Rozdiel medzi HRM a SHRM

HRM verzus SHRM
 

Rozdiel medzi HRM a SHRM spočíva v tom, že HRM je o riadení ľudských zdrojov v organizácii a SHRM je o zosúladení ľudských zdrojov so strategickými cieľmi organizácie. Obidva tieto pojmy sú dôležité v manažmente a tento článok stručne popisuje tieto dva pojmy a analyzuje rozdiel medzi nimi.

Čo je to HRM?

Riadenie ľudských zdrojov (HRM) vyjadruje spôsob riadenia ľudí v organizácii, ktorí prispievajú k dosiahnutiu jeho konečných cieľov. Podľa John Storeyho v roku 1989 možno HRM vysvetliť ako súbor vzájomne súvisiacich politík, ktoré sa môžu použiť pri riadení ľudí..

 Ďalej bola vyjadrená ako kombinácia štyroch všeobecných procesov alebo funkcií (cyklus ľudských zdrojov), ktoré sa vykonávajú vo všetkých organizáciách. To sú,

• Výber - Zladenie dostupných ľudských zdrojov s úlohami

• Hodnotenie výkonnosti - hodnotenie súčasných výkonov jednotlivcov

• Odmeny - Je to druh motivačnej techniky, ktorá sa používa na povzbudenie zamestnancov, aby ďalej rozvíjali svoje kompetencie.

• Rozvoj - Na rozvoj kvalifikovanej pracovnej sily.

 Podľa návrhov spoločnosti Harvard Business School pozostáva HRM z dvoch hlavných funkcií:,

• Manažéri zodpovedajú za zabezpečenie zosúladenia ľudských zdrojov so strategickými politikami organizácie.

• Ich cieľom by malo byť zavedenie politík na efektívnejšie riadenie činností, ktoré sa vyvíjajú a vykonávajú.

Čo je SHRM?

SHRM je o zosúladení ľudských zdrojov so strategickými cieľmi organizácií, čo znamená, že poskytuje príležitosť integrovať postupy HRM do svojich strategických plánov začlenením perspektívy HRM do rozhodovania..

Strategický HRM vyjadruje ciele spoločnosti, plány a spôsoby, akými sa musia obchodné ciele dosiahnuť prostredníctvom ľudí. Je založená na troch cieľoch:,

• Získanie konkurenčnej výhody prostredníctvom ľudského kapitálu.

• Realizácia strategického plánu prostredníctvom ľudí.

• Prijatie systematického prístupu pri definovaní cieľa organizácie a cesty, ktorú je potrebné sledovať.

Strategický model HRM

 Ako je uvedené vo vyššie uvedenom diagrame, strategický HRM je proces, ktorého výsledkom je rozvoj HR stratégií, ktoré sa vertikálne a horizontálne integrujú do obchodných stratégií. Tieto stratégie vyjadrujú očakávania celej organizácie, ktoré sú užitočné pre efektívnosť organizácie a tiež pri riadení. ľudí zabezpečovaním zdrojov, učením sa a rozvojom, odmeňovaním a budovaním vzťahov so zamestnancami.

Podľa Hendryho a Pettigrewa z roku 1986 možno Strategický HRM vyjadriť v štyroch perspektívach ako,

• Je to spôsob plánovania.

• Je to koherentný prístup k navrhovaniu a riadeniu personálnych systémov založený na politike zamestnanosti a stratégii pracovných síl.

• Prispieva k aktivitám a politikám HRM s niektorou explicitnou obchodnou stratégiou.

• Dohliada na ľudí v organizácii ako na „strategický zdroj“ s cieľom dosiahnuť „konkurenčnú výhodu“.

Aký je rozdiel medzi HRM a SHRM?

• HRM a SHRM sú o riadení zamestnancov v rámci organizácie.

• HRM pozostáva z rôznych funkcií, ako je plánovanie, nábor a výber ľudských zdrojov, hodnotenie výkonnosti, školenie a rozvoj atď.

• Kľúčový rozdiel medzi týmito dvoma koncepciami je v tom, že v SHRM, stratégia riadenia ľudských zdrojov, musí byť v súlade s obchodnou stratégiou organizácie a HRM je o spôsoboch efektívneho a účinného riadenia ľudských zdrojov..

Ďalšie čítanie:

1. Rozdiel medzi HRM a HRD
2. Rozdiel medzi IHRM a HRM
3. Rozdiel medzi tvrdým a mäkkým HRM