Rozdiel medzi tradičným rozpočtom a nulovým rozpočtom
Share
Rozpočtovanie možno chápať ako proces vytvárania rozpočtu, ktorý nie je ničím iným ako kvantitatívnym výkazom príjmov a výdavkov, ktorý sa vytvára a schvaľuje na konkrétne obdobie, ktoré by sa malo v tomto období sledovať, s cieľom dosiahnuť tento cieľ. Existujú dva typy techník zostavovania rozpočtu, a to tradičné rozpočtovanie - ciele stanovené v predchádzajúcom roku, rozpočtovanie sa vykonáva prostredníctvom určitých dodatkov a odpočtov, aby sa dosiahol súčasný rozpočet, a rozpočtovanie založené na nule - neexistuje žiadny odkaz na predchádzajúci rok. ciele.
Tradičné rozpočtovanie zahŕňa výdavky za predchádzajúci rok do nového návrhu rozpočtu a iba prírastky sú predmetom diskusie. Na druhej strane, rozpočtovanie založené na nule je založené na predpoklade, že každé rozdelenie výdavkov by malo byť opodstatnené.
Článok, ktorý vám bol predložený, obsahuje stručný popis rozdielov medzi tradičným a nulovým rozpočtovaním.
Obsah: Tradičné rozpočtovanie vs Nulové rozpočtovanie
- Porovnávacia tabuľka
- definícia
- Kľúčové rozdiely
- záver
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | Tradičné rozpočtovanie | Nulové rozpočtovanie |
|---|---|---|
| zmysel | Tradičné rozpočtovanie sa odvoláva na techniku prípravy rozpočtu, ktorá vychádza z rozpočtu bezprostredne predchádzajúceho roka. | Nulové rozpočtovanie je metóda rozpočtovania, pri ktorej sa činnosti pri každom stanovení rozpočtu prehodnocujú. |
| Zameraný na | Predchádzajúca úroveň výdavkov | Nové ekonomické hodnotenie |
| orientácia | Orientácia na účtovníctvo | Orientácia na rozhodnutie alebo projekt |
| ospravedlnenie | Zdôvodnenie súčasného projektu sa nevyžaduje. | Vyžaduje sa zdôvodnenie súčasných a navrhovaných projektov, berúc do úvahy prínosy a náklady. |
| Odôvodnenie Úrad | Odôvodnenie je dané vrcholovým manažmentom príslušnej jednotky rozhodovania | Zdôvodnenie dáva manažér pre konkrétnu rozhodovaciu jednotku. |
| priorita | Hlavne na minulú úroveň výdavkov, potom na dopyt po inflácii a nové programy. | Rozhodovacia jednotka je rozdelená do komplexných rozhodovacích balíkov a hodnotená podľa ich relevantnosti. |
| Zrozumiteľnosť a pohotovosť | dolná | Pomerne vyššie |
| Prístup | Rutinný prístup | Priamy prístup |
Definícia tradičného rozpočtovania
Tradičné rozpočtovanie je metóda rozpočtovania, ktorá závisí od tradičného nákladového účtovníctva, v tom zmysle, že je založená na rozdelení, rozdelení a absorpcii režijných nákladov vo výrobkoch..
Pri zostavovaní rozpočtu sa používa prírastkový prístup, v ktorom sa rozpočet bežného roka pripravuje pomocou rozpočtu predchádzajúceho roku, t. J. Prostredníctvom úprav smerom nahor alebo nadol v rozpočte predchádzajúceho roka, aby sa preukázal meniaci sa trend na nasledujúci rok. Náklady na nový rok sa upravujú podľa miery inflácie, spotrebiteľského dopytu, stavu na trhu atď.
Definícia nulového rozpočtovania
Nulové rozpočtovanie, ako už názov napovedá, je technika rozpočtovania, ktorá si vyžaduje prípravu a vysvetlenie každého rozpočtu od nuly. Je to spôsob, ktorým sa prehodnocujú všetky činnosti pri každom vytvorení rozpočtu. Vytvára sa bez uvedenia odkazu na základné minulé rozpočty a skutočné deje.
Jednoducho povedané, je to technika rozpočtovania, v ktorej nákladová zložka potrebuje konkrétne odôvodnenie, akoby sa činnosti týkajúce sa rozpočtu vykonávali po prvýkrát. Dôkazné bremeno je preto na manažérovi, aby vysvetlil dôvod utrácania peňazí na konkrétnu činnosť a tiež vysvetlil, aké by to boli dôsledky, ak by navrhovaná činnosť nebola vykonaná a žiadne peniaze sa nevynakladali. Ak nedôjde k schváleniu, rozpočtový príspevok je nula.
Nulové rozpočtovanie vyžaduje, aby sa činnosti posudzovali v rozhodovacích balíkoch, ktoré sa merajú systematickou analýzou a hodnotia sa podľa ich významu..
Kľúčové rozdiely medzi tradičným rozpočtovaním a nulovým rozpočtom
Základné rozdiely medzi tradičným a nulovým základným rozpočtovaním sú uvedené nižšie:
- Tradičné rozpočtovanie sa týka procesu plánovania a zostavovania rozpočtu, v ktorom sa rozpočet na predchádzajúci rok považuje za základ na prípravu rozpočtu. Na druhej strane, rozpočtovanie založené na nule je technika rozpočtovania, pri ktorej sa pri každom vytvorení rozpočtu prehodnocujú činnosti, a teda sa začínajú od nuly..
- Tradičné rozpočtovanie zdôrazňuje pôvodnú úroveň výdavkov. Naopak, rozpočtovanie založené na nule sa sústreďuje na vypracovanie nového hospodárskeho návrhu, kedykoľvek je rozpočet stanovený.
- Tradičné rozpočtovanie je zamerané na účtovníctvo, pretože pracuje na základných zásadách nákladového účtovníctva. Naopak, proces zostavovania rozpočtu založený na nule je orientovaný na rozhodnutia.
- Pri príprave tradičného rozpočtu sa zdôvodnenie existujúceho projektu vôbec nevyžaduje. Naopak, pri zostavovaní rozpočtu na základe nuly sa vyžaduje odôvodnenie existujúceho a navrhovaného projektu, pričom sa zohľadňujú náklady a prínosy.
- V tradičnom rozpočtovaní rozhoduje o tom, prečo sa určitá suma vynakladá na rozhodovaciu jednotku, vrcholový manažment. Na rozdiel od nulového rozpočtovania je rozhodnutie týkajúce sa vynaloženia určitej sumy na rozhodovaciu jednotku na manažéroch.
- Pri tradičnom zostavovaní rozpočtu sa odkazuje predovšetkým na predchádzajúcu úroveň výdavkov, po ktorej nasleduje dopyt po inflácii a nové programy. Naopak, pri zostavovaní rozpočtu na základe nuly je rozhodovacia jednotka rozdelená na rozhodovacie balíčky, ktoré majú komplexný charakter, a potom sa uprednostňujú na základe ich relevantnosti, aby sa umožnilo vrcholovému manažmentu sústrediť sa iba na rozhodovacie balíčky, ktoré uprednostnili pred ostatné.
- Pokiaľ ide o prehľadnosť a schopnosť reagovať, rozpočtovanie založené na nule je lepšie ako tradičné rozpočtovanie.
- Tradičné rozpočtovanie sa riadi rutinným prístupom, zatiaľ čo rozpočtovanie založené na nule sa zakladá na priamom prístupe.
záver
Jednou z hlavných nevýhod tradičného rozpočtovania je to, že manažéri zámerne eskalujú návrh rozpočtu, aby napriek eliminácii mohli ľahko dosiahnuť to, čo chcú. Na druhej strane, rozpočtovanie založené na nule zahŕňa komplexnú analýzu návrhu rozpočtu, a preto ak manažéri vykonajú nepodstatné úpravy tak, aby dosiahli, čo chcú, sú pravdepodobne vystavení.
