Rozdiel medzi konkurenčnou výhodou a hlavnou kompetenciou

Konkurenčnú výhodu možno opísať ako niečo, čo konkurenčné firmy nie sú schopné urobiť, alebo je to niečo, čo patrí spoločnosti, ktorú chcú konkurenčné firmy mať. Na druhej strane, hlavná kompetencia je zreteľná odbornosť spoločnosti, ktorú nemôžu napodobniť jej konkurenti.

Tieto dva pojmy spolu úzko súvisia, pretože tieto dva pomáhajú obsadzovať väčší podiel na trhu, uspokojujú zákazníka, budujú lojalitu k značke a dodávajú zákazníkom vysoko kvalitné produkty..

Zatiaľ čo hlavná kompetencia je jedinečná pre konkrétny podnikateľský subjekt, konkurenčnú výhodu môžu konkurenti ľahko napodobniť. Základný rozdiel medzi konkurenčnou výhodou a hlavnou kompetenciou je v tom, že hlavná kompetencia pomáha pri vytváraní neustálej konkurenčnej výhody a tiež pomáha spoločnosti vstúpiť na nové trhy..

Obsah: Konkurenčná výhoda Vs Základná kompetencia

1. Porovnávacia tabuľka
2. definícia
3. Kľúčové rozdiely
4. záver

Porovnávacia tabuľka

Základ pre porovnanie	Konkurenčná výhoda	Zakladna kompetencia
zmysel	Konkurenčná výhoda znamená výhodu, ktorá pomáha firme dosahovať lepšiu výkonnosť ako jej konkurenti na trhu.	Základná spôsobilosť sa vzťahuje na špecifické zručnosti, znalosti a odborné znalosti, ktoré konkurenti ťažko dodržiavajú.
Vzorec úspechu	To však neznamená, že z dlhodobého hľadiska je firma úspešná.	V dlhodobom horizonte to predstavuje istý vzorec úspechu pre firmu.
prevaha	Poskytuje spoločnosti dočasnú konkurenčnú nadradenosť.	Poskytuje firme trvalú nadradenosť.
Príjmy z	Funkčná sila	Základná sila
Pomáha pri	Pomáha spoločnosti konkrétnym a obmedzeným spôsobom.	Pomáha spoločnosti všeobecne, siahať po celom svete a mnohostranne.
výhoda	Poskytuje konkurenčnú silu v konkrétnom podniku alebo produkte.	Poskytuje excelentnosť v rôznych podnikoch a výrobkoch.

Definícia konkurenčnej výhody

Konkurenčná výhoda sa odvoláva na stav, ktorý stavia firmu do priaznivej pozície, t. J. Na to, ktorá spoločnosti umožňuje vyrábať výrobky alebo služby za primerané ceny, ktoré sú v móde pre zákazníkov. V takomto prípade je spoločnosť schopná v porovnaní so svojimi konkurentmi dosiahnuť vyšší zisk alebo viac výnosov.

Konkurenčná výhoda je niečo, čo vás drží o krok vpred ako konkurenti. Dá sa to dosiahnuť kvôli niektorým faktorom, ako je kvalita produktu, značka, štruktúra nákladov, lojalita zákazníkov atď.

Podľa Michaela Portera sú tri stratégie, pomocou ktorých môže firma získať konkurenčnú výhodu:

• Stratégia vedenia nákladov
• Diferenčná stratégia
• Zaostrovacia stratégia

Definícia základnej spôsobilosti

Základnú kompetenciu možno definovať ako základnú silu podnikania, ktorá zahŕňa jedinečnú kombináciu rôznych zdrojov, vedomostí a zručností, ktorá odlišuje spoločnosť na trhu. Je to hlboká obratnosť, ktorá spoločnosti poskytuje jednu alebo viac trvalých konkurenčných výhod pri vytváraní a poskytovaní vnímaných výhod zákazníkom..

Základná spôsobilosť je niečo, čo poskytuje prístup na niekoľko trhov, ktoré je ťažko konkurovať rivalom a musí značne prispieť k poskytovaniu hodnoty zákazníkom. Dá sa to získať prostredníctvom osobitného súboru zručností alebo výrobných techník. Spoločnostiam poskytuje štruktúru, ktorá pomáha pri zisťovaní ich hlavných silných stránok.

Kľúčové rozdiely medzi konkurenčnou výhodou a hlavnou kompetenciou

Základné rozdiely medzi konkurenčnou výhodou a hlavnou kompetenciou sú uvedené nižšie:

1. Konkurenčnú výhodu možno chápať ako špecifickú črtu, ktorá pomáha firme prekonať svojich súperov na trhu. Naopak, základná spôsobilosť je definovaná ako súbor zručností a sily, ktorá vedie k konkurenčnej výhode.
2. Konkurenčná výhoda nezabezpečuje úspech firmy z dlhodobého hľadiska. Naproti tomu hlavná kompetencia zaisťuje úspech firmy v dlhodobom horizonte.
3. Konkurenčná výhoda poskytuje spoločnosti dočasnú konkurenčnú nadradenosť oproti iným firmám na trhu. Naopak, základná kompetencia poskytuje spoločnosti dlhodobú nadradenosť nad jej konkurenciou.
4. Konkurenčná výhoda je výsledkom funkčnej sily, zatiaľ čo hlavná kompetencia je odvodená od jadrovej sily, t. J. Odbornej spôsobilosti, ktorá je základom podnikania alebo produktu, ako je napríklad výrazná schopnosť podnikového procesu alebo technológie..
5. Pokiaľ ide o vplyv, hlavná kompetencia má ďalekosiahly dopad, pretože pomáha spoločnosti všeobecne a mnohostranne, zatiaľ čo konkurenčná výhoda má obmedzený a špecifický vplyv na podnikanie..
6. Konkurenčná výhoda pomáha pri získavaní konkurenčnej sily v konkrétnom podniku alebo produkte. Naopak, základná kompetencia pomáha pri získavaní excelentnosti vo viacerých podnikoch a výrobkoch.

záver

Kľúčové kompetencie sú hlavným zdrojom dosiahnutia konkurenčnej výhody a určujú oblasti, na ktoré sa musí firma zamerať. Pomáha firmám pri identifikácii potenciálnych príležitostí na zvýšenie hodnoty pre zákazníkov. Na druhej strane konkurenčná výhoda pomáha firme získať náskok pred konkurenciou.