Audit vs. hodnotenie

zatiaľ čo audit a ohodnotenie sú prostriedkom posudzovania procesov, výrobkov a metrík, existujú rozdiely medzi auditmi a hodnoteniami z hľadiska dôvodov, prečo sa vykonávajú, a metodológie vykonávania posudzovania..

Porovnávacia tabuľka

Tabuľka porovnania auditu verzus hodnotenie

	Audit	ohodnotenie
druhy	Audity sú rôzneho druhu, kvality a sú integrované alebo diferencované na osobné, interné, externé, štatutárne, nonstatutory, sociálne, výkonnostné a záverečné..	Hodnotenia sú väčšinou dvoch typov: formatívne a sumatívne.
Stratégia alebo metóda	Hlavnými krokmi pri audite je zhromažďovanie informácií, po ktorom nasleduje hodnotenie a validácia vnútornej kontroly.	Používajú sa štyri hlavné stratégie - vedecký experimentálny model, manažérsky orientované systémy modelov kvality / antropologické modely a modely zamerané na účastníka.

Obsah: Audit vs hodnotenie

• 1 Rozdiely v definícii
• 2 Typy auditov a hodnotení
• 3 Rozdiely v stratégiách a metodikách
• 4 podobnosti
• 5 Referencie

Rozdiely v definícii

Audit je hodnotenie osoby, organizácie, projektu, produktu alebo predovšetkým na účely stanovenia jeho platnosti a pravosti alebo overenia dodržiavania vopred stanovených procesov.

Na druhej strane, ohodnotenie je určenie zásluh pomocou súboru noriem. Aj keď sa jedná o istý druh hodnotenia, audity sa vykonávajú predovšetkým vo finančných inštitúciách, aby sa zabezpečilo, že neobsahujú nesprávnosti a chyby, zatiaľ čo hodnotenia sa môžu vykonávať v rôznych oblastiach, ako sú zdravotníctvo, umenie, vládne agentúry, aby posúdili efektívnosť práce. systém. Audity boli predtým dôležitým spôsobom, ako posudzovať iba finančné systémy. Teraz sa robia aj na hodnotenie bezpečnostných rizík, environmentálnych a iných výkonov systémov.

Druhy auditov a hodnotení

Audity sú väčšinou dvoch typov, kvalitné a integrované. Audity kvality hodnotiť efektívnosť systémov riadenia a vykonávať v rámci certifikácie tieto funkcie: účinnosť systému, schopnosť dosiahnuť cieľovú úroveň, účinnosť schopnosti odstrániť alebo riešiť problémy / prekážky a zameriava sa na zlepšenie systému. Integrované audity sú audity verejne obchodovaných spoločností a vykonávajú sa v rámci PCAOB (rady pre dohľad nad verejnou účtovnou spoločnosťou). Podľa toho sa spolu s finančným výkazníctvom hodnotí aj vnútorná kontrola spoločnosti.

Ďalšia klasifikácia rozlišuje audity na osobné, interné, externé, štatutárne, neštandardné, sociálne, záverečné a výkonnostné..

• Osobný - samokontroly na posúdenie osobného výkonu a oblastí rastu
• Interné - audit vykonávaný v spoločnosti interne určeným tímom. Všeobecne sa dodržiavajú podnikové normy vládnych predpisov
• Externé - vykonáva vláda alebo iná agentúra podľa stanovených predpisov
• Štatutárny audit vykonávaný na základe zákona o spoločnosti
• Nie je štatutárne - nevyžaduje sa podľa žiadneho zákona
• Sociálny - audit na monitorovanie a overovanie žiadostí organizácií o sociálny výkon
• Záverečná kontrola ročných výkazov
• Výkonnosť - audit systému v organizácii s cieľom posúdiť, či sa dostupné zdroje efektívne využívajú.

Existujú dva hlavné typy hodnotenia v závislosti od predmetu a účelu hodnotenia - formatívne a sumatívne. Formatívne hodnotenia preveriť kvalitu a implementáciu a dodanie a vyhodnotiť organizačný kontext, postupy atď. Súhrnné hodnotenia sú viac zamerané na skúmanie výsledku konkrétneho objektu, ktorý zahŕňa posúdenie vplyvu a dopadov dotknutého objektu na výsledok, ako aj odhad nákladov s tým spojených.

Rozdiely v stratégiách a metodikách

Metódy auditu sú dobre zdokumentované a zahŕňajú niekoľko plánovaných krokov. Začína sa štúdiom a vyhodnotením vnútornej kontroly systému, ktorý zahŕňa účtovnú aj administratívnu oblasť. Ďalším krokom je validácia alebo testovanie systémových postupov a záznamov. Metodiky zahŕňajú päty (potvrdzovanie súčtov číslic vo zvislých stĺpcoch) a kríženie (potvrdzovanie súčtov číslic v horizontálnych riadkoch), vouching (skúmanie papierových záznamov na určenie presnosti zápisov v knihe atď.), Porovnávanie (porovnávanie a potvrdzovanie údajov získaných z dvoch rôznych záznamy), ktoré vedú k účtovnej analýze, potvrdeniu, skenovaniu a preskúmaniu a fyzickému preskúmaniu a počtu, ktoré sa všetky používajú na sčítanie, sčítanie a overenie stanovených záznamov. Stratégia a metodika sa líšia v závislosti od projektu a oblasti auditu.

Existujú štyri hlavné hodnotiace stratégie. Sú to vedecko-experimentálne modely, modely riadenia zamerané na riadenie, kvalitatívne / antropologické modely a modely zamerané na účastníkov. Vedecko-experimentálne modely sa zameriavajú na nestrannosť, presnosť, objektivitu a platnosť generovaných údajov. Modely zamerané na riadenie sú komplexnejšou metódou hodnotenia. Kvalitatívne / antropologické modely sa zameriavajú na význam pozorovania počas procesu hodnotenia. Modely zamerané na účastníkov zvýrazňujú účastníkov používateľov programu. Metódy hodnotenia do značnej miery závisia od požiadavky a otázky. Niektoré z použitých metodík sú metódy Delphi, analýza vstup-výstup, mapovanie koncepcie, výberové prieskumy, kvalitatívny výskum a ďalšie kvalitatívne a kvantitatívne metódy..

podobnosti

Hoci sa audit a hodnotenie líšia v použitých a praktických zručnostiach a metódach, medzi nimi existujú aj základné podobnosti. Obe metódy analyzujú údaje objektívne av rámci definovaných štandardov a protokolov. Obaja sú vedení odborníkmi a spadajú pod výbory. Sú vzájomne podporné a organizačne blízko. Výsledky oboch by mali byť zverejnené a ľahko prístupné.

Referencie

• http://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Audit&oldid=341668393
• http://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Evaluation&oldid=341930989
• http://www.socialresearchmethods.net/kb/intreval.htm
• http://www.tbs-sct.gc.ca/eval/ppt/dec04-001_e.asp