Rozdiel medzi organizačným rozvojom a organizačnou transformáciou

kľúčový rozdiel medzi organizačným rozvojom a organizačnou transformáciou je to organizačný rozvoj je systematický prístup k zlepšovaniu organizácie prostredníctvom analýzy minulých skúseností, súčasnej situácie a budúcich cieľov, zatiaľ čo organizačná transformácia je nepružný a rýchly prístup na stabilizáciu alebo zlepšenie organizácie analýzou súčasnej obchodnej situácie;.

Zmena je vždy zrejmá v každej organizácii. Organizačný rozvoj a transformácia možno zaviesť ako dva spôsoby organizačnej zmeny. Jeden z týchto spôsobov musíme použiť na rast spoločnosti v závislosti od situácie.

OBSAH

1. Prehľad a kľúčový rozdiel
2. Čo je organizačný rozvoj 
3. Čo je organizačná transformácia
4. Vzťah medzi organizačným rozvojom a transformáciou organizácie
5. Porovnanie bok po boku - Organizačný rozvoj verzus organizačná transformácia v tabuľkovej forme
6. Zhrnutie

Čo je organizačný rozvoj?

Organizačný rozvoj je systematický prístup na zvýšenie výkonnosti organizácie. Vo všeobecnosti ide o plánovaný strategický prístup na dosiahnutie dlhodobých cieľov spoločnosti. Organizačný rozvoj je zameraný na činnosti.

V súčasnom kontexte sa organizačný rozvoj plánuje so širokou, dôkladnou analýzou situácie v organizácii, makroprostredia, správania, zručností a kompetencií zamestnancov a budúcich cieľov organizácie. Niekedy budú predchádzajúce skúsenosti tiež záležať na organizačnom rozvoji.

Hlavným účelom organizačného rozvoja je zlepšenie organizačného výkonu mnohými spôsobmi. Napríklad niektoré z nich sa prispôsobujú rýchlo sa meniacemu vonkajšiemu prostrediu nových trhov, požiadavkám zákazníkov a technológiám. Riadenie prevádzky, školenie, vývoj a riadenie znalostí sú kľúčové koncepcie organizačného rozvoja.

Čo je organizačná transformácia?

Organizačná transformácia je reštrukturalizácia alebo prepracovanie obchodného modelu. Môže to byť kolektívny prístup v oblasti reengineeringu, redizajnovania alebo redefinovania obchodných systémov.

Organizácia môže potrebovať rýchlu zmenu s meniacim sa prostredím, najmä v makro prostredí, pretože organizácia nie je schopná predvídať zmenu. Výsledkom je, že na zabezpečenie organizácie rozhoduje manažment o rôznych transformačných metodikách. Napríklad na to, aby organizácia prežila finančnú krízu, bude možno musieť spoločnosť zmenšiť, zlúčiť obchodné operácie atď.

Miera úspechu transformácie je založená na rozdiele organizačného výkonu od súčasného stavu do budúceho stavu. Pokiaľ ide o minulý stav, nevzniknú žiadne obavy. Organizačná transformácia sa zvyčajne vytvára z vrcholového manažmentu v dôsledku cieľov organizácie, rozsahu zmien, načasovania a rozpočtových obmedzení.

Aký je vzťah medzi organizačným rozvojom a organizačnou transformáciou?

Vo všeobecnosti sú pojmy riadenie zmien, organizačný rozvoj a transformácia organizácie rovnako dôležité. V niektorých prípadoch dochádza k transformácii prostredníctvom organizačného rozvoja. Navyše k zmene organizácie dôjde v priebehu určitého časového obdobia. V niektorých prípadoch je základom organizačného rozvoja odolať a sledovať rýchle zmeny vonkajšieho prostredia. To je tiež ten istý základ za organizačnou transformáciou.

Aký je rozdiel medzi organizačným rozvojom a organizačnou transformáciou?

Aj keď organizačný rozvoj a transformácia organizácie sú koncepty riadenia zmien, existuje teoretický rozdiel medzi organizačným rozvojom a organizačnou transformáciou v teórii a praxi. Okrem toho sa metódy aplikácie medzi jednotlivými podnikmi úplne líšia a do veľkej miery závisia od aktuálnej obchodnej situácie.

Základom organizačného rozvoja je starostlivá analýza minulých skúseností, súčasného stavu a budúcich trendov. Naopak, základom organizačnej transformácie je iba posúdenie súčasnej obchodnej situácie. Počas celého procesu transformácie podniky pravidelne analyzujú údaje a informácie porovnateľné so súčasnými a budúcimi cieľmi. Toto je tiež hlavný rozdiel medzi organizačným rozvojom a organizačnou transformáciou. Transformácia organizácie je výsledkom vrcholového manažmentu podľa požiadaviek podnikania, zatiaľ čo pre organizačný rozvoj nie je potrebné zapojenie vrcholového manažmentu. Vedúci katedry sa môžu podieľať na rozvoji organizácie.

Okrem toho je ich požiadavkou ďalší rozdiel medzi organizačným rozvojom a transformáciou organizácie. Pre trvalo udržateľný rozvoj organizácie je potrebné mať organizačnú stratégiu, primerané procesy a príslušné školenie. To sa však nevyžaduje pre udržateľnú organizačnú transformáciu. V niektorých prípadoch môže organizačný rozvoj podporiť proces transformácie, ale organizačná transformácia nepodporuje proces rozvoja. Okrem toho môžeme predstaviť organizačný rozvoj ako systematický a flexibilný prístup, zatiaľ čo organizačná transformácia nie je vždy systematická a možno rigidná.

Zhrnutie - Organizačný rozvoj verzus Transformácia organizácie

Kľúčový rozdiel medzi organizačným rozvojom a transformáciou organizácie spočíva v tom, že organizačný rozvoj je systematický prístup k zlepšovaniu organizácie prostredníctvom analýzy minulých skúseností, súčasnej obchodnej situácie a budúcich cieľov, zatiaľ čo organizačná transformácia je nepružný a rýchly prístup k stabilizácii alebo zlepšeniu organizácie. analýzou súčasného stavu podnikania.

referencie:

1. „Čo je to Organizačný rozvoj (OD)? Definícia a význam. “ BusinessDictionary.com, k dispozícii tu.
2. Fannin, Kris. „Organizačná zmena a transformácia - 6 kritických rozdielov.“ Intelivate, 13. februára 2018, k dispozícii tu.

S láskavým dovolením:

1. „1953616“ (CC0) prostredníctvom Pixabay