Rozdiel medzi centralizáciou a decentralizáciou

Centralizácia a decentralizácia sú dva typy štruktúr, ktoré možno nájsť v organizácii, vláde, riadení a dokonca aj v nákupe.. centralizácia právomoci znamená, že právomoc plánovania a rozhodovania je výlučne v rukách najvyššieho vedenia. Poukazuje na koncentráciu všetkých právomocí na vrcholovej úrovni.

Na druhej strane, decentralizácie odkazuje na šírenie právomocí vrcholového manažmentu strednému alebo nízkoúrovňovému manažmentu. Je to delegovanie právomoci na všetkých úrovniach riadenia.

Určenie, či je organizácia centralizovaná alebo decentralizovaná, vo veľkej miere závisí od umiestnenia rozhodovacej právomoci a stupňa rozhodovacej právomoci na nižších úrovniach. Medzi týmito dvoma pojmami neexistuje nekončiaca debata, ktorá by dokázala, ktorý z nich je lepší. V tomto článku sú vysvetlené významné rozdiely medzi centralizáciou a decentralizáciou v organizácii.

Obsah: Decentralizácia Vs centralizácie

1. Porovnávacia tabuľka
2. definícia
3. Kľúčové rozdiely
4. záver

Porovnávacia tabuľka

Základ pre porovnanie	centralizácia	decentralizácie
zmysel	Udržiavanie právomocí a právomocí v oblasti plánovania a rozhodnutí s najvyšším manažmentom sa nazýva centralizácia.	Šírenie právomoci, zodpovednosti a zodpovednosti na rôzne úrovne riadenia sa nazýva decentralizácia.
zahŕňa	Systematická a dôsledná výhrada právomoci.	Systematické rozširovanie autority.
Tok komunikácie	vertikálne	Otvorené a zadarmo
Rozhodovanie	pomaly	Pomerne rýchlejšie
výhoda	Správna koordinácia a vedenie	Zdieľanie bremena a zodpovednosti
Právomoc rozhodovania	Leží s najvyšším manažmentom.	Rozhodovacie právomoci má viac osôb.
Implementované, keď	Nedostatočná kontrola nad organizáciou	Značná kontrola nad organizáciou
Najlepšie sa hodí	Malá organizácia	Veľká organizácia

Definícia centralizácie

Pivotné miesto alebo skupina riadiacich pracovníkov pre plánovanie a rozhodovanie alebo prijímanie činností organizácie sa nazýva centralizácia. V tomto type organizácie sú všetky dôležité práva a právomoci v rukách vrcholového manažmentu.

V predchádzajúcich časoch bola politika centralizácie najbežnejšie praktizovanou v každej organizácii na udržanie všetkých právomocí v centrálnom umiestnení. Majú plnú kontrolu nad činnosťami stredného alebo nízkoúrovňového manažmentu. Okrem toho možno vidieť aj osobné vedenie a koordináciu a prácu možno ľahko rozdeliť medzi pracovníkov.

V dôsledku sústredenia právomocí a zodpovednosti sa však úloha podriadeného zamestnanca v organizácii znižuje, pretože všetky práva prislúchajú ústrediu. Preto musí juniorský personál riadiť sa pokynmi top manažérov a podľa toho fungovať; nemôžu sa aktívne zúčastňovať na rozhodovacích účely. Niekedy je hotchpotch vytvorený kvôli nadmernému pracovnému zaťaženiu, ktoré vedie k unáhleným rozhodnutiam. Byrokracia a červený tapizmus sú jednou z nevýhod centralizácie.

Definícia decentralizácie

Priradenie právomocí a zodpovedností vrcholového manažmentu strednému alebo nízkoúrovňovému manažmentu sa nazýva decentralizácia. Je to dokonalý opak centralizácie, v ktorej sú rozhodovacie právomoci delegované na vedúcich oddelení, odborov, útvarov alebo stredísk na úrovni celej organizácie. Decentralizácia sa dá tiež povedať ako dodatok k delegovaniu právomoci.

V súčasnosti z dôvodu zvyšovania konkurencie manažéri rozhodujú o delegovaní právomoci na podriadených. Vďaka tomu majú manažéri funkčných úrovní šancu na lepšiu výkonnosť, ako aj slobodu práce. Okrem toho sa delia o zodpovednosť vedúcich pracovníkov na vysokej úrovni, čo vedie k rýchlemu rozhodovaniu a šetreniu času. Je to veľmi efektívny proces rozširovania obchodnej organizácie, napríklad pri fúziách a akvizíciách.

Decentralizácii však chýba vedenie a koordinácia, čo vedie k neefektívnej kontrole organizácie. Pre efektívny proces decentralizácie musí existovať otvorená a bezplatná komunikácia v organizácii.

Kľúčové rozdiely medzi centralizáciou a decentralizáciou

Body uvedené nižšie sú pozoruhodné, pokiaľ ide o rozdiel medzi centralizáciou a decentralizáciou:

1. Zjednotenie právomocí a autorít je v rámci riadenia na vysokej úrovni známe ako centralizácia. Decentralizácia znamená rozptýlenie právomocí a právomocí na najvyššej úrovni s riadením funkčnej úrovne.
2. Centralizácia je systematická a dôsledná koncentrácia autority v ústredných bodoch. Na rozdiel od decentralizácie je systematické delegovanie právomocí v organizácii.
3. Centralizácia je najlepšia pre malé organizácie, ale veľká organizácia by mala vykonávať decentralizáciu.
4. V centralizovanej organizácii existuje formálna komunikácia. Naopak, v decentralizácii sa komunikácia tiahne všetkými smermi.
5. V centralizácii z dôvodu sústredenia právomocí v rukách jedinej osoby si rozhodnutie vyžaduje čas. Naopak, decentralizácia sa ukazuje lepšie pri rozhodovaní, pretože rozhodnutia sa prijímajú oveľa bližšie k opatreniam.
6. Centralizácia má plné vedenie a koordináciu. Decentralizácia zdieľa bremeno manažérov najvyššej úrovne.
7. Ak má organizácia nedostatočnú kontrolu nad riadením, implementuje sa centralizácia, zatiaľ čo keď má organizácia úplnú kontrolu nad riadením, decentralizácia sa vykonáva..

záver

Rozdiel medzi centralizáciou a decentralizáciou je v súčasnosti jednou z horúcich tém. Niektorí si myslia, že centralizácia je lepšia, zatiaľ čo iní sú za decentralizáciu. V dávnych dobách ľudia riadili svoju organizáciu centralizovane, ale teraz sa scenár úplne zmenil kvôli nárastu konkurencie, kde je potrebné rýchle rozhodovanie, a preto sa mnoho organizácií rozhodlo pre decentralizáciu..

V súčasnosti je väčšina organizácií vybavená oboma vlastnosťami, pretože absolútna centralizácia alebo decentralizácia nie je možná. Úplná centralizácia v organizácii nie je uskutočniteľná, pretože predstavuje, že každé jedno rozhodnutie organizácie prijíma najvyššia úroveň. Na druhej strane úplná decentralizácia letectva je ukazovateľom žiadnej kontroly nad činnosťou podriadených. Preto by sa mala zachovať rovnováha medzi týmito dvoma.