Rozdiel medzi zapojením zamestnancov a účasťou zamestnancov

Zapojenie zamestnancov verzus účasť zamestnancov
 

Poznanie rozdielu medzi zapojením zamestnancov a účasťou zamestnancov je dôležité, pretože ide o dva dôležité pojmy súvisiace s riadením ľudských zdrojov v organizáciách a zdá sa, že majú podobný význam, ale nie sú. Zapojenie zamestnancov vyjadruje mieru príspevku zamestnancov do organizácie. Účasť zamestnancov je príležitosťou pre zamestnancov, zúčastňovať sa na rozhodovacom procese. V tomto článku sa podrobne analyzuje rozdiel medzi zapojením zamestnancov a účasťou zamestnancov.

Čo je zapojenie zamestnancov?

Zapojenie zamestnancov je istou povinnosťou zamestnávateľa poskytnúť zamestnancom príležitosť zapojiť sa do činností vykonávaných v organizácii. Organizačný úspech do značnej miery závisí od úrovne príspevku zamestnancov. Ľudské zdroje sa považujú za dôležitý prínos pre každú organizáciu, pretože sú hnacou silou pri dosahovaní cieľov.

Vo väčšine organizácií sú zamestnancom pridelené konkrétne úlohy, ktoré sa majú dokončiť v stanovenom časovom rámci. Príspevok zamestnancov sa zvyčajne hodnotí ročne alebo dvakrát ročne vykonaním hodnotenia výkonnosti odborom riadenia ľudských zdrojov..

Čo je účasť zamestnancov?

Účasť zamestnancov je proces poskytujúci zamestnancom možnosť zúčastňovať sa na rozhodovacom procese a je súčasťou procesu posilňovania postavenia na pracovisku. Preto sa jednotliví zamestnanci vyzývajú, aby prevzali zodpovednosť za vykonávanie určitých činností, aby splnili požiadavky svojich zákazníkov. Je to druh motivačnej techniky, ktorú manažment využíva na povzbudenie svojich zamestnancov a na maximálny príspevok k úspechu organizácie.

Účasť zamestnancov môže byť tiež považovaná za druh príležitosti, ktorá sa zamestnancom dáva na vyjadrenie svojich nápadov. Medzitým vedenie očakáva a oceňuje svoje názory pri rozhodovaní v mene organizácie.

Nasledujúce príklady slúžia na ilustráciu podrobnejších informácií o úlohách, ktoré vykonávajú.

• Poskytovať príležitosti na prácu v projektových tímoch alebo v kruhoch kvality, v ktorých sú úlohy medzi členmi tímu delegované.

• Využívanie schém návrhov, v ktorých majú zamestnanci kanály na navrhovanie nových nápadov pre manažérov v rámci organizácie.

• Konzultačné cvičenia a stretnutia, pri ktorých sú zamestnanci povzbudzovaní k zdieľaniu nápadov.

• Delegovanie zodpovednosti v rámci organizácie, kde sú zamestnanci oprávnení a zodpovední za každodenné zaobchádzanie so zákazníkmi.

Aký je rozdiel medzi zapojením zamestnancov a účasťou zamestnancov?

• Účasť zamestnancov je príležitosťou poskytovanou zamestnancom na účasť na rozhodovacom procese a zapojenie zamestnancov je proces získavania príspevku zamestnancov na rôzne činnosti..

• Pri účasti zamestnancov sa nápady a postoje zamestnancov týkajú rozhodovacieho procesu. Pri zapojení zamestnancov sa všetky príspevky zamestnancov berú spoločne na dosiahnutie konkrétneho cieľa v mene organizácie.

• Zapojenie zamestnancov je individuálny prístup medzi zamestnancom a manažmentom, keďže úlohy sú zverené nadriadeným alebo manažmentu. Účasť zamestnancov, nápady a postoje zamestnancov manažment očakáva a oceňuje pri prijímaní zásadných rozhodnutí v mene organizácie.