Rozdiel medzi projektom a programom

Plán na jedno použitie je taký, ktorý sa použije iba raz a potom sa zruší. Je zarámovaný podľa požiadaviek konkrétnej situácie alebo cieľa a pri dosiahnutí cieľa je vyradený. Rozpočty, plány, projekty a programy sú niektoré z príkladov plánov na jedno použitie. projekt možno opísať ako jednorazovú operáciu, ktorá má určité ciele a musí sa splniť v stanovenej lehote.

Projekt sa líši od a program v tom zmysle, že posledný uvedený je súborom súvisiacich projektov, ktoré sa riadia koordinovaným spôsobom, aby sa dosiahli výhody, ktoré sú k dispozícii iba vtedy, keď sa projekty riadia v skupinách. Existuje veľa študentov, ktorí nepochopili projekt pre tento program, takže tu v tomto článku vysvetlíme rozdiel medzi projektom a programom..

Obsah: Program Vs

1. Porovnávacia tabuľka
2. definícia
3. Kľúčové rozdiely
4. záver

Porovnávacia tabuľka

Základ pre porovnanie	projekt	Program
zmysel	Projekt sa vzťahuje na dočasnú činnosť, ktorá sa vykonáva za účelom vytvorenia osobitného produktu alebo služby, ktorá má určité ciele.	Program znamená súbor projektov, ktoré sú vzájomne prepojené, a to sekvenčným spôsobom, aby sa dosiahli kombinované prínosy.
Zamerať sa na	obsah	Kontext
Časový horizont	Krátkodobý	Dlhý termín
Znepokojený s	Konkrétne výstupy, t. J. Produkt alebo služba	Získané výhody
Funkčné jednotky	jednoposteľová	násobok
úlohy	Technický charakter	Strategický charakter
produkuje	Výkon	výsledok
Úspech	Úspech je možné merať z hľadiska kvality produktu, včasnosti, nákladovej efektívnosti, súladu a stupňa spokojnosti zákazníka.	Úspech sa meria podľa toho, do akej miery program uspokojuje potreby a výhody, pre ktoré bol realizovaný.

Definícia projektu

Termín projekt sa dá definovať ako jednorazový záväzok vytvoriť nový produkt alebo službu s určitým začiatočným a koncovým bodom. Je to organizačná jednotka, ktorá sa výslovne venuje sledovaniu cieľa, t. J. Uspokojivému dosiahnutiu vývoja produktu včas, v rámci rozpočtu, v súlade s požadovanou úrovňou výkonnosti..

Projekt obsahuje súbor rutinných a vzájomne prepojených aktivít s cieľom, ktorý má určitý cieľ a vyžaduje si dokončenie s určeným časom a zdrojmi. Projekty sa môžu líšiť, pokiaľ ide o veľkosť, t.j. malé, stredné, veľké a veľmi veľké. Po dokončení projektu je prijatý konečný produkt. Základné črty projektu sú:

• Má to účel.
• Je to jedinečné.
• Je časovo viazaný.
• Vykonáva ho tím.
• Je to dynamický charakter.

Definícia programu

Program možno definovať ako rámec pracovných plánov, ktorý pozostáva zo súboru projektov, ktoré sa navzájom dopĺňajú a sú usporiadané v správnom poradí, aby sa dosiahli úspory z rozsahu. Projekty sú zoskupené do jedného programu, keď výsledný prínos zbierky nahradí výhody riadenia jednotlivých projektov. Pozostáva z rôznych projektov, ktoré začínajú dosahovať organizačné ciele.

Zaväzuje sa zlepšovať celkový výkon organizácie, pretože súvisí s prepracovaním podnikových procesov, riadením zmien atď. Implementácia programov si vyžaduje koordinované stanovenie politík, postupov a metód..

Kľúčové rozdiely medzi projektom a programom

Rozdiely medzi projektom a programom možno jednoznačne odvodiť z týchto dôvodov:

1. Dočasná činnosť, ktorá sa vykonáva s cieľom vytvoriť osobitný produkt alebo službu, ktorá má stanovené ciele, sa nazýva projekt. Balík projektov, ktoré sú vzájomne prepojené racionálne, aby sa dosiahli kombinované prínosy, sa nazýva program.
2. Projekt je síce špecifický pre obsah, ale zameriava sa na dosiahnutie požadovaného výsledku. Naopak, program je kontextovo špecifický, ktorý spája rôzne projekty, ktoré spolu súvisia, aby sa dosiahol konečný cieľ organizácie..
3. Projekt je odlišný a je určený na určité trvanie. Na druhej strane, program je večný a vykonáva sa v podnikaní na neustále získavanie výsledkov účtovnej jednotky.
4. Projekt sa zaoberá konkrétnymi výstupmi, zatiaľ čo program sa týka výhod, ktoré z neho plynú.
5. Rozsah programu je v porovnaní s projektom širší, projekt pracuje na jednej funkčnej jednotke, zatiaľ čo program pracuje na rôznych funkčných jednotkách..
6. Úlohy vykonávané projektovým manažérom na dokončenie projektu sú technickej povahy. Naopak, úlohy vykonávané na úspešnú implementáciu programu majú strategickú povahu.
7. Existuje špecifický výstup, ktorý si vyžaduje projekt. Naopak, program prináša všeobecné výsledky, ktoré sú potrebné pre dlhodobý rast a prežitie organizácie.
8. Účinnosť projektu je možné merať vyhodnotením kvality výrobku, včasnosti, nákladovej efektívnosti, súladu a stupňa spokojnosti zákazníka. Naopak, na meranie efektívnosti programu je potrebné skontrolovať, či spĺňa potreby a výhody, na ktoré bol implementovaný..

záver

Projekt sa zaväzuje poskytnúť požadovaný výstup v danom čase, čo je tiež nákladovo efektívne. Na druhej strane sú programy implementované organizáciou s cieľom získať synergický efekt. Zatiaľ čo projekt je zameraný na to, aby sa veci robili správne, program je len o tom, ako robiť správne veci.