Rozdiel medzi zapojením zamestnancov a posilnením právomocí

Zapojenie zamestnancov vs. splnomocnenie
 

Rozdiel medzi zapojením zamestnancov a posilnením postavenia zamestnancov je veľmi chúlostivou témou, pretože zapojenie zamestnancov a posilnenie postavenia zamestnancov sú vzájomne prepojenými pojmami. Zapojenie zamestnancov a posilnenie ich postavenia sú dva dôležité pojmy používané pri riadení ľudských zdrojov v organizáciách. Zapojenie zamestnancov vyjadruje mieru príspevku zamestnancov k dosiahnutiu organizačných cieľov. Posilnenie postavenia zamestnancov je miera, do akej sú organizácie oprávnené organizovať rozhodnutia týkajúce sa ich pracovnej oblasti. V tomto článku ich dôkladne pochopíme pojmom a rozdielom medzi zapojením zamestnancov a posilnením právomocí.

Čo je zapojenie zamestnancov?

Zapojenie zamestnancov vytvára prostredie pre zamestnancov, aby sa mohli zapájať do činností organizácie a ovplyvňovať rozhodnutia prijaté v mene organizácie. Zapojenie zamestnancov je špecifickým typom riadenia a filozofie vedenia o prínose zamestnancov k neustálemu zlepšovaniu, aby sa dosiahol dlhodobý úspech..

Angažovanosť zamestnancov v rozhodovacích a nepretržitých zlepšovacích činnostiach sa môže považovať za špecifický druh zapojenia a môže sa vykonávať v pracovných tímoch, schémach návrhov, výrobných bunkách, udalostiach Kaizen (neustále zlepšovanie), pravidelných diskusiách a nápravných opatrení..

S cieľom zefektívniť zapojenie zamestnancov manažéri poskytujú zamestnancom školiace príležitosti, budovať svoje zručnosti zlepšovaním komunikačných zručností, koordinačných schopností, tímových pracovných zručností atď. Úspešní výkonní umelci sú odmeňovaní a uznávaní, aby ich motivovali..

Čo je splnomocnenie zamestnancov?

Posilnenie postavenia zamestnancov je proces, ktorý umožňuje zamestnancom predkladať návrhy alebo názory na zlepšenie efektívnosti súčasných činností a celkovej produktivity organizácie. Poverení zamestnanci sú odhodlaní, lojálni a odhodlaní. Veľmi dychtivo zdieľajú nápady a môžu slúžiť ako silné vyslanci svojich organizácií.

Posilnenie je efektívny spôsob riadenia a organizácie štýlu, ktorý umožňuje zamestnancom precvičovať samostatnosť, využívať svoje zručnosti a schopnosti a kontrolovať svoje vlastné pracovné miesta, čo prináša výhody pre ich organizáciu aj pre seba.

Posilnenie postavenia zamestnancov možno považovať za kombináciu zapojenia zamestnancov a riadenia účasti v organizáciách. Posilnenie je určitý druh motivačnej techniky, ktorú manažéri používajú na zvýšenie úrovne príspevku zamestnancov k dosiahnutiu organizačného úspechu..

Posilnenie postavenia zamestnancov môže byť založené na koncepciách rozširovania pracovných miest a obohacovania pracovných miest.

• Rozšírenie úlohy je o zmene alebo rozšírení rozsahu úlohy vrátane väčšej časti horizontálneho procesu. Napríklad: v banke je banková banka zodpovedná za vykonávanie veľkého množstva činností, ako sú nakladanie s vkladmi, vyplatenie a tiež predaj vkladových certifikátov a distribúcia cestovných šekov.. 

• Obohatenie zamestnania je o zvýšení hĺbky práce tak, aby obsahovala zodpovednosti, ktoré sa vykonávajú na vyšších úrovniach organizácie. Napríklad: bankomat je zodpovedný aj za pomoc klientom pri vypĺňaní žiadostí o úver a za rozhodnutie, či úver schváliť alebo nie..

Aký je rozdiel medzi zapojením zamestnancov a posilnením právomocí?

• Ak sú zamestnanci oprávnení sami rozhodovať, sú viac angažovaní a odhodlaní vykonávať prevádzkové činnosti. Preto sú tieto dva pojmy, zapojenie zamestnancov a posilnenie postavenia, vzájomne prepojené.

• Zapojenie zamestnancov určuje úroveň zapojenia zamestnancov do vykonávania organizačných činností. Posilnenie zamestnancov je druh motivačnej techniky, ktorú používajú nadriadení v organizáciách s cieľom zvýšiť úroveň príspevku zamestnancov k dosiahnutiu organizačného úspechu..

Ďalšie čítanie:

1. Rozdiel medzi zapojením zamestnancov a účasťou zamestnancov
2. Rozdiel medzi delegovaním a splnomocnením