Rozdiel medzi rozšírením pracovných miest a obohatením pracovných miest

Po dokončení analýzy pracovných miest nasleduje návrh pracovných miest, ktorý zahŕňa nepretržité úsilie pri organizovaní činností alebo úloh, povinností a zodpovedností do pracovnej jednotky na dosiahnutie cieľov. Existuje päť prístupov k navrhovaniu pracovných miest, ktorými sú striedanie pracovných miest, vytváranie pracovných miest, rozširovanie pracovných miest, obohacovanie pracovných miest a sociálno-technický systém. Dva z týchto prístupov, ktoré sa najbežnejšie vyskytujú, sú rozširovanie pracovných miest a ich rozširovanie. Prvý sa týka zvýšenia počtu úloh vykonávaných zamestnancom v rovnakom zamestnaní.

Na druhej strane posledná zmienka sa týka pridávania určitých stimulátorov do zamestnania, aby bola prínosná. Hovorí sa, že práca je obohatená, keď má úradujúci orgán právomoc robiť rozhodnutia a plány.

Prečítajte si tento článok a spoznajte základné rozdiely medzi rozšírením a obohatením zamestnania.

Obsah: Rozširovanie úloh Vs Enrichment

1. Porovnávacia tabuľka
2. definícia
3. Kľúčové rozdiely
4. záver

Porovnávacia tabuľka

Základ pre porovnanie	Rozšírenie pracovných miest	Spestrenie práce
zmysel	Technika navrhovania pracovných miest, pri ktorej sa zvyšuje úloha týkajúca sa jedného zamestnania, sa nazýva rozširovanie pracovných miest.	Nástroj riadenia, ktorý sa používa na motiváciu zamestnancov pridaním zodpovedností v zamestnaní, sa nazýva obohatenie zamestnania.
pojem	Kvantitatívne rozširuje rozsah práce.	Kvalitatívne rozšírenie rozsahu činností vykonávaných zamestnaním.
objektívny	Znižuje nudu pri vykonávaní nadbytočnej úlohy.	Aby bola práca náročnejšia, zaujímavejšia a kreatívnejšia.
výsledok	Môže alebo nemusí byť pozitívny	Výsledok obohatenia pracovných miest je vždy pozitívny.
Požiadavka na ďalšie zručnosti	žiadny	Áno
expanzia	horizontálne	vertikálne
dozor	viac	Pomerne menej

Definícia rozšírenia pracovných miest

Rozšírenie zamestnania znamená rozšíriť úlohy zamestnanca, ktorý vykonáva v jednom zamestnaní. Je to pokus vedenia znížiť monotónnosť opakovanej úlohy. Podľa tejto techniky sa do existujúcej úlohy, ktorá je svojou povahou podobná, pridá málo úloh.

Grafické zobrazenie rozšírenia pracovných miest

Týmto spôsobom sa pridá rozmanitosť v zamestnaní a pre uchádzačov o zamestnanie to bude zaujímavejšie. Výhody rozšírenia pracovných miest sú uvedené nižšie:

• Zvyšuje to mieru spokojnosti pracovníkov, pretože pri rozšírení zamestnania je jeden zamestnanec pridelený celý alebo maximálna časť projektu. Týmto spôsobom sa oceňuje ich príspevok k tomuto konkrétnemu projektu.
• Pri rozširovaní pracovných miest sa využívajú fyzické aj duševné schopnosti pracovníka. Úlohy by sa však mali v obmedzenej miere rozširovať, t. J. Až do kapacity zamestnanca. Nemalo by to vytvárať tlak a frustráciu zamestnanca.
• Zvyšuje rozmanitosť úloh, ktorá znižuje nudu pri vykonávaní práce.

So zavedením novej úlohy v rovnakom zamestnaní môžu pracovníci na vykonanie úlohy vyžadovať ďalšie školenie. Môže sa tiež stať, že produktivita pracovníkov po zavedení nového systému poklesne. Zamestnanec môže ďalej požadovať zvýšenie mzdy za zvýšenie svojej pracovnej záťaže.

Definícia obohatenia zamestnania

Obohacovanie pracovných miest je stratégia vytvárania pracovných miest, ktorá sa používa na motivovanie zamestnancov delegovaním mimoriadnych povinností, aby bola prínosnejšia. Stručne povedané, môžeme povedať, že obohatenie pracovných miest znamená zlepšiť kvalitu práce a urobiť ju vzrušujúcejšou, náročnejšou a kreatívnejšou..

Grafické znázornenie obohatenia zamestnania

Uchádzačovi sa udeľujú povinnosti a právomoci na plánovanie, kontrolu a prijímanie dôležitých rozhodnutí. Požiadavka dozoru bude teraz menšia alebo sa dá povedať, že samotný pracovník bude vykonávať úlohy supervízora.

Koncepciu obohatenia zamestnania prvýkrát navrhol americký psychológ Fredrick Herzberg v roku 1968. Hlavné rysy obohatenia zamestnania sú diskutované pomocou nasledujúceho obrázka:

Funkcie vylepšenia zamestnania

Obohatenie zamestnania pomáha zvyšovať efektívnosť pracovníka spolu so zvyšovaním ich úrovne spokojnosti. V obohatenom zamestnaní existuje viac zodpovedností, rozmanitosti úloh, samostatnosti a možností rastu v porovnaní s bežným zamestnaním.

Kľúčové rozdiely medzi rozšírením pracovných miest a obohatením pracovných miest

Hlavné rozdiely medzi rozšírením a obohatením zamestnania sú uvedené v časti:

1. Stratégia navrhovania pracovných miest, v ktorej sa zvyšuje počet úloh vykonávaných jednou úlohou, sa nazýva zväčšenie úlohy. Obohacovanie pracovných miest je definovaný ako motivačný nástroj, ktorý využíva manažment, pri ktorom sa zvyšuje rozsah činností vykonávaných v rámci jedného zamestnania, aby bolo lepšie ako predtým..
2. Rozširovanie pracovných miest zahŕňa kvantitatívne rozšírenie rozsahu činností vykonávaných pracovnou pozíciou, zatiaľ čo pri zlepšovaní pracovných miest sa v existujúcom pracovnom mieste vylepšuje, aby sa zvýšila jeho kvalita..
3. Rozširovanie úloh znižuje nudu a monotónnosť pri vykonávaní jednej úlohy, ďalej a ďalej. Na druhej strane, Job Enrichment robí prácu náročnejšou, vzrušujúcejšou a kreatívnejšou.
4. Rozšírenie pracovných miest nevyžaduje ďalšie zručnosti, ale obohatenie pracovných miest.
5. Pri rozširovaní pracovných miest sa rozširovanie úloh uskutočňuje horizontálne, t. J. Na rovnakej úrovni. Na druhej strane obohatenie pracovných miest zahŕňa vertikálne rozšírenie činností, ako je kontrola a vykonávanie úloh.
6. Rozšírenie pracovných miest si vyžaduje väčší dohľad v porovnaní s obohatením pracovných miest.
7. Dôsledok zavedenia rozšírenia pracovných miest nie je vždy pozitívny, ale obohatenie pracovných miest prinesie pozitívne výsledky.
8. Rozšírenie zamestnania spôsobuje, že sa zamestnanci cítia zodpovednejšie a hodnotnejšie, zatiaľ čo zvyšovanie zamestnanosti prináša spokojnosť a efektívnosť zamestnancov.

záver

Rozšírenie pracovných miest a obohatenie pracovných miest sa považujú za motivačné nástroje pre zamestnancov, ktoré používa manažment. Zamestnanci však považujú obohatenie pracovných miest za oveľa lepší nástroj ako rozširovanie pracovných miest. Obohacenie o prácu dáva držiteľovi pracovných miest plánovacie, kontrolné a rozhodovacie právomoci. Pomáha im rásť a rozvíjať sa. Na rozdiel od rozširovania pracovných miest, čo je len taktika manažmentu, aby sa zvýšila pracovná záťaž existujúcich zamestnancov. Uchádzači o zamestnanie sa cítia spokojní s tým, že jeho úlohy boli rozšírené bez toho, aby vedeli, že jeho úloha a zodpovednosť sa zvyšujú.