Rozdiel medzi podnikovým plánovaním a strategickým plánovaním

Firemné plánovanie vs strategické plánovanie
 

Na povrchovej úrovni sú strategické plánovanie a podnikové plánovanie vzájomne prepojené, existuje však rozdiel medzi podnikovým plánovaním a strategickým plánovaním v tom zmysle, že strategické plánovanie sa v porovnaní s podnikovým plánovaním týka väčšieho rozsahu. Jednoducho povedané, strategické plánovanie sa týka celej spoločnosti a podnikové plánovanie sa týka špecifických funkcií spoločnosti. Preto je plánovanie spoločnosti menšie. Ďalej strategické plánovanie určuje celkové smerovanie spoločnosti, zatiaľ čo podnikové plánovanie určuje a funguje na základoch podnikania. V strategickom plánovaní sa uvádza aj to, ako existuje v nestabilnom podnikateľskom prostredí, a zdôrazňuje sa v ňom spôsob a prostriedky na získanie konkurenčných výhod oproti konkurentom. Medzitým podnikové plánovanie pomáha určiť interné funkcie a problémy v spoločnosti. Prepojením týchto dvoch stratégií je stratégia definitívnou súčasťou podnikového plánovania a podnikový plán zahŕňa strategické problémy.

Čo je podnikové plánovanie?

Korporácie sú subjekty, ktoré sú navrhnuté okolo určitej skupiny prvkov, ktoré určujú tvar podnikania. Medzi nimi je jadro podnikania dôležité. Vzťahuje sa to na hlavnú obchodnú činnosť. Napríklad to môže byť buď výroba produktu, poskytovanie služby, alebo spojenie medzi nimi. V závislosti od produktu alebo služby, ktorú spoločnosť vyrába, existuje skupina kupujúcich známa ako cieľová skupina. tak, všetky tieto prvky sú riadené podnikovým plánom spoločnosti. Plánovanie spoločnosti zahŕňa aj fungovanie spoločnosti. V tomto ohľade sa v rámci podnikového plánovania rieši aj určenie počtu jednotiek spoločnosti a priradenie ľudí k týmto jednotkám (t. J. Oddeleniam) v závislosti od ich schopností. Preto takmer celá vnútorná funkčnosť rieši podnikový plán.

Firemné plánovanie berie do úvahy krátke obdobie

Čo je strategické plánovanie?

podľa Pri strategickom pláne sa očakáva, že určí dlhodobé smerovanie spoločnosti. Konkurenčnou výhodou spoločnosti je aj dosiahnutie stratégie. V tejto súvislosti sa preto rieši aj získanie konkurenčnej výhody. Tieto fakty ukazujú, že strategický plán sa vždy týka celej spoločnosti. Preto to znamená pozorovať prostredie, ktoré je skutočne nestále a zodpovedajúcim spôsobom určovať zmeny. Tento aspekt skenovania si vyžaduje výskum a vývoj na úrovni spoločnosti. Keďže strategické plánovanie určuje dlhodobé smerovanie spoločnosti, rieši sa aj stanovenie misie a vízie. Rozdeľovanie zdrojov medzi rôzne projekty s cieľom dosiahnuť konečný stav vecí sa deje v perspektíve strategického plánovania. V spoločnosti sú zamestnanci nazývaní strategickí manažéri. Sú zodpovední za skenovanie prostredia a za zodpovedajúce zmeny. To ukazuje, že by mali mať obchodnú intuíciu.

Niektorí uznávajú strategické plánovanie ako cyklus. V tomto cykle sa zdôrazňuje stanovenie cieľov celej spoločnosti a spôsoby a prostriedky na dosiahnutie cieľa. Akonáhle sú výsledky pozorované, postupy merania sú stanovené aj v strategickom pláne. Nakoniec sa použijú zmeny v pozorovaných výsledkoch, iba ak sú potrebné. Toto sa teda považuje za cyklus, pretože ide o kontinuálny proces.

Schéma (strategického) plánovacieho cyklu

Aký je rozdiel medzi firemným plánovaním a strategickým plánovaním?

• Časový faktor:

• Firemné plánovanie zvyčajne pozostáva z krátkych časových období.

• Strategické plánovanie pomerne pozostáva z dlhých časových období.

• Rozsah:

• Firemné plánovanie sa zaoberá vnútornými aspektmi spoločnosti.

• Strategické plánovanie sa zaoberá celkovým obchodným (t. J. Vnútorným a vonkajším) a vonkajším prostredím.

• Ciele:

• Firemné plánovanie stanovuje parametre a ciele v rámci spoločnosti.

• Strategické plánovanie určuje celkové smerovanie spoločnosti.

• Charakter odpovede:

• Firemné plánovanie reaguje na segmenty trhu, s ktorými sa spoločnosť zaoberá.

• Strategické plánovanie vyberá, ktoré segmenty trhu sa budú zaoberať.

• Prepojenie:

• Podnikové plány uľahčujú alebo pomáhajú dosahovať strategické plány a podnikové plány sú stanovené podľa motívov strategického plánu.

Snímky s láskavým dovolením:

1. Písanie cez Pixabay (Public Domain)
2. Schéma (strategického) plánovacieho cyklu spoločnosti Compo (CC BY-SA 3.0)