reťazca je vyšší v porovnaní s oddielmi v logistickom oddelení, pretože riadenie dodávateľského reťazca je zapojené a interaguje s viacerými organizáciami. Niektoré z oddielov v rámci logistického riadenia zahŕňajú zásoby, skladovanie a dopravu. Riadenie dodávateľského reťazca má značný počet oddielov, medzi ktoré patrí vývoj a testovanie výrobkov, zákaznícky servis a spokojnosť, integrácia a zdieľanie informácií, logistické činnosti, meranie výkonnosti a obstarávanie a výroba..

5. Vzťahy s ostatnými

Medzi logistickým riadením a správou dodávateľského reťazca existuje významný vzťah. Aj keď si mnohí ľudia myslia, že ide o rôzne oddelenia, z ktorých každé je oprávnené na vykonávanie svojich činností, logistické oddelenie je časťou riadenia dodávateľského reťazca, ktorá sa zaoberá konkrétnymi úlohami. Je dôležité zdôrazniť, že logistické oddelenie dodávateľského reťazca môže vykonávať činnosti bez toho, aby narúšalo alebo znižovalo kvalitu služieb ponúkaných touto správou. Toto vysvetľuje, prečo niektoré organizácie nemajú prevádzkové, logistické oddelenie, ale majú operatívne oddelenie riadenia dodávateľského reťazca, ktoré sa zaoberá logistickými otázkami.

6. Vzťah s ostatnými oddeleniami

Podobne ako ich interakcie s inými organizáciami, v ktorých môže riadenie dodávateľského reťazca interagovať s viacerými spoločnosťami, vyzerá to, že riadenie dodávateľského reťazca má výhodu, pokiaľ ide o spoluprácu s ostatnými oddeleniami v rámci organizácie. Logistická správa nemá aktívne úlohy v rôznych oddeleniach, zatiaľ čo riadenie dodávateľského reťazca má vysokú pravdepodobnosť účasti na záležitostiach iných agentúr prostredníctvom výskumu, marketingu a objednávania surovín pre výrobné oddelenie..

Tabuľka ukazujúca rozdiely medzi logistikou a riadením dodávateľského reťazca

	logistika	Riadenie dodávateľského reťazca
Ciele a ciele	Spokojnosť zákazníkov	Konkurenčná výhoda
Zúčastnené organizácie	Zúčastňuje sa jedna organizácia	Zapojené viaceré organizácie
Vývoj a vývoj	tradičné	moderný
Vzťahy s ostatnými	V rámci riadenia dodávateľského reťazca	Zahŕňa logistiku
Vzťah s ostatnými oddeleniami	Minimálny vzťah s ostatnými oddeleniami	Významné interakcie s ostatnými oddeleniami

Zhrnutie logistiky a dodávateľského reťazca

• Základným aspektom je rozlíšenie logistického riadenia a riadenia dodávateľského reťazca, pretože je možné získať koncepčný obraz o meraní výkonnosti každého oddelenia primeraným spôsobom..
• Porozumenie úlohe každého oddelenia navyše bráni konfliktu záujmov a súčasne vytvára hranice medzi rôznymi oddeleniami v rámci organizácie. Limity sú účinné pri určovaní alokácie zdrojov v každej divízii.