Rozdiel medzi HRM a SHRM
Share
Termín HRM expanduje do riadenia ľudských zdrojov; to znamená implementáciu zásad riadenia pre riadenie pracovnej sily organizácie. Zaoberá sa procesom prijímania, rozvoja a udržania pracovnej sily s cieľom zefektívniť ich. Ak sa porovná konvenčný HRM a porovná sa so strategickým HRM alebo SHRM, je ľahšie porozumieť.
SHRM je proces zosúladenia obchodnej stratégie s postupmi ľudských zdrojov spoločnosti, aby sa dosiahli strategické ciele organizácie. V SHRM je pracovná sila spoločnosti riadená proaktívne. Zoznámte sa s týmto článkom, ktorý vysvetľuje rozdiel medzi HRM a SHRM.
Obsah: HRM Vs SHRM
- Porovnávacia tabuľka
- definícia
- Kľúčové rozdiely
- záver
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | HRM | SHRM |
|---|---|---|
| zmysel | Riadenie ľudských zdrojov (HRM) znamená dôsledné a štruktúrované riadenie pracovných síl organizácie. | SHRM je manažérska funkcia, ktorá predpokladá vytvorenie HR stratégií takým spôsobom, aby nasmerovala úsilie zamestnancov na ciele organizácie.. |
| príroda | reaktívne | proaktívne |
| Zodpovednosť nesie | Zamestnanec špecialista | Vedúci linky |
| Prístup | roztrieštený | integrovaný |
| Rozsah | Týka sa vzťahov so zamestnancami | Týka sa vnútorných a vonkajších vzťahov |
| Časový horizont | Krátkodobý | Dlhý termín |
| Základný faktor | Kapitál a produkty | Ľudia a vedomosti |
| zmena | Nasleduje zmena | Iniciuje zmenu |
| zodpovednosť | Nákladové stredisko | Investičné centrum |
| ovládanie | Prísna kontrola nad zamestnancami | Vykazuje zhovievavosť. |
Definícia HRM
Riadenie ľudských zdrojov alebo riadenie ľudských zdrojov je jednoducho proces systematického riadenia ľudských zdrojov. Je navrhnutá prax na maximalizáciu výkonnosti zamestnancov, t. J. Na zvýšenie ich efektivity a produktivity. Zaoberá sa uplatňovaním zásad riadenia na riadenie personálu organizácie pri súčasnom zohľadňovaní politík a systémov subjektu. Znamená to najlepšie možné využitie obmedzenej kvalifikovanej pracovnej sily v organizácii.
HRM pozostávajú z ľudských aktivít, ako sú nábor, školenie a rozvoj, hodnotenie výkonnosti, bezpečnosť a ochrana zdravia, pracovné vzťahy a tak ďalej. Uľahčuje prispôsobenie politík a postupov v oblasti ľudských zdrojov stratégiám organizácie, či už firemných alebo funkčných.
Medzi funkcie manažéra ľudských zdrojov patrí plánovanie, personálne zabezpečenie, rozvoj, údržba, monitorovanie, riadenie vzťahov, hodnotenie, riadenie zmien atď..
Definícia SHRM
Strategické riadenie ľudských zdrojov, skrátene známe ako SHRM, je funkciou riadenia, ktorá vyžaduje rozvoj politík, programov a postupov týkajúcich sa ľudských zdrojov, ktoré sú potom v súlade s obchodnou stratégiou, aby sa dosiahli strategické ciele organizácie. Jeho primárnym cieľom je zlepšovať výkonnosť podniku a udržiavať kultúru, ktorá podporuje inovácie a neustále pracuje na získaní konkurenčnej výhody.
Cieľom SHRM je, že spoločnosti musia prispôsobiť svoju stratégiu v oblasti ľudských zdrojov na okraji celkových obchodných cieľov, a tak zabezpečiť, aby postupy v oblasti ľudských zdrojov boli v súlade so strategickými cieľmi organizácie. Stanovuje jasnú firemnú stratégiu a víziu do budúcnosti. Hlavným prínosom strategického riadenia ľudských zdrojov je to, že zisťuje a analyzuje vonkajšie príležitosti a hrozby pre obchodnú organizáciu.
Kľúčové rozdiely medzi HRM a SHRM
Rozdiely medzi HRM a SHRM možno jednoznačne odvodiť z týchto dôvodov:
- Riadenie pracovnej sily organizácie dôkladným a štruktúrovaným spôsobom sa nazýva riadenie ľudských zdrojov alebo riadenie ľudských zdrojov. Manažérska funkcia, ktorá predpokladá vytváranie HR stratégií takým spôsobom, aby nasmerovala úsilie zamestnancov k cieľom organizácie, sa nazýva SHRM..
- Proces HRM je svojou povahou reaktívny. Na druhej strane, SHRM je proaktívna funkcia riadenia.
- V oblasti riadenia ľudských zdrojov sú pracovné sily zodpovedné za personál, zatiaľ čo v oblasti strategického riadenia ľudských zdrojov je úlohou riadenia pracovných síl výkon riadiacich pracovníkov..
- HRM sa riadi roztriešteným prístupom, ktorý kladie dôraz na uplatňovanie zásad riadenia pri riadení ľudí v organizácii. Naproti tomu SHRM uplatňuje integrovaný prístup, ktorý zahŕňa zoradenie obchodnej stratégie s personálnymi postupmi spoločnosti.
- Riadenie ľudských zdrojov kladie dôraz na vzťahy so zamestnancami, na zabezpečenie motivácie zamestnancov a tiež na dodržiavanie potrebných zákonov o zamestnávaní. Naopak, SHRM sa zameriava na partnerstvo s vnútornými a vonkajšími skupinami.
- HRM podporuje krátkodobé obchodné ciele a výsledky, ale SHRM podporuje dlhodobé ciele a výsledky podnikania.
- V oblasti riadenia ľudských zdrojov hrá manažér ľudských zdrojov úlohu sledovateľa zmien, t. J. Odpovedí na zmeny, a preto sleduje štýl vedenia transakcií. Na rozdiel od SHRM je manažér ľudských zdrojov lídrom v zmene, t. J. Imitátorom, a preto sa snaží o transformačné vedenie.
- Primárnym prvkom v HRM je kapitál a produkty, ale ľudia a ich znalosti sú stavebnými kameňmi SHRM.
- Ak hovoríme o zodpovednosti, tradičné HRM je nákladovým strediskom. Na rozdiel od strategického HRM, ktorý je investičným strediskom.
- V oblasti riadenia ľudských zdrojov sa vykonáva prísna kontrola nad zamestnancami. Naproti tomu v strategickom riadení ľudských zdrojov sa takáto kontrola neukladá, pravidlá pre riadenie pracovnej sily sú miernejšie.
záver
Na základe vyššie uvedeného vysvetlenia by mohlo byť zrejmé, že HRM sa líši od SHRM mnohými spôsobmi. V oblasti riadenia ľudských zdrojov možno rozdelenie práce a špecializáciu nájsť v návrhu pracovných miest, zatiaľ čo v strategickej flexibilite v oblasti riadenia ľudských zdrojov sa krížové vzdelávanie a tímy nachádzajú v návrhu pracovných miest..
