Rozdiel medzi kompenzáciami a výhodami

Vo väčšine prípadov, s výnimkou dobrovoľníckej práce, si ľudia vymieňajú prácu s rôznymi zamestnávateľmi v očakávaní odškodnenia. Okrem toho môžu zamestnanci získať nejaké výhody aj od svojich zamestnávateľov. Zatiaľ čo kompenzácie a výhody sú dva pojmy, ktoré sa často používajú vzájomne zameniteľne, je možné poznamenať, že sú odlišné, pretože sa netýkajú jednej veci..

Hlavný rozdiel medzi kompenzáciou a výhodami spočíva v aspekte súvisiacom s peňažnou hodnotou. Odmena sa vzťahuje na odmenu alebo výmenu v hotovosti za prácu vykonanú zamestnancom a platí ju zamestnávateľ. Môže to byť vo forme miezd, platov alebo tipov.

Na druhej strane, požitky sa týkajú výmeny hodnoty zamestnancov ako súčasti ich balíkov za vykonanú prácu. Inými slovami, dávky nezahŕňajú peniaze, ale sú prezentované vo forme hodnoty. Existujú však aj ďalšie kľúčové faktory, ktoré odlišujú kompenzáciu od dávok.

Kľúčové charakteristiky kompenzácie

Odmena sa vzťahuje na všetky formy odmien zamestnancov vyplývajúce z ich práce, ktoré sa ponúkajú v peňažnej hodnote. Existujú rôzne kľúčové vlastnosti, ktoré odlišujú kompenzáciu od výhod. Niektoré z týchto funkcií určujú úroveň kompenzácie za služby poskytované organizácii.

Druhy kompenzácie

Existujú rôzne typy kompenzačných balíkov pre rôznych zamestnancov v závislosti od ich povahy práce. Patria sem:

Základná kompenzácia

Niektoré spoločnosti ponúkajú svojim zamestnancom základné mzdy. Ľudia, ktorí patria do rovnakej triedy, dostávajú rovnakú základnú mzdu. Ľudia, ktorí majú vysokú kvalifikáciu a majú pokročilé zručnosti a skúsenosti, však často dostávajú vyššiu mzdu v porovnaní so svojimi kolegami s nižšou úrovňou vzdelania, ako aj skúsenosťami a zručnosťami..

Kompenzácia súvisiaca s výkonom

Existujú rôzne typy kompenzačných plánov a niektoré sú založené na výkone. Napríklad mzdu je možné upraviť tak, aby odzrkadľovala určitú mieru výkonnosti a ktorá môže byť individuálna produktivita, produktivita pracovnej skupiny alebo oddelenia. To môže tiež zahŕňať produktivitu jednotky alebo celkovú ziskovosť organizácie. Vo väčšine prípadov sa ročné výkonnostné bonusy založené na ziskovosti spoločnosti používajú aj ako stratégie odmeňovania výkonných riadiacich pracovníkov pre vedúcich pracovníkov.

Plán kompenzácie za kus

Niektoré spoločnosti alternatívne ponúkajú svojim zamestnancom kompenzáciu založenú na čiastkových plánoch, pri ktorých nedostávajú základný plat a platia sa iba za to, čo vyrobili. V iných kruhoch sa nazýva aj kompenzácia založená na províziách. Platí to pre dodávateľov najmä tam, kde získajú určité percento z celkových výnosov, ktoré denne generujú. Je to ako čím viac generujete príjmy, tým viac peňazí zarobíte. Preto žiadny predaj žiadny plat za deň.

Harmonogram odškodnenia

Niektoré spoločnosti radšej platia svojim zamestnancom mesačne, zatiaľ čo iné si môžu zvoliť týždenné alebo štrnásťdňové platobné dni. Niektoré spoločnosti vypočítavajú mzdy pre svojich zamestnancov na hodinovom základe. Aspekty, ako sú skúsenosti, ako aj úrovne kvalifikácie, sa používajú najmä na určenie miery kompenzácie pre každého zamestnanca v organizácii.

Dôležitosť kompenzácie

Odškodnenie je v organizácii veľmi dôležité. Je špeciálne navrhnutý tak, aby prilákal a udržal talent v rámci organizácie. Zameriava sa tiež na využitie energie zamestnancov na získanie konkurenčnej stratégie a zároveň na kontrolu nákladov na požadovanej úrovni. Atraktívna kompenzácia pomáha zlepšovať spokojnosť zamestnancov so zamestnaním. Je to výhodné pre organizáciu, pretože to vedie k nízkej absencii a nízkej fluktuácii, pretože spokojní pracovníci sú ochotní zostať vo svojich príslušných organizáciách..

Kľúčové vlastnosti výhod

V súčasnom období je možné poznamenať, že zamestnanci očakávajú, že budú zarábať navyše okrem samotnej hotovosti. Toto sa nazýva dávky a niektorí ľudia ich radšej nazývajú okrajovými dávkami a sú nepeňažnou formou kompenzácie. Zamestnancom sa poskytujú výhody, ktoré sa vyplácajú v hotovosti, v snahe zlepšiť ich blaho a motivovať ich..

Typy balíkov výhod

Existujú rôzne typy benefitových balíkov a zamestnanci majú možnosť vybrať si benefitné balíčky, ktoré vyhovujú ich potrebám. Niektoré dávky sa vyžadujú podľa zákona, medzi ktoré patrí mzda a dovolenka, ako aj kompenzácia v nezamestnanosti. Na druhej strane je možné pozorovať, že si zamestnanci môžu vybrať požadované balíky výhod z nasledujúcich: dovolenka, zdravotné poistenie, ubytovanie spoločnosti, dotované stravovanie, ako aj financovanie vzdelávania detí. V niektorých prípadoch dávky závisia od úrovne v rámci spoločnosti.

výkon

Pracovníci dostávajú výhody bez ohľadu na ich výkony. Inými slovami, dávky nie sú založené na výkone, ale na členstve. Ďalším pozoruhodným aspektom zamestnaneckých výhod je to, že zvyčajne neovplyvňujú výkonnosť zamestnancov, hoci v niektorých prípadoch môžu viesť k nízkej spokojnosti a vedú k absentérstvu a nakoniec k obratu, ak sú nedostatočné. Pri navrhovaní balíka požitkov by sa malo postupovať opatrne, pretože ak výhody nie sú uspokojivé, môže to mať vplyv na zamestnancov. Je tiež dôležité zvážiť súvisiace náklady.

Ciele dávok

Plány požitkov sú osobitne navrhnuté tak, aby vyhovovali potrebám zamestnancov a sú tiež zamerané na celkové ciele organizácie. Medzi ciele ponúkania zamestnaneckých výhod patria: zlepšenie spokojnosti zamestnancov, prilákanie nových zamestnancov a uspokojenie zamestnancov, ktorí už v spoločnosti pracujú.

Tabuľka uvádzajúca rozdiely medzi náhradami a výhodami

odškodnenie	výhody
Peňažná hodnota	Nepeňažná hodnota
Kompenzácia je založená na výkone	Výhody nie sú založené na výkone, ale na členstve
Zamestnanci nemôžu určiť svoju kompenzáciu	Zamestnanci si môžu určiť svoje balíky výhod a majú na ne nárok
V pláne kompenzácie za kusovú sadzbu sa platba určuje podľa poskytnutého príspevku	Žiadne výhody
Znamená prilákať, ako aj udržať talentovaných pracovníkov.	Má v úmysle motivovať a zlepšovať blaho zamestnancov
Ponúkané mzdy týždenne, štrnásť dní a mesačne	Dávky sa môžu oddeľovať od skutočnej mzdy zamestnanca

Zhrnutie hlavných rozdielov medzi kompenzáciami a výhodami

Kompenzácia a výhody nejakým spôsobom súvisia, ale po podrobnejšej analýze sú tieto dva pojmy odlišné. Niektoré z hlavných rozdielov medzi dávkami a kompenzáciami sú zhrnuté nižšie.

Povaha kompenzácie a výhod

• Náhrada je peňažná hodnota vyplatená zamestnancovi za vykonanú prácu.
• Dávky sú nepeňažné a sú nepriamou formou kompenzácie ponúkanej v hotovosti.

Druhy kompenzácií a výhod

• Existujú rôzne druhy kompenzácií a zahŕňajú: základné kompenzácie ponúkané týždenne, štrnásť dní alebo mesačne. Druhým typom je kompenzácia založená na províziách, ktorá je určená úrovňou výnosov z predaja konkrétnej komodity.
• Niektoré formy dávok sú zo zákona požadované, ako napríklad kompenzácia v nezamestnanosti, nemocenské a platené dovolenky. Zamestnanci si môžu vybrať medzi inými aj balík výhod podľa želania zo zdravotného poistenia, dovolenky, dotovaných jedál a firemného bývania.

výkon

• Kompenzácia je založená na výkone. Môže to byť založené na individuálnom, skupinovom alebo organizačnom výkone, kde sú zamestnancom poskytované bonusy za vynikajúci výkon.
• Výhody nie sú založené na výkone, ale sú založené na členstve. Zamestnanci majú nárok na svoje výhody bez ohľadu na výkon.

Výber zamestnancov pri odmeňovaní a výhodách

• Zamestnanci si nemôžu určiť svoje vlastné platy. Pri určovaní úrovne náhrady poskytnutej konkrétnemu jednotlivcovi v rámci spoločnosti sa často prihliadajú na faktory, ako je úroveň kvalifikácie a skúsenosti.
• Na druhej strane si môžu zamestnanci vybrať svoje balíky výhod podľa vlastného uváženia, pretože práve oni vedia, čo presne potrebujú.

Ciele

• Účelom odškodnenia je prilákať, ako aj udržať zamestnancov v organizácii. Kvalifikovaní zamestnanci by mali ponúkať lukratívnu odmenu, aby zostali v organizácii.
• Výhody na druhej strane sú určené na zlepšenie spokojnosti zamestnancov, zlepšenie ich blahobytu, ako aj na ich motiváciu, aby mohli zlepšiť spokojnosť s prácou. Všetky tieto faktory sú pre zamestnancov dobré, pretože zostávajú v organizácii dlhý čas.

záver

Na záver možno konštatovať, že výhody a kompenzácie sú nejakým spôsobom spojené, pretože majú niečo spoločné s odmeňovaním zamestnancov za vykonanú prácu. Ako je však uvedené vyššie, tieto dva pojmy sa líšia. Hlavný rozdiel medzi nimi je, že kompenzácia je založená na peňažných prostriedkoch, zatiaľ čo výhody zahŕňajú aj iné zisky, ktoré nie sú peňažné. Samotná kompenzácia je založená na výkone a je určená na prilákanie a udržanie už existujúcich zamestnancov v organizácii. Naopak, dávky sú založené na členstve a zamestnanci na ne majú nárok a zamestnanci si môžu zvoliť požadovaný balík výhod. Dávky sú určené aj na zlepšenie spokojnosti s prácou a na motiváciu zamestnancov v rámci organizácie k zlepšeniu ich výkonnosti.