Rozdiel medzi HRM a personálnym manažmentom

HRM verzus Personálny manažment

Niektorí hovoria, že neexistujú žiadne zásadné rozdiely medzi riadením ľudských zdrojov a personálnym manažmentom. Títo odborníci tvrdia, že dva pojmy - HRM a Personálny manažment - nemajú žiadny rozdiel vo význame a môžu sa vzájomne zamieňať. Existuje veľa odborníkov, ktorí prišli s mnohými rozdielmi medzi nimi.

Personálny manažment sa považuje za administratívnejší. Personálny manažment sa v zásade zaoberá zamestnancami, zákonmi o mzdách a zamestnávaní. Na druhej strane sa riadenie ľudských zdrojov zaoberá riadením pracovnej sily a prispieva k úspechu organizácie.

O ľudských zdrojoch sa hovorí v oveľa širšom zmysle ako o personálnom manažmente. Hovorí sa, že HRM začleňuje a rozvíja zručnosti v oblasti riadenia personálu. Je to manažment ľudských zdrojov, ktorý vyvíja tím zamestnancov pre organizáciu.

Personálny manažment možno považovať za reaktívny v tom zmysle, že pri prezentácii vzbudzuje obavy a požiadavky. Naopak, možno povedať, že riadenie ľudských zdrojov je proaktívne, pretože sa týka neustáleho rozvoja politík a funkcií na zlepšenie pracovnej sily spoločnosti..

Zatiaľ čo personálny manažment je nezávislý od organizácie, riadenie ľudských zdrojov je neoddeliteľnou súčasťou spoločnosti alebo organizácie.

Dá sa tiež stretnúť s rozdielmi v motivačných aspektoch. Kým personálne riadenie má tendenciu motivovať zamestnancov kompenzáciami, odmenami a bonusmi, riadenie ľudských zdrojov má tendenciu poskytovať motiváciu prostredníctvom ľudských zdrojov, účinných stratégií na riešenie problémov, pracovných skupín a tvorivosti pracovných miest..

Personálny manažment sa zameriava na správu ľudí. Naopak, hlavným cieľom rozvoja ľudských zdrojov je budovanie dynamickej kultúry.

zhrnutie

1. Personálny manažment sa zaoberá zamestnancami, zákonmi o mzdách a zamestnávaní. Na druhej strane riadenie ľudských zdrojov sa zaoberá riadením pracovnej sily a prispieva k úspechu organizácie.

2. HRM sa v zásade zaoberá rozvojom zručností v oblasti riadenia personálu. Je to manažment ľudských zdrojov, ktorý vyvíja tím zamestnancov pre organizáciu.

3. Zatiaľ čo riadenie zamestnancov sa považuje za reaktívne, riadenie ľudských zdrojov sa považuje za proaktívne.

4. Personálny manažment sa zameriava na správu ľudí alebo zamestnancov. Na druhej strane je hlavným cieľom rozvoja ľudských zdrojov budovanie dynamickej kultúry.

5. Personálny manažment je nezávislý od organizácie. Naopak, riadenie ľudských zdrojov je neoddeliteľnou súčasťou spoločnosti alebo organizácie.