Rozdiel medzi koučovaním a mentorstvom

V organizácii sa uskutočňujú rôzne programy rozvoja zamestnancov, aby sa zvýšila ich úroveň výkonnosti. Dva takéto programy sú koučing a mentorstvo. zatiaľ čo koučovanie je proces školenia a dohľadu nad človekom s cieľom zlepšiť jeho výkon. Na druhej strane, mentoring odkazuje na proces poradenstva, ktorý sa používa na usmerňovanie a podporu osoby v súvislosti s jej kariérnym rozvojom.

Koučing je program rozvoja riadenia na pracovisku, ktorý sa vyskytuje medzi zamestnancom a jeho bezprostredným priamym manažérom na konkrétne a krátkodobé účely s cieľom zlepšiť výkon a rozvíjať zručnosti. A naopak, Mentoring je iniciatíva v oblasti rozvoja kariéry, ktorú prijalo vedenie, v ktorej skúsený človek vedie a motivuje menej skúsených, aby získal kompetencie pre profesionálny rozvoj..

Tento článok vám pomôže spoznať rozdiely medzi koučovaním a mentorstvom, prečítajte si ich preto.

Obsah: Koučovanie Vs mentoringu

1. Porovnávacia tabuľka
2. definícia
3. Kľúčové rozdiely
4. záver

Porovnávacia tabuľka

Základ pre porovnanie	Koučovanie	Mentoring
zmysel	Koučovanie je metóda, pri ktorej je jedinec pod dohľadom nadriadeného, ​​aby si zlepšil svoje schopnosti a schopnosti.	Mentoring je poradenský proces, v ktorom čerstvejší človek dostáva podporu a poradenstvo od staršej osoby.
orientácia	úloha	súvislosť
Dôraz na	výkon	kariéra
Časový horizont	Krátkodobý	Dlhý termín
nadriadený	tréner	učiteľ
špecializácie	Tréner, ktorý poskytuje koučovanie, má odborné znalosti v danej oblasti.	Mentor je osoba, ktorá má dobré vedomosti a skúsenosti.
typ	formálne	neformálne
objektívny	Analyzovať výkony podriadených a zlepšovať ich.	Pomôcť zamestnancovi dosiahnuť psychologickú zrelosť a efektívnosť.

Definícia koučingu

Koučing je proces rozvoja kapacít, v ktorom sa jednotlivec alebo skupina učia zlepšovať svoje výkony prostredníctvom workshopov, seminárov a iných podobných aktivít. V tomto procese je študentom poskytnutý odborník, ktorý môže byť senior zamestnancom alebo externým privezeným do organizácie, aby poskytoval školenia zamestnancom a analyzoval ich výkony a iné pracovné správanie s cieľom zvýšiť efektívnosť a identifikovať potreby odbornej prípravy pre ďalšie zlepšenie. Koučing je časovo ohraničený a dobre naplánovaný.

Osoba, ktorá riadi alebo inštruuje, je známa ako tréner, zatiaľ čo osoba, ktorá riadi, sa nazýva koučovaná osoba. Koučing pomáha pri odhaľovaní ich profesionálnych schopností zamestnanca, pri porozumení jeho silných a slabých stránok, poznať ich potenciál, budovať kľúčové zručnosti atď., Ktoré sú užitočné pri dosahovaní cieľov organizácie.

Proces koučovania bol rozdelený do nasledujúcich krokov:

• verejný
• posúdenie
• Spätná väzba a akčný plán
• Aktívne učenie
• Preskúmanie

Definícia mentorstva

Mentoring je činnosť ľudského rozvoja, pri ktorej osoba, ktorá je známa ako mentor, má dobré vedomosti a skúsenosti, o ktoré sa delí s ďalšou osobou, ktorá sa nazýva mentor, ktorá má menšie vedomosti a odborné znalosti, aby jej pomohla pri rozvoji svojej kariéry a zlepšila svoju sebaposilnenie. úcta, zvýšenie produktivity atď. Je to všetko o všeobecnom vývoji a psychologickom blahobyte človeka. Mentoring môže poskytovať osoba mimo organizácie alebo jednotlivec, ktorý je v organizácii.

Chrániči poskytuje povzbudenie, nahliadnutie a poradenstvo pre rozvoj jeho kariéry. Vzťah medzi stranami sa považuje za mentorstvo, čo je dlhodobý neformálny vzťah. Mentor môže zahŕňať učiteľa, sprievodcu, poradcu, konzultanta, hostiteľa, poradcu atď. Hlavným cieľom mentoringu je poskytovať otvorenú a osobnú komunikáciu medzi mentorom a mentorovanou osobou, aby pomohla zamestnancovi dosiahnuť sociálnu a emocionálnu zrelosť a efektívnosť..

Kľúčové rozdiely medzi koučovaním a mentorstvom

Hlavné rozdiely medzi koučovaním a mentorstvom sú tieto:

1. Koučing je definovaný ako pomoc poskytnutá odborníkom jednotlivcovi na zlepšenie jeho výkonu. Mentoring sa týka činnosti, pri ktorej osoba vedie menej skúsenú osobu.
2. Koučing je zameraný na úlohy, ale mentorstvo je založené na vzťahoch.
3. Koučovanie je krátkodobé. Na rozdiel od mentorstva, ktoré trvá dlhšie.
4. Koučovanie je dobre naplánované a štruktúrované, zatiaľ čo mentorstvo je neformálne.
5. Tréner poskytuje koučing, ale mentor poskytuje mentorstvo.
6. Tréner je odborníkom v danej oblasti, zatiaľ čo mentor má vysoké vedomosti a skúsenosti.
7. Cieľom koučovania je zlepšiť výkonnosť zamestnanca. Na rozdiel od mentorstva, ktoré sa zameriava na kariéru a všestranný rozvoj zamestnanca.

záver

Koučovanie a mentorstvo zohrávajú dôležitú úlohu pri rozvoji ľudských zdrojov v organizácii. Všetci jednotlivci potrebujú dohľad a podporu v rôznych fázach svojho života, či už ide o ich výkon a efektívnosť alebo kariéru a efektívnosť. Konečným cieľom je, že musí existovať rozvoj, inak prídu o morálku, ktorá povedie k zníženiu ich efektívnosti a účinnosti. Preto by sa v pravidelných intervaloch mal koučovanie a mentorovanie poskytovať zamestnancom organizácie, z ktorých budú mať úžitok zamestnanec, ako aj entita.