Rozdiel medzi projektovým riadením a funkčným riadením

Kľúčový rozdiel - projektový manažment verzus funkčný manažment
 

Kľúčový rozdiel medzi riadením projektu a funkčným riadením je to projektové riadenie je proces iniciácie, plánovania, vykonávania, kontroly a ukončenia práce na projekte, aby sa dosiahol konkrétny cieľ kdežto funkčné riadenie je riadenie smerovacích aktivít v organizácii týkajúcich sa rôznych funkcií, ako je výroba, predaj a marketing, financovanie atď., s cieľom dosiahnuť celkový cieľ organizácie. Riadenie funkčných úloh sa vykonáva od začiatku až do konca obchodnej organizácie. Na druhej strane sa projekty uskutočňujú na základe osobitnej potreby.

OBSAH
1. Prehľad a kľúčový rozdiel
2. Čo je riadenie projektu
3. Čo je funkčné riadenie
4. Porovnanie bok po boku - projektový manažment vs funkčný manažment
5. Zhrnutie

Čo je projektový manažment?

Projekt je súbor úloh, ktoré sa majú vykonať v určitom časovom období, aby sa dosiahol konkrétny cieľ. Ide o jedinečné cvičenie, ktoré bude ukončené po dosiahnutí cieľa projektu.

Projektové riadenie je proces iniciácie, plánovania, vykonávania, kontroly a ukončenia práce projektu na dosiahnutie vopred stanoveného cieľa. Inštitút projektového riadenia (PMI) definuje projektové riadenie ako „aplikáciu vedomostí, zručností, nástrojov a techník na širokú škálu činností s cieľom splniť požiadavky konkrétneho projektu“..

Fázy riadenia projektu

• Koncepcia a začatie projektu

Tu sa diskutuje o potrebe realizácie projektu spolu s cieľom projektu. Výsledok projektu musí byť dosiahnuteľný, merateľný a zameraný na výsledky.

• Definovanie a plánovanie projektu

V tejto fáze je rozsah projektu stanovený písomne ​​s úlohami, ktoré sa majú vykonať. Priradenie projektového manažéra je jednou z najdôležitejších akcií vo fáze plánovania. Po výbere projektového manažéra sa vyberie projektový tím a pridelia sa zdroje a zodpovednosti.

• Spustenie alebo vykonanie projektu

Projekty sa zvyčajne vykonávajú v etapách, v ktorých sa projektový tím po dokončení jednej fázy presunie do ďalšej fázy. Projektový manažér by mal zabezpečiť hladký priebeh projektu a prípadné súvisiace problémy by mal vyriešiť.

• Monitorovanie a kontrola výkonnosti projektu

Manažér projektu bude pokračovať v porovnávaní stavu a pokroku projektu so skutočným plánom, pretože zdroje vykonávajú naplánované úlohy. Počas tejto fázy je dôležité, aby vedúci projektu upravil plány, ak je to potrebné, aby projekt udržal správny smer.

• Ukončenie projektu

Po dokončení projektových úloh a doručení výsledkov je potrebné vyhodnotiť úspešnosť projektu a zabezpečiť učenie pre budúce projekty. Toto cvičenie sa označuje ako „audit po ukončení“.

Podnikateľské projekty a riadenie projektov je možné vidieť v mnohých odvetviach vrátane výskumu, riadenia podniku, medicíny a strojárstva. Projektový manažér je integrálnou osobou v projekte a musí byť vybavený dobrými komunikačnými schopnosťami, analytickými schopnosťami, schopnosťami riadenia zmien a vyjednávacími schopnosťami, aby dosiahol zamýšľaný výsledok projektu..

Obrázok 01: Riadenie projektu vyžaduje účinnú integráciu rôznych zručností

Čo je to funkčný manažment?

Funkčné riadenie znamená riadenie smerovacích aktivít v organizácii, ktoré sa týkajú rôznych funkcií, ako sú výroba, predaj a marketing, financie atď. Funkční manažéri majú nepretržitú zodpovednosť a zvyčajne nie sú priamo spojené s projektovými tímami. Hlavnou úlohou funkčných manažérov je zabezpečiť hladký priebeh každodenných obchodných aktivít, čo následne pomôže pri uskutočňovaní celkových podnikových cieľov..

Povinnosti funkčného manažéra

• Zdieľajte so zamestnancami profesionálny návrh a vedomosti
• Efektívne alokujte zdroje identifikáciou priorít zdrojov
• Poskytovať zamestnancom príležitosti na vzdelávanie
• Identifikujte neefektívnosť nákladov a zamerajte sa na ne s cieľom zlepšiť efektívnosť

Aký je rozdiel medzi projektovým riadením a funkčným riadením?

Projektový manažment vs Funkčný manažment
Projektové riadenie je proces iniciácie, plánovania, vykonávania, kontroly a ukončenia práce na projekte, aby sa dosiahol konkrétny cieľ.	Funkčné riadenie je riadenie smerovacích aktivít v organizácii týkajúce sa rôznych funkcií, ako je výroba, predaj a marketing, financovanie atď., Aby sa dosiahol celkový cieľ organizácie..
príroda
Projektový manažment je jedinečný a projekt je ukončený, keď sa dosiahne cieľ.	Funkčné riadenie je nepretržitý a opakujúci sa proces.
Časový rámec
Projektové riadenie je jednorazová činnosť so stanoveným časovým rozpätím.	Funkčné riadenie je nepretržitá činnosť.

Zhrnutie - Projektový manažment vs Funkčný manažment

Rozdiel medzi projektovým riadením a funkčným riadením sa dá ľahko zistiť zohľadnením charakteristík projektu. Ak je cieľom dosiahnutie konkrétneho cieľa v stanovenom časovom období, ktoré je mimo bežných obchodných operácií, takáto úloha sa týka riadenia projektov. Riadenie každodenných obchodných aktivít so zámerom realizovať celkový účel spoločnosti sa označuje ako funkčné riadenie. Obidva aspekty sú veľmi dôležité pre organizáciu, v ktorej sa budú musieť projekty realizovať na základe konkrétnych obchodných požiadaviek.

Referencie
1. „5 základných fáz projektového riadenia.“ 5 Základné fázy projektového riadenia. N.p., n.d. Web. 07. apríl 2017.
2. Pathak, Prashant. „Projektový manažment verzus prevádzkový manažment.“ Projektový manažment vs Riadenie operácií. N.p., 1. januára 1970. Web. 07. apríl 2017.
3. „Štruktúry riadenia projektu verzus funkčné riadenie“. OTC Toolkits. N.p., n.d. Web. 9. apríla 2017.
4. „Čo je funkčné riadenie? definícia a význam. “ BusinessDictionary.com. N.p., n.d. Web. 9. apríla 2017.

S láskavým dovolením:
1. „Oblasti znalostí o projektovom riadení“ ODDELENÍ VETERÁNOV VECI Úrad pre informácie a technológie - Sprievodca projektovým riadením (public domain) cez Commons Wikimedia